Концепции управления современным предприятием

ООО Агрофирма «Пригородное» состоит из 10 учредителей во главе с директором Пенеджи Александром Яковлевичем.

Таблица 2.1.

Размеры предприятия ООО Агрофирма «Пригородное» Симферопольского района АР Крым.

Показатели размеров сельскохозяйственного предприятия за исследуемый период свидетельствуют о том, что хозяйство имеет средние размеры. Объем валовой продукции уменьшился на 21,11%. Стоимость основных средств составила по отношению к базисному периоду 80,93% и 97,04% остаточная и первоначальная соответственно.

Численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве (в растениеводстве и животноводстве) сократилась на 121 человека.

Что касается площади сельскохозяйственных угодий, то она сократилась на 232 га и составила 82,11% по отношению к базисному периоду.

В настоящее время в ООО Агрофирме «Пригородное» система набора и подбора кадров как таковая отсутствует. Прием работников осуществляется традиционным способом, такими как объявления в периодической. Некоторая часть работников принимается по рекомендации уже работающих на предприятии.

Функции отдела кадров при приеме на работу сводятся к предварительной беседе с кандидатом и направление его на собеседование к руководителю подразделения, в которое намечен его прием. Положительное или отрицательное решение руководителя подразделения является основанием для приема на работу. При положительном заключении руководителя подразделения отдел кадров оформляет необходимые документы и готовит приказ директора о приеме на работу.

Таблица 2.2.

Общая характеристика персонала в ООО Агрофирме «Пригородное».

Как видно из таблицы 2.2, на предприятии произошло в 2009 году резкое сокращение числа рабочих. Что было связано со значительным сокращением производства продукции животноводства.

В 2010 году показатель текучести кадров значительно снизился и составил 1,7%, что говорит о том, что на предприятии было уволено всего 3 человека по причине сокращения животноводческой отрасли.

Ниже в таблице 2.3 представлю половозрастную характеристику персонала в ООО Агрофирме «Пригородное»

Таблица 2.3.

Половозрастная характеристика персонала в ООО Агрофирме «Пригородное» в 2010 году

Как видно из таблицы 2.3 в хозяйстве в 2010 году среди работников пребладают мужчины (110 человек) возрастной категории от 25 до 35 лет.

Как и вся работа с кадрами в ООО Агрофирме «Пригородное» процесс подготовки и переподготовки кадров также не имеет системы. Постоянно действующих курсов повышения квалификации рабочих в хозяйстве нет. Стабильность кадрового состава предприятия характеризуется динамикой коэффициента текучести кадров и коэффициентом оборота. Поэтому целесообразно представить анализ движения кадров в таблице 2.4.

Таблица 2.4.

Анализ движения рабочей силы в ООО Агрофирме «Пригородное»

По данным таблицы видно, что коэффициент текучести в 2010 году по сравнению с предыдущим годом снижается. Коэффициенты оборота по приему и выбытию снижаются, что свидетельствует о тенденции к по­стоянству кадров. Число принятых работников в малой степени возмещает число выбывших, то есть часть принятых на работу возмещает число уволенных.

2.2.           Анализ организационной структуры ООО Агрофирмы «Пригородное»

ООО Агрофирма «Пригородное» по организационно-правовой форме относится к негосударственному предприятию, являясь акционерным обществом. Условия производства и определили структуру управления. Как и на всех предприятиях аналогичного профиля принята линейно-функциональная структура управления, которая представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1. – Организационная структура управления в ООО Агрофирме «Пригородное» Симферопольского района АР Крым

Возглавляет предприятие директор, который реализует основные функции управления, такие как: оперативное управление, перспективное развитие, финансово-экономическую стратегию. В круг функциональных обязанностей директора входит и кадровая политика, развитие социальной инфраструктуры предприятия, работа с кадрами.

Отдельные функции управления делегированы заместителям директора: главному инженеру, главному бухгалтеру и заместителю директора по хозяйственной части.

Рассмотрим далее ветви  управления заместителей директора.

Главный инженер осуществляет функцию технического обеспечения и технического развития производства. Ему подчинены:

                  Отдел охраны труда, техники безопасности и противопожарной профилактики.  В функциональные обязанности этого подразделения входит разработка инструкции по технике безопасности, согласование установки и размещения оборудования, экспертиза технологических процессов на соответствие требованиям правил техники безопасности и производственной санитарии. Целесообразно в этот отдел ввести специалиста по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям, выведя его из структуры подчиненности директора. Такое перемещение оправдано тем, что предотвращение чрезвычайных ситуаций и техническое обеспечение мероприятий гражданской обороны ближе к функции главного инженера.

                  Строительно-ремонтный цех – осуществляет на предприятии  капитальное строительство, капитальный ремонт зданий и сооружений, монтаж нового оборудования. Обеспечивает бесперебойное снабжение электроэнергией, топливом, теплотой, водой и другим. Проводит планирование и осуществляет ремонт оборудования; разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию хозяйства. Кроме этого проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, воды, топлива; проводит мероприятия по их экономии, использованию вторичных энергоресурсов, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличению срока службы оборудования. Функция цеха соответствует функции главного инженера.