Контроль, как функция менеджмента в организации СКСиТ

     Хотя  при анализе фирмы сосредоточенность  на больших компаниях, но эти восемь пунктов применимы и к малым  фирмам. 
 
 
 
 
 

  
 
 
 

       Заключение 

     Можно сказать, что контроль будет эффективным, если менеджер учтет данные рекомендации, требования и правила его осуществления. Менеджеру важно самому сформировать правильное отношение к контролю, понимая его сущность с позиции конструктивной работы по устранению выявленных недостатков. Контроль эффективен, если существует продуманная система контрольной деятельности всех руководителей  предприятия. Контроль работы подчиненных должен сочетаться  у менеджера с самоконтролем эффективности собственной деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы 

1. Драчева, Е.Л. Менеджмент. Учеб. Пособие для  студ. учреждений  сред. проф. Образования  / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – 5-е изд.,стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2006. – 288 с.
2. Кабушкин, Н.И. Менеджмент туризма. Учеб. для вузов / Н.И. Кабушкин. - 3-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2002. – 409 с.
3. Кузнецова, Ю.В. Менеджмент. Учеб. пособие для Вузов / Ю.В.Кузнецова, В.И. Подлесных.- СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001. – 406 с.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  А

Установление  стандартов 

          

       

           Выработайте

                           показатели 

                       результативности 

     

      Приложение  Б

Сопоставление достигнутого со стандартом

 

                                   Установите масштаб отклонений.

      Используйте принцип исключе - 

      ния. Измерьте результате. Своев-

      ременно информируйте о

 стандартах и результатах 

      Приложение  В 

Корректирование действий 
 

                                          Ничего не предпринимать

                                        Устранять отклонения

                                        Пересмотреть стандарт 
 

                                                                           

 Приложение Г

Контур обратной связи управленческого контроля 

 

 
 
 

 
 

 
 
 

                                                                                                                                Начало