Изменение стиля , методов управления и роли лидерства на предприятии

    Проанализировав методы  и принципы  ведения  кадровой политики АО « Экслибрис» можно сделать вывод, что на предприятии ведется целенаправленная кадровая политика, разработана концепция кадровой  политики.

    Состав  кадров предприятия стабилен, что  наглядно видно из расчета  показателя (коэффициента) стабильности кадров, который составил  92,73%.

    Стабильность  кадров ведет за собой повышение производительности труда, улучшение морально-психологического климата в коллективе, способствует лучшей адаптации новых работников в коллективе.

    Однако  необходимо провести меры по активизации  персонала, его мотивации на труд, т.к. мало заметна заинтересованность каждого сотрудника в общем деле предприятия.  Ведь одной из подзадач кадровой политики является выбор наиболее действенных методов мотивации персонала. Мотивировать – значит затронуть их важнейшие интересы, дать им шанс реализоваться в процессе работы. 

    Современное состояние образования и  наличие  элементов кризисных явлений  при становлении рыночных отношений  предъявляет особые требования к  политике управления кадрами любого предприятия. В этих условиях необходимо существенно повысить целенаправленность управления кадрами, укрепить  трудовую дисциплину, обеспечить внедрение современных методов стимулирования трудовой мотивации, контроля за результативностью и качеством труда, достигнуть более тесного взаимодействия этого вида управления с управлением предприятия  в целом. Модернизация управления должна быть ориентирована на консолидацию потенциала предприятия, повышение производительности и эффективности труда как в краткосрочном, так и в долгосрочном аспекте.

    Определяющим  фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность  производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.

       Стержнем всякой организации являются работающие в ней люди, которыми необходимо управлять так же, как сотрудниками других функций. Именно сотрудники службы управления персоналом обеспечивают функционирование и обновление систем управления персоналом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

            Список  используемых источников: 

1. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие. –  М.: «ИНФРА-М».- 2002.

2. Веснин  В. Р. Основы менеджмента: Учебник. –  М.: Институт международного права и  экономики. Издательство «Триада, Лтд».-1996.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики.- 2000.
4. Глухов В. В. Менеджмент: Учебник. – СПб.: СпецЛит.-2000.
5. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 2-е издание. – М.: ТОО «Остожье»,  Мн.: «Новое знание».- 1999.
6. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М.-2000.
7. Менеджмент: Учебник для вузов / М. М. Максимцов, А. В. Игнатьева, М. А. Комаров и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ.- 1998.
8. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело ЛТД».- 1994.
9. Ромашов О. В., Ромашова Л. О. Социология и психология управления. – М.: Издательство «Экзамен».- 2002.
10. Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента. – М.: Контроллинг.- 1991.
11. Управление и проблема кадров. – М.: Экономика.- 1972.
12. Файоль А. Общее и промышленное управление. – М.: Контроллинг.- 1992.
13. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен.- 2003.
14. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом. – М.: Юнити-Дана.- 2001.