Кадровая политика и стратегия

    Кадровая политика ООО «Заря» должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива. Приведенные рекомендации позволят значительно улучшить показатели производительности и повышения эффективности производства в целом.

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Наверное, ни одно из словосочетаний, встречающихся  в литературе по управлению персоналом, не сопровождается таким большим  количеством трактовок, как термин «кадровая политика». Зачастую можно встретить совершенно разные определения этого понятия. Нередко авторы фактически отождествляют кадровую политику с философией управления или с системой управления персоналом. Подобная нелогичность характерна для многих    публикаций, это объясняется тем, что для многих термин «управление персоналом» - это новое название традиционной кадровой работы, основное содержание которой: комплектование организации кадрами, обучение персонала, управление карьерой и кадровыми перемещениями. Но это слишком зауженное определение.

       Кадровое  планирование — это система подбора  квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников — внутренних и внешних, имеющих своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретных временных рамках. Кадровое планирование использует каждая организация, некоторые из них — не отдают себе в этом отчета.

       Кадровое  планирование отключает применение базисного процесса планирования к  решению потребностей человеческого  ресурса в организации. Успех  кадрового планирования зависит  от того, насколько тесно этот процесс связан с базисным планированием.

Процесс кадрового планирования состоит  из четырех шагов:

• определение воздействия организационных целей на конкретные подразделения организации;
• определение числа необходимых квалификаций будущего персонала;
• определение дополнительной надобности в персонале с учетом имеющихся кадров;
• разработка конкретного плана действий.

При кадровом планировании может использоваться большая сеть инструментальных средств. Это квалифицированные листы, последовательное планирование, диаграмма замены и т. д.

По аналогии с базисным процессом планирования можно выделить следующие временные  рамки кадрового планирования:

• краткосрочные (0 – 2 года);
• среднесрочные (2 – 5 лет);
• долгосрочные (более 5 лет).

      Кадровая  политика должна опираться на такие принципы, как справедливость, последовательность, соблюдение трудового законодательства, равенство и отсутствие дискриминации. Иногда, правда, она может иметь дискриминационный характер по возрастному, национальному, половому и т.п. признаку, хотя это и противоречит действующему трудовому законодательству.

      Отдел кадров на предприятии осуществляет планирование персонала; организует набор  кадров, используя методы отбора и  оценки персонала; содействует адоптации  персонала и его развитию; проводит аттестацию персонала. В работе используется мотивация персонала и способы его вознаграждения.

       В процессе кадрового планирования могут  возникать различные трудности, и задача грамотного руководителя –  правильно подобрать персонал, что  деятельность предприятия была как можно боле эффективной.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Бизюкова, И. В.«Кадры управления: подбор и оценка» [Текст]– М.: Экономика, 1998.
2. Биккинин, Т. С. Рынок труда: итоги и перспективы [Текст] // Экономика и управление.-2005.-N 3. - С. 86-91.
3. Борисов, Е.Ф. Экономическая теория. [Текст] – М.: Юрайт, 2004
4. Веснин, В. Р. «Практический менеджмент персонала» [Текст] – М.: ЮРИСТЪ, 1998.
5. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. [Текст] – М.: Юристъ, 2003.
6. Викерстафф, С. Управление персоналом. [Текст]— Новосибирск, 1996.
7. Галькович, Р. С., Набоков, В.И. Основы менеджмента [Текст] – М.: ИНФРА-М, 1998.
8. Егоршин, А. П. Управление персоналом. [Текст] — Н.Новгород: НИМБ,1999.
9. Иваньков, А.Е., Иванькова, М.А. Экономическая теория. [Текст] - М.: Юриспруденция, 2005.
10. Кабалина, В., Козина, И.М. и др. Государственные и частные службы занятости на рынке труда, Исследование эффективности формальных посредников при трудоустройстве. [Текст]- М.: РОССПЭН, 2005.
11. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента. [Текст]— М., 2002.
12. Кибанов, А. Я. Управление персоналом предприятия. [Текст]— М, 2000.
13. Коровкин, А. Г. Занятость и рынок труда в России: проблемы и ограничения[Текст] // Проблемы прогнозирования.-2005.-N 5. - С. 119-141.
14. Коровкин, А.Г., Королев, И.Б. Динамика и структура занятости населения России по полу: опыт макроэкономической оценки [Текст] // Проблемы прогнозирования.-2003.-№3.-С.78-93.
15. Куликов, Л.М. Экономическая теория. [Текст] – М.: Проспект, 2004. С.364.
16. Масальских, С. П. Исследование потребностей регионального рынка труда в квалифицированных кадрах [Текст] / С. П. Масальских, М. Н. Макарова // Профессиональное образование.-2005.-N 3. - С. 34.
17. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия. [Текст] — М, 2003.
18. Мелкумян, А. Проблемы безработицы // Экономист. [Текст] -2005.-N 8. - С. 61-63.
19. Охотский, Е. В. «Книга работника кадровой службы» [Текст] – М.: Экономика, 2001.
20. Пугачев, В. П. Руководство персоналом организации. [Текст] — М, 1999.
21. Раджабова, З.К. Мировая экономика. [Текст] – М.: Инфра-М, 2005.
22. Современная экономика. [Текст] / Под ред. О.Ю. Мамедова. – Ростов – на – Дону: Феникс, 2006.
23. Социальное положение и уровень жизни населения России, Статистический сборник. [Текст] - M.: Госкомстат России, 2002.
24. Старобинский, Э. Е. «Как управлять персоналом» [Текст] – М.: Интел-Синтез, 1999.
25. Тишин, Е. В. Управление персоналом. [Текст] — СПб, 1999.
26. Товгазов, А. Развитие теории рынка труда [Текст] // Государственная служба.-2005.-N 3. - С. 144-147.
27. Травин, В. В. Менеджмент персонала предприятия. [Текст]— М, 1998.
28. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Основы кадрового менеджмента. [Текст] — М.: Дело, 1995. С. 20.
29. Управление персоналом: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» [Текст] / Шлендер П.Э и др. / Под ред. Проф. П.Э. Шлендера. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.