Интегрированные формы организации бизнеса

       • Кондиционный картель определяет условия реализации товара.

       • Контингентированный картель предполагает установление для участников соответствующих контингентов.

       • Кризисный картель создается при стойком снижении спроса или временном сокращении сбыта для ограничения конкуренции.

       • Патентный картель определяет направления совместного использования какого-либо технического изобретения.

       • Производственный картель устанавливает объем производства для каждого своего участника.

       • Региональный картель определяет области сбыта.

       • Ценовой картель устанавливает для участников продажные цены товара.

       Синдикат  — объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях организации продаж через общую сбытовую контору, организованную в форме особого торгового общества или товарищества (акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью и т. п.), с которой каждый из участников синдиката заключает одинаковый по условиям договор.

       К особенностям синдиката как организационной  формы интеграции компаний можно  отнести:

       • сохранение участниками синдиката  юридической и производственной самостоятельности, но ограничение их коммерческой самостоятельности

       • устранение внутренней конкуренции  среди участников синдиката как  разновидности картельного соглашения;

       • централизация сбыта, предполагающая, что участники синдиката продают (полностью или частично) продукцию через единый сбытовой орган, причем функции централизованного сбыта могут быть также поручены одному из участников синдиката.

       • сохранение в ряде случаев участниками  синдиката собственной сбытовой сети, тесно связанной со сбытовой конторой или обществом синдиката;

       • осуществление через сбытовою контору  или сбытовое общество синдиката  закупок сырья для его участников.

       Пул — форма объединения компаний, при которой прибыль всех участников поступает в общий фонд и распределяется между ними в установленной пропорции.

       Пул характеризуется рядом особенностей:

       • эта организационная форма интеграции является разновидностью картеля;

       • объединение компаний в виде пула имеет обычно временный характер;

       • в рамках пула устанавливаются правила  распределения общих расходов и прибыли участников.

       В мировой практике можно встретить  следующие виды пулов.

       • Биржевой пул — объединение финансовых средств ради повышения или понижения курса акций.

       • Конкретный пул объединение инвесторов, направляющее средства на конкретный объект.

       • Патентный пул - соглашение более чем двух компаний о взаимном использовании патента. Участники такого пула получают доход в размере квоты, назначаемой при вступлении в пул, от прибыли, которую дает использование патента.

       • Торговый пул — объединение, участники которого договариваются о накоплении и задержке на складах определенного товара до момента, самого выгодного для его продажи по повышенной цене из-за искусственно созданного дефицита.

       Трест — объединение в единый производственный комплекс предприятий, теряющих юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность. Руководство их деятельностью осуществляется из единого центра. Общая прибыль треста распределяется в соответствии с долевым участием отдельных предприятий.

       Особенности треста:

       • это самая жесткая из прочих форм интеграции компаний;

       • трест предполагает объединение  всех, а не отдельных (как в картеле) сторон хозяйственной деятельности предприятий;

       • трест характеризуется сравнительно высокой производственной однородностью  своей деятельности, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции;

       • объединяемые в трест предприятия подчиняются единственной компании, обеспечивающей оперативное руководство как всем производственным комплексом, так и связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями.

       Ассоциация — добровольное объединение юридических или физических лиц для достижения общей хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой, как правило, некоммерческой, цели.

       Особенности ассоциации:

       • это самая «мягкая» из всех форм интеграции компаний;

       • ассоциация создается в целях  кооперации деятельности рекомендательного  характера;

       • допускается централизация определенных функций, в основном информационного  характера;

       • члены ассоциации сохраняют хозяйственную самостоятельность и права юридического лица;

       • ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов;

       • члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере и порядке, предусмотренных  учредительными документами;

       • члены ассоциации вправе безвозмездно пользоваться ее услугами.

       Стратегический  альянс — соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, получения синергетического эффекта благодаря объединению и взаимодополнению стратегических ресурсов компаний.

       Особенности стратегического альянса:

       • это соглашение о сотрудничестве выходит за пределы обычных торговых операций, но не означает слияния компаний. Существуют значительные различия между  стратегическими альянсами, основанными на долгосрочных отношениях партнеров, и партнерскими отношениями контрактного типа. Последние существуют ограниченное время и используются для конкретных проектов или целей. Обычные контрактные отношения не предполагают дальнейшего развития отношений;

       • стратегический альянс основан на среднесрочных  или долгосрочных, двусторонних или  многосторонних соглашениях;

       • в стратегический альянс могут вступать не только поставщики и клиенты, но и конкуренты;

       • в рамках стратегических альянсов участники совместно координируют стратегическое планирование и управление, что позволяет им согласовать свои долгосрочные партнерские отношения с выгодой для каждого;

       • стратегические альянсы создаются  компаниями на основе горизонтальной межфирменной кооперации, а также компаниями, занятыми в смежных сферах деятельности и использующими взаимодополняющие технологии и опыт;

       • стратегический альянс, как правило, не является самостоятельным юридическим  лицом;

       • компании могут участвовать во множестве  стратегических альянсов;

       • стратегические альянсы создаются на определенный срок и распадаются, когда необходимость в объединении отпадает;

       • стратегические альянсы воздействуют на состояние конкуренции — объединившиеся компании направляют усилия больше против общих конкурентов, чем одна против другой;

       • стратегический альянс представляет собой  менее всего ограничиваемый законодательно способ проникновения на рынок.

       Выделяют  четыре разновидности  стратегических альянсов:

       • стратегические альянсы с акционерным участием в существующих предприятиях;

       • стратегические альянсы, формирующиеся  ради создания новых компаний;

       • стратегические альянсы, создаваемые  для реализации инвестиционных проектов;

       • стратегические альянсы, предполагающие, что кооперационные связи не регламентируются участниками жестко.

       Мотивы  вступления в альянсы:

       • достижение экономии на масштабах производства;

       • совместное использование производственных мощностей;

       • объединение усилий в производстве компонентов или сборке конечной продукции;

       • снижение риска неопределенности и повышение стабильности развития для компаний, объединяющих опыт и ресурсы;

       • доступ на рынки со сложившимися рыночными  структурами и продвижение продукции  друг друга;

       • передача технологий, знаний и ноу-хау, проведение совместных исследований, обучение персонала;

       • совместная разработка и производство технически сложных изделий (средств  коммуникации, компьютеров, самолетов  и т. п.). 

       2. Сравнительные характеристики  основных организационных форм интеграции 

     Таблица 1 – Сравнительный анализ интеграции сфер хозяйственной деятельности при различных формах объединения компаний.

       Условные  обозначения: (+) – централизация данной сферы деятельности в рамках организационной формы интеграции компаний; (-) – децентрализация данной сферы деятельности в рамках организационной формы интеграции компаний.  

       Таблица 2 – Сравнительная характеристика основных организационных форм интеграции компаний