Контроль как процесс, критерии его эфективности

Актуальность настоящей работы обусловлена следующими положениями и проблематикой. Управленческий контроль — это процесс наблюдения и регулирования разных видов деятельности организации с целью облегчения выполнения организационных задач. Эффективный управленческий контроль создается на основе его соединения с процессом стратегического планирования. Эффективный контроль обеспечивает основу для наблюдения по осуществлению стратегических планов таким образом, чтобы менеджеры могли определить, насколько хорошо выполняется план и где необходимо сделать изменения или применить регулирующие меры.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ КОНТРОЛЯ КАК ОБЩЕЙ ФУНКЦИИ
МЕНЕДЖМЕНТА 6
1.1. Понятие, цели и задачи контроля в организациях 6
1.2. Типология управленческого контроля 11
ГЛАВА 2. КОНТРОЛЬ КАК ПРОЦЕСС, КРИТЕРИИ ЕГО
ЭФЕКТИВНОСТИ 16
2.1. Этапы процесса контроля как цикла 16
2.2. Критерии к эффективному контролю в социальных
организациях 23
Заключение 31
Библиография