Измерение и оценка финансового состояния учебного хозяйства УО «Волковысский государственный аграрный колледж»

     1 Сущность финансового менеджмента

     1.1.Роль, место и задачи  финансового менеджмента

     В современной экономике финансовые потоки являются основным объектом управления на любом предприятии, поскольку  каждое хозяйственное решение прямо  или косвенно связано с движением  денежных средств. Поэтому большинству  управленцев так или иначе приходится взаимодействовать с финансовыми службами в процессе реализации своих функциональных задач.

В этой связи знание основ финансового  менеджмента сегодня необходимо каждому руководителю среднего и  высшего звена управления для  более глубокого и комплексного понимания проблем, стоящих перед  его предприятием, и эффективного выполнения своих функций.

     Финансы — это специфическая сфера  экономических отношений, связанных  с формированием, распределением (перераспределением) и использованием фондов денежных средств.

     Деньги, как материальная основа финансовых отношений, играют важнейшую роль в  рыночной экономике, выражая и согласовывая интересы ее участников, а также  выступая в качестве всеобщего стоимостного эквивалента.

     Под фондом денежных средств понимается их обособленная часть, имеющая целевое  назначение. Денежные средства, находящиеся  в таких фондах, называются финансовыми  ресурсами [1, c.7].

     В настоящее время управление финансовыми  ресурсами является одной из основных и приоритетных задач, стоящих перед  любым предприятием. Приоритетность этого направления в системе  целей управления предприятием обусловлена  тем, что финансы представляют собой  единственный вид ресурсов, способный  трансформироваться непосредственно  и с наименьшим интервалом времени  в любой другой: средства и предметы труда, рабочую силу и т.п. Рациональность, целесообразность и эффективность подобной трансформации во многом определяют экономическое благополучие предприятия, а также всех заинтересованных в его функционировании субъектов: собственников, работников, контрагентов, государства, общества в целом.

     Ключевая  роль финансовых ресурсов в рыночной экономике обусловливает необходимость  выделения функций управления ими  в самостоятельную сферу деятельности — финансовый менеджмент.

     Финансовый  менеджмент — это управление финансовыми  ресурсами и финансовой деятельностью  хозяйствующего субъекта, направленное на реализацию его стратегических и  текущих целей.

     Будучи  широким и многогранным по своему содержанию, финансовый менеджмент может  рассматриваться в различных  контекстах:

• как научная дисциплина;
• как система управления финансами хозяйственного объекта;
• как вид предпринимательской деятельности.

     Финансовый  менеджмент как научная дисциплина представляет собой систему теоретических  знаний, концепций, моделей и разработанных  на их основе прикладных методов, приемов, инструментов, применяемых в процессе принятия управленческих решений.

     С практической точки зрения финансовый менеджмент может рассматриваться  как система управления денежными  средствами предприятия и их источниками.

     С развитием форм организации бизнеса  финансовый менеджмент превратился  в самостоятельный вид предпринимательской  деятельности. Отделение собственности  от управления способствовало появлению  и развитию фирм, специализирующихся на профессиональном финансовом управлении предприятиями [2, c. 18].

     Основной  целью финансового менеджмента  является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия  в текущем и перспективном  периоде. Получает свое выражение в  обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует  конечные финансовые интересы его владельцев.

     В процессе реализации своей главной  цели финансовый менеджмент направлен  на решение следующих основных задач [3, c.10]:

1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Эта задача реализуется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период, максимизации объема привлеченных собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, определения целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников, управление привлечением заемных финансовых средств, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового капитала.
2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия. Оптимизация распределения сформированного объема финансовых ресурсов предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели производственного и социального развития предприятия, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т.д. В процессе потребления сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия должны быть учтены стратегические цели его развития и возможный уровень отдачи вкладываемых средств.
3. Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечением синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов.
4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска. Эта задача реализуется путем эффективного управления активами предприятия, оптимизации их размера и состава.
5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли. Эта задача достигается путем эффективного управления финансовыми рисками присущим отдельным операциям, так и финансовой деятельности в целом. Процесс этого управления предусматривает оценку отдельных видов финансовых рисков, их профилактику и минимизацию, эффективные формы их внутреннего и внешнего страхования.
6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития. Такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается формированием оптимальной структуры капитала и активов, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов за счет различных источников, достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей.

     Все рассмотренные задачи финансового  менеджмента теснейшим образом  взаимосвязаны, хотя отдельные из них  носят разнонаправленный характер. Поэтому в процессе финансового менеджмента отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой для наиболее эффективной реализации его главной цели.

     Таким образом, финансовый менеджмент предполагает создание необходимых условий для такого движения финансовых и денежных потоков, которое обеспечивало бы бесперебойную и эффективную деятельность предприятия.

     1.2 Функции финансового  менеджмента

     Сущность  финансового менеджмента на практике реализуется посредством осуществления  определенных функций. Вопрос о функциях финансового менеджмента представляется достаточно существенным, так как  именно они определяют последовательность действий по принятию и реализации управленческих решений в финансовой сфере. В то же время на сегодняшний  день не выработано однозначного толкования их количества и содержания. В литературе выделяются два подхода к решению  этой проблемыc[4, c.13].

     Первый  – основан на отождествлении функций  финансового менеджмента и функций финансов предприятий.

     В соответствие с этим подходом выделяют следующие три функции финансового менеджмента, которые широко известны как классические функции финансов:

• воспроизводственная – заключается в обеспечении сбалансированности между движением материальных и финансовых ресурсов на всех стадиях кругооборота капитала в процессе простого н расширенного воспроизводства;
• распределительная – заключается в формировании и использовании денежных фондов предприятия, поддержании эффективной структуры его капитала;
• контрольная - заключается и контроле рублем за реальным денежным оборотом предприятия, изменением финансовых показателей, состоянием его платежей и расчетов [5,с. 43].

     Следует признать, что в совокупности эти  функции дают представление об организационной сущности финансового менеджмента, однако они не раскрывают его управленческих аспектов.

     Второй  подход основан на отождествлении функций финансового менеджмента с функциями общего менеджмента.

     Например, оттолкнувшись от пяти известных функций менеджмента (планирование, организация, регулирование, мотивация и контроль), можно сформулировать следующие функции финансового менеджмента:

• организационная – обеспечивает взаимную увязку ресурсов в пространстве и во времени;
• финансовое планирование – задает количественную определенность предполагаемым процессам и мероприятиям;
• прогнозирование – позволяет выявить определенные тенденции, складывающиеся на рынке;
• стимулирующая – обеспечивает  необходимую мотивацию деятельности как собственников, так и всех работников предприятия;
• контрольная – обеспечивает постоянный мониторинг управленческих решений в области финансов, анализ факторов, обусловивших отклонения от запланированных параметров [6,с.36].

     Изучая  указанные точки зрения на функции  финансового менеджмента, можно сделать вывод о необходимости рассмотрения этой проблемы одновременно с двух позиций: с позиции финансов предприятий и с позиции менеджмента.

     Практическое решение идеи интеграции функций менеджмента и финансов предприятий предлагает И.А. Бланк, рекомендующий рассматривать функции финансового менеджмент в двух плоскостях:

а) как  управляющей системы;

б) как  специальной области управления предприятием [7,с.14].

     В группе функций финансового менеджмента  как управляющей системы, по мнению данного исследователя, основными являются:

• разработка финансовой стратегии предприятия;
• проведение финансового анализа деятельности предприятия;
• осуществление финансового планирования на предприятии;
• разработка мотиваций к реализации управленческих решений;
• контроль за реализацией принятых решений.

     В группе функций финансового менеджмента как специальной области управления основными И.Л. Бланк называет:

• управление активами предприятия посредством выявления реальной потребности в них, оптимизации состава, обеспечения ликвидности и ускорения оборачиваемости и т.п.;
• управление инвестициям предприятия посредством формирования направлений инвестиционной деятельности, оценки привлекательности инвестиционных проектов, выбора наиболее эффективных форм инвестиций и т.п.;
• управление финансовыми потоками предприятия посредством формирования входящих и выходящих потоков, их согласования по объему и времени и т.п.;
• управление финансовыми рисками посредством их классификации, оценки степени вероятности, выработки способов недопущения, нейтрализации и т.п.

     Для научной систематизации процесса определения  функций финансового менеджмента, на наш взгляд, необходимо четко обозначить два очевидных факта:

1. являясь своего рода областью "пересечения" финансов предприятия и менеджмента, финансовый менеджмент должен иметь двойную 
   систему функций;
2. поскольку предметом финансового менеджмента являются финансовые отношения и потоки, это дает своего рода приоритет финансовой составляющей финансового менеджмента над его управленческой составляющей.

     С учетом этих акцентов, наиболее правильно  представить функции финансового  менеджмента исходя из трех функций  финансов, дополнив каждую из них пятью управленческими аспектами.

     Рассматривая распределительную функцию финансового менеджмента, можно оттолкнуться только от се основного предназначения в трактовке "финансов предприятий" – распределить первичные доходы, созданные предприятием. Однако это обеспечит только статическое разрешение ее предназначения. В идеале же доходы предприятия необходимо не просто распределить, а распределить с установлением тех пропорций, которые и обеспечат в будущем эффективное их использование. Для этого процессом распределения необходимо управлять, организовывать, планировать, регулировать, мотивировать и контролировать.

     Такой же подход необходимо распространить на две оставшиеся функции финансов воспроизводственную и контрольную. Их практическая реализация также предполагает организацию, планирование, регулирование, мотивацию.

     Таким образом, круг функций, реализуемых  финансовым менеджментом, достаточно широк. Это объясняется тем, что финансовый менеджмент может быть рассмотрен в двух аспектах: как управляющая система (в этом случае функции финансового менеджмента, с учетом его специфики, могут дублировать функции любого вида менеджмента) или как специальная область управления предприятием (в этом случае состав функций финансового менеджмента определяется его конкретным объектом, а именно активы, капитал, инвестиции, финансовые риски и т.д.).

     1.3 Методика измерения  и оценки финансового  состояния предприятия   

    Под финансовым состоянием понимается способность  предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется  обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями  с другими юридическими и физическими  лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.