Функции менеджера на предприятии
Отчет по практике, 04 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Основной целью ознакомительной практики является знакомство с практической работой по выбранной специальности, практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ существующей системы менеджмента в организации.
Содержание
1. Введение ………………………………………………………………………………...4
2. Глава 1. Общая характеристика ЗАО «ТЕЛЕМАКС» …………………………….5-7
3. Глава 2. Функции менеджера на предприятии ……………………………………7-8
4. Глава 3. Использование методов управления на предприятии …………………..8-9
5. Заключение ………………………………………………………………………...10-11
6. Глоссарий……………………………………………………………………...............12
7. Список использованной литературы………………………………………………...13
Работа содержит 1 файл
Приложение А - Шаблон на отчет по практике (НИРМ).doc
— 112.50 Кб (Скачать)В целом система денежных выплат должна обеспечивать большинству работников желаемый уровень дохода при условии добросовестного отношения к работе выполнению своих обязанностей. Удовлетворенность материальным вознаграждением, его справедливым уровнем стимулирует инициативность людей, формирует приверженность организации, привлекает новых работников.
К моральным
способам мотивации в ЗАО «ТЕЛЕМАКС» относится
признание, которое является публичным.
Публичное признание предполагает информацию
о достижениях работников на специальных
стендах, награждение особо отличившихся
людей почетными грамотами.
Заключение
В процессе прохождения ознакомительной практики на предприятии ЗАО «ТЕЛЕМАКС» я ознакомилась с деятельностью этой организации, ее организационно-правовой формой, проанализировала структуру предприятия, подробно изучила функции и обязанности офис-менеджера планово-производственного отдела.
В ходе практики я расширила и углубила профессиональные навыки по сбору, обработке и анализу информации, уверенно использовала приобретенные мною теоретические знания, получила множество новой информации, касающейся деятельности и профессиональных качеств офис – менеджера планово-производственного отдела.
К выполнению заданий, порученных за время прохождения практики, подходила осознанно и ответственно, выполняла в установленные сроки. В ходе практики трудностей не возникло.
Пройденная практика способствовала формированию профессиональных способностей и навыков.
В качестве рекомендации для ЗАО «ТЕЛЕМАКС» хотелось бы отметить, что в целях оптимизации деятельности офис – менеджеров, а также остальных работников всех отделов в ЗАО «ТЕЛЕМАКС» необходимо внедрение комплексной программы по следующим направлениям:
- составление профессиограммы офис - менеджера;
- определение путей и методов оказания влияния на трудовую этику и мораль сотрудников организации;
- формирование организационной приверженности персонала предприятия;
- делегирование полномочий, поскольку оно положительно влияет на мотивацию сотрудников. Они чувствуют себя хозяевами на участках работы, а это способствует раскрытию способностей, проявлению инициативы и самостоятельности.
- проведение корпоративных мероприятий, планирование совместного корпоративного отдыха, так как они выступают в качестве механизма сплочения коллектива, проводника базовых ценностей компании.
Глоссарий
| № п/п | Понятие | Определение |
| 1. | Профессиограмма | Система признаков, описывающих ту или иную профессию, а также включающая в себя перечень норм и требований, предъявляемых этой профессией или специальностью к работнику. В частности, профессиограмма может включать в себя перечень психологических характеристик, которым должны соответствовать представители конкретных профессиональных групп. |
Список использованных источников
| 1. | Абрамова Г.П. Маркетинг: Вопросы и ответы. - М.: Агропромиздат, 2000. – 301 с. |
| 2. | Веснин В.Р. Основы менеджмента, М.: Инфра-М, 1996. – 289 с. |
| 3. | Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент, М.: Прогресс, 1998. – 342 с. |
| 4. | Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие/ Н.И. Кабушкин. – 5-е изд., стереотип. – М.: Новое знание, 2002. – 336 с. |
| 5. | Лапин А. Формирование системы управления персоналом. М. Наука., 2003. 342 с. |
| 6. | Смирнов С.В. Организация управления предприятием, М.: Инфра-М, 1992. – 125 с. |
Приложения
| А) Приложение 1. |