Экономический анализ как база принятия управленческих решений

ЗАДАНИЕ 1.

Теоретический вопрос.

Экономический анализ как база принятия управленческих решений.

В рыночной экономике процесс принятия управленческих решений (УР) приобретает важное значение в производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Менеджеры всех иерархических уровней в процессе оперативного управления фирмой сталкиваются с огромным числом задач, для эффективного разрешения которых необходимо владение определенным инструментарием. Таким инструментом выступает экономический анализ (ЭА). Чтобы понять его роль рассмотрим этапы процесса принятия УР.

При рассмотрении схемы видно, что экономический  анализ не только возникает на каждом этапе принятия УР, но и предлагает набор инструментов, облегчающий  процесс на каждой из его стадий. Рассмотрим процесс принятия УР более детально.

Во-первых, следует сказать, что ЭА  выступает  как инструмент выявления проблем. Методами определения проблем является ретроспективный анализ, базирующийся на общеэкономических, статистических методах ЭА, методах моделирования.

К общеэкономическим  методам относятся: сравнение, графический, балансовой  увязки, цепных подстановок,    арифметических разниц, логарифмический, инструментальный. Статистические методы: средних и относительных величин, индексный, обработки рядов динамики.

Эффективным является использование дескриптивных (построение системы отчетных балансов, представление финансовой отчетности в различных аналитических разрезах, вертикальный и горизонтальный анализ отчетности, система аналитических  коэффициентов); нормативных моделей.

Таким образом, с выявлением конкретной проблемы начинается первый этап процесса принятия УР — «Определение проблемы», который  предполагает сбор дополнительной информации для более глубокого анализа  проблемы. Факторный анализ позволяет  провести такой углубленный анализ выявленной проблемы, в результате которого можно уловить суть задачи, найти, в чем кроются ее корни, правильно сформулировать саму проблему.

Соответственно  типу связи аналитические приемы делятся на методы детерминированного (например, способ цепных подстановок, относительных и абсолютных разниц, простое прибавление неразложимого остатка и т.д.) и методы стохастического факторного анализа (корреляционный, дисперсионный, многомерный факторный анализ, кластерный анализ и т.д.).

ЭА на втором этапе процесса выработки УР выступает инструментом оценки альтернатив, выбора оптимального УР. Для этого ЭА использует математические методы, методы моделирования. К математическим относятся методы экономической кибернетики и оптимального программирования (линейное программирование, динамическое программирование, нелинейное программирование); методы исследования операций и принятия решений (теория графов, теория игр, теория массового обслуживания).

Примерами моделей, разработанных  на основе математических методов, являются: модель управления запасами (для сведения к минимуму отрицательные последствия при накоплении или дефиците тех или иных запасов продукции или ресурсов), модель теории очередей (для определения оптимального числа каналов обслуживания), модель  линейного программирования (для определения оптимального распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих между собой потребностей).

В критических  ситуациях часто применяется  имитационное моделирование.

Предикативные модели – модели предсказательного, прогностического характера (модели динамического анализа: жестко детерминированные факторные модели и регрессионные модели, модели ситуационного анализа).

На третьем  этапе ЭА выступает инструментом оценки УР с помощью методов сопоставительного анализа (метод статистических сопоставлений, метод сопоставления запланированных и реальных результатов, метод сравнения с результатами экономико-математического моделирования, метод нормативных сопоставлений, метод сравнения с уровнем мировых достижений, метод сравнения с аналогичными работами).¹

В процессе разработки и принятия управленческого  решения очень важно создать  условия обеспечения его высокого качества и эффективности. К таким  условиям относятся: использование  научных подходов менеджмента при разработке управленческого решения; учет воздействия экономических законов на эффективность управленческих решений; применение методов функционально – стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования управленческих решений; структурирование проблемы и построение дерева целей; обеспечение многовариантности решений; обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений; правовая обоснованность принимаемых управленческих решений; создание и обеспечение работы системы ответственности и мотивации качественного и эффективного управленческого решения; наличие или создание механизма реализации управленческого решения. Выполнение на практике перечисленных условий обеспечения качества УР с помощью ЭА требует разработки типовых моделей принятия УР, применения информационных технологий и соответствующего программного обеспечения.² 

ЗАДАНИЕ 2.

РЕШИТЬ  ЗАДАЧИ.

Задача  2. Рассчитать показатели динамики и выполнения плана основных ТЭП.  Для решения задачи использовать аналитическую таблицу. Сделать вывод.

 

Вывод: Исходя из расчетов данной таблицы видно, что фактически по сравнению с базовым периодом выпуск продукции увеличился на 129 тыс. руб., также возросли затраты на производство продукции на 508 тыс. руб., из-за фактического роста численности персонала на 105 человек, так как увеличился фонд оплаты труда, а так же из-за роста материальных затрат. Рентабельность имеет динамику снижения (уменьшилась на 3%) - это говорит о неэффективности производства и уменьшении прибыли предприятия.

 

Задача 7. Рассчитать выработку  продукции рабочего в базовом и  отчетных периодах, оценить динамику показателей и влияние факторов на изменение товарной продукции методом цепных подстановок. Для решения использовать аналитическую таблицу. Сделать вывод. 

 

В=ВП/Ч; => ВП=В*Ч;

Вывод: Исходя из расчетов видно, что в отчетном году по сравнению с базовым периодом выпуск продукции увеличился на 840 тыс. руб. или 9%, за счет роста выработки рабочего на 1,467 тыс. руб. или 13%, несмотря на уменьшение численности на 32 чел. на 4%. 
 
 
 
 

Задача 12. Рассчитать индекс товарной продукции, измерить влияние факторов на изменение товарной продукции индексным способом. Для решения использовать аналитическую таблицу. Сделать вывод.

 

Yz = ((0,52*240)+(0,75*400)+(0,73*160))/((0,58*240)+(0,72*400)+(0,69*160)= 541,6/537,6 = 1,007;

Yg = ((0,52*256)+(0,75*405)+(0,73*151))/((0,52*240)+(0,75*400)+(0,73*160))= 547,1/541,60= 1,010;

ΔYz = (547.1/537.6)-(541.6/537.6) = 1.018-1.007 = + 0.011;

ΔYg = (547,1/541,6)-(541,6/537,6) = 1,010-1,007= +0,003;

Общее изменение равно +0,014;

Вывод: Исходя из расчета данной таблицы видно, что фактически по сравнению с планом себестоимость возросла на +0,014 из-за роста затрат на продукцию на +0,011 и увеличения выпуска продукции +0,003. 

Задача 17.

По  данным, представленным в приложении, рассчитать коэффициент регрессии и оценить тесноту связи между выполнением плана выпуска продукции и производительностью труда. Построить уравнение регрессии. По результатам расчетов сделать выводы.

N=1+3,322*1=4;

I= (105-85,6)/4=4,85;

 

Вывод: Связь тесная.

 

    4,50

    4,00

    3,50

    3,00

                       1               2            3              4 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы:

1.  Герасимов  Б.И., Коновалова Т.М., Спиридонов С.П. Экономический анализ: Учеб. пособие. ТГТУ, 2004 г. - 64 с.