Контрольная работа по "Менеджменту"

стадия ЖЦО/

характеристика

первая произ-

водная 

ёмкости

рынка

по времени

(dQ/dt)

характеристики

возможные стратегии

зарождение

>0

«правила игры» не сформированы; точно не известна доминантная  технология, параметры рынка и  потребности клиентов, поставщики; отсутствуют отраслевые стандарты, отраслевые лидеры; будущее организации  определяется в большей степени адекватностью выбора стратегии

начало нового бизнеса  посредством: создания бизнеса «с нуля», создания совместного предприятия,

покупки организации

рост

>>0

идёт формирование отрасли;

основной акцент в  конкурентной борьбе – захват рыночной доли; основная сложность – планирование перспективных объёмов производства и производственных мощностей, борьба за поставщиков

1.концентрация усилий

2.прямая и обратная

вертикальная интеграция

замедление

роста

>0

отрасль сформировалась; определились лидеры, последователи и т. д.; акцент в конкурентной борьбе сместился на качество, сервис, цены; достигнута экономия на эффектах масштабов и освоений

1.создание инновационных  организаций

зрелость

=0

снижается отраслевая прибыльность; конкуренция усиливается и приобретает новые формы, так как привлечение новых потребителей возможно только посредством переманивания их у конкурентов

1.связанная диверсификация

2.несвязанная диверсификация

3.создание инновационных  организаций

закат

<0

увеличивается конкурентная сила поставщиков; возрастает роль качества, сервиса, цены; вероятно, усиливается международная конкуренция, число слияний и перекупок организаций

1.оборонительная стратегия

2.стратегия агрессивной  защиты

3.немедленный выход  посредством продажи или ликвидации

4.стратегия снятия  урожая