Эффективность инновационного менеджмента

 
 

     Основные  методы инновационного менеджмента. 

     Для повышения эффективности инновационного менеджмента необходимо применять  не только общеизвестные методы анализа, прогнозирования, оценки, оптимизации, планирования, организации процессов, учета, контроля и мотивации, методы управления различными объектами, но и специфические методы инновационного менеджмента. К последним методам мы относим научные подходы, функционально- стоимостной анализ, системный анализ, экономико- математические методы оптимизации(методы исследования операций).

     Методы  анализа.

• методы сравнения;
• индексный метод;
• балансовый метод;
• метод цепных подстановок;
• метод элиминирования;
• графический метод;
• функционально- стоимостный анализ;
• факторный анализ;
• SWOT-анализ;
• Системный анализ и др.

 

  Функционально- стоимостной анализ(ФСА)-  это метод системного исследования, применяемого по назначению объекта( изделия, процесса, структуры) с целью повышения полезного эффекта(отдачи)на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объекта. Особенность проведения ФСА заключается в установлении целесообразности набора функций, которые должен выполнять анализируемый объект в конкретных условиях, либо необходимости функций существующего объекта.

  Факторный анализ- это процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак (полезный эффект объекта, элементы совокупных затрат, производительность труда, фондоотдача и др. ) с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно- технических мероприятий по улучшению функции.

  Идея  SWOT- анализа заключается в следующем :а) применение усилий для превращения внешних угроз в новые возможности и внутренних слабостей в силу; б)развитие сильных сторон , конкурентных преимуществ фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.

  Системный анализ- комплексный анализ объекта как системы с позиций системного подхода, включающий: анализ уровня качества всех компонентов всех подсистем системы управления(менеджмента) организацией; анализ действия внешних и внутренних факторов, слабостей и конкурентных преимуществ своих и основных конкурентов; анализ конкурентоспособности и эффективности каждого товара на каждом рынке и организации в целом; анализ научного уровня управления различными социально- экономическими объектами. Все рассмотренные выше метода анализа должны быть использованы при проведении системного анализа.

  Для повышения  качества анализа рекомендуется  применять следующие вспомогательные  приемы анализа:

• Сводки и группировки;
• Абсолютных и относительных величин;
• Средних и средневзвешенных величин;
• Динамических рядов;
• Сплошных и выборочных наблюдений;
• Детализация  и обобщение и др.

 
 
 

     Методы  прогнозирования: 

     1) нормативный;

     2) экспериментальный;

     3) параметрические;

     4)экстраполяции;

     5) индексный;

     6)экспертные;

7) экономико-  математические и др. 

     Методы  исследования операций (или оптимизации) : 

             1. Методы  линейного программирования:

• Симплексный метод;
• Двойственная задача;
• Транспортная задача;
• Целочисленное программирование;
• Теория игр и др.

 

2. Методы (модели ) нелинейного программирования;

• Метод множителей Лагранжа;
• Модели выпуклого программирования;
• Модели динамического программирования.

 

       3. Специальные модели исследования операций:

• Модели сетевого планирования и управления;
• Теория массового обслуживания; модели управления запасами и др.

 

      Методы стратегического маркетинга:

1. прогнозирование параметров рынка, новых потребностей, необходимых ценностей, изменения параметров товаров и условий производства
2. анализ и оценка;
3. моделирование;
4. уточнение потребностей и ценностей;
5. стратегическая сегментация рынка;
6. нормирование конкурентоспособности товаров на конкретных рынках;
7. нормирование параметров стратегии организации.

       

  Методы (функции) тактического маркетинга:

• тактическая сегментация рынка ;
• изучение потребностей потребителей;
• реализация в нормативно- методических документах маркетингового подхода- ориентации любой деятельности структурных подразделений организации на потребителя;
• изучение маркетинговой среды и конкурентов;
• уточнение нормативов конкурентоспособности товаров и организации;
• участие в разработке концепции товара, развития  организации, выхода на рынок;
• ценообразование;
• выбор каналов распределения и сбыта;
• реклама;
• связь с общественностью(паблик рилейшнз);
• стимулирование увеличения доли рынка и ускорения продаж.

 

  Методы  ценообразования:

а) с ориентацией  на собственные затраты и нормативы  прибыли;

б) с ориентацией  на качество (полезный эффект)товаров, своего и конкурентов;

в) с ориентацией  на спрос на товар и силу конкуренции  на конкретном рынке;

г) на основе корреляционно-регрессионных  моделей ценообразования;

д) на основе договоров, аукционов, биржевых сделок и т. д.

           

             Инструменты анализа(повышения) качества продукции:

• диаграммы зависимостей между организационно- техническими и экономическими факторами;
• логическая причинно-следственная диаграмма факторов улучшения результирующего показателя;
• диаграмма Парето- графический метод ранжирования факторов;
• корреляционные поля;
• гистограммы;
• контрольный листок;
• контрольная карта и др.

     Методы  управления персоналом- методы воздействия субъекта управления(руководителя) на объект(исполнителя) по практическому осуществлению стратегических и тактических целей управления. В зависимости от степени свободы работника как объекта управления методы управления персоналом предлагаем подразделить на три вида:

1. методы принуждения, когда объект имеет ограниченную свободу действий и субъект управления принуждает его выполнять свою волю;
2. методы побуждения, когда объект имеет большую свободу действий и субъект управления вынуждает искать обоснованные мотивы для побуждения(стимулирования, мотивации) объекта к выполнению задания;
3. методы убеждения, когда объект имеет значительную свободу действий, а субъект управления должен формировать методы воздействия на объект с использованием психотехнологий, и ставя во главу угла изучения психологического портрета личности, тенденции и мотивы ее развития.

     Управление  персоналом, нацеленным на инновации, конкурентоспособность, имеет следующие  особенности:

• высокая неопределенность параметров внешней среды как для организации в целом, так и для отдельного индивидуума;
• необходимость постоянного повышения своей квалификации, эрудиции, укрепления здоровья. Знания- сила, залог успеха;
• постоянное ожидание более сильного конкурента. Конкуренция- стиль жизни, движущая сила развития;
• положительное отношение к новому;
• высокая адаптивность к ситуациям;
• новизна, сложность, неповторимость выполняемых работ;
• широкий диапазон психологических характеристик личности;
• высокий риск инвестирования и неопределенность достижения конечных результатов деятельности;
• неопределенность параметров организации труда;
• большая текучесть кадров;
• возможность получения большого дохода;
• возможность реализации потребностей высшего уровня- социальных потребностей и потребностей в самовыражении, самоактуализации, достижении высоких творческих результатов.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Российский  Государственный Социальный Университет 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Контрольная работа на тему:

«Сущность и содержание методов анализа в инновационном менеджменте.» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила студентка 4 курса

Факультета  МОТ

Цуренкова Н. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Клин2011