Контрольная работа по "Менеджменту"

                 Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО Уральский государственный  экономический университет

Институт непрерывного образования

 

Кафедра экономики труда  и управления персоналом

 

 

Контрольная работа по дисциплине

«Основы кадровой политики и кадрового планирования»

 

 

 

 

Работу выполнил:

Студент: ФСП, 2 курса, группы: ЗУП- 11

Смоленцев А.К.

Проверил: Тонких Н.В.

 

 

Екатеринбург, 2013

 

Задание  1.

Списочная численность - численность  постоянных, сезонных, временных и  других работников, состоящих в списках  организации.

Работники списочной численности , которые не включаются в среднесписочную  численность:

внешние совместители;

лица, с которыми заключался ученический договор на профессиональное обучение с выплатой стипендии в  период ученичества;

владельцы данной организации, которые не получали заработную плату;

адвокаты;

военнослужащие;

женщины, которые находились в отпусках по беременности и родам, лица, которые находились в дополнительном отпуске по уходу за ребенком;

сотрудники, которые обучались  в образовательных учреждениях  и находились в дополнительном отпуске  без сохранения своей заработной платы, а также те, кто поступал в образовательные учреждения и  которые находились в отпуске  без сохранения заработной платы  для сдачи своих вступительных  экзаменов;

работники, которые выполняли  работу по договорам гражданско-правового  характера;

работники, которые были направленные на работу в другую страну;

работники, направленные организациями  на обучение в образовательные учреждения с отрывом от работы, получающие стипендию за счет средств этих организаций;

работники, которые подали заявление об увольнении и прекратили работу до истечения срока предупреждения или же прекратившие работу без предупреждения самой администрации.

 

Задание 2.

Открытое акционерное общество «ПРОТОН-ПМ» - одно из крупнейших предприятий аэрокосмической промышленности России и СНГ.

Сегодня ОАО «ПРОТОН - ПМ» - самостоятельное, динамично развивающееся предприятие, в состав которого входят 15 цехов, включая мощности испытательного полигона, созданного на базе Новолядовского агрегатного завода.

Основное направление  деятельности ОАО - производство жидкостных ракетных двигателей РД-275, используемых в качестве энергетической установки первой ступени ракеты-носителя тяжелого класса «Протон-М».

На предприятии изготавливаются  узлы и детали авиадвигателей, газоперекачивающих агрегатов и газотурбинных электростанций, а также бытовые газовые нагреватели для отопления и горячего водоснабжения.

В состав предприятия входят 15 цехов, в том числе 11 основных и 4 вспомогательных. Основные цеха сформированы исходя из специализации в обработке деталей и узлов. Производственная структура предприятия позволяет управлять процессом производства на всех его стадиях, от приобретения материалов до отгрузки готовой продукции, рационально расходовать финансовые средства, принимать эффективные, оперативные и стратегические решения.

 

 

Финансовое положение  предприятия характеризуется выручкой от реализации, себестоимостью произведённой  продукции и прибылью от реализации. На основе этих показателей рассчитываются показатели рентабельности деятельности. 

Показатели деятельности предприятия за 2010-2012 гг.

Показатель	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение
				2011-2012	2010-2012
Выручка от реализации, тыс. руб.	125 170	121 308	131 805	10 497	6 635
Себестоимость продукции, тыс. руб.	110 234	108 117	119 341	11 224	9 107
Прибыль от реализации, тыс. руб.	14 936	13 191	12 464	-     727	-     2 472
Численность персонала, чел.	897	887	931	44	34
Выработка на 1 человека, тыс. руб.	139,54	136,76	141,57	4,81	2,03
Рентабельность производства, %	11,9%	10,9%	9,5%	-1,4%	-2,5%

 

Данные таблицы 1 свидетельствуют, что за последние годы прибыль  от реализации продукции предприятия  снизилась на 2472 тыс. руб. Это привело  к снижению рентабельности производства на 2,5%.

Выработка на одного человека на данном предприятии наоборот увеличилась и в 2012 году составила 141,57 тыс. руб. на человека.

Рентабельность производства на протяжении последних трех лет  находится на уровне 10%, что является хорошим показателем для производственного  предприятия.

Далее проанализируем структуру  численности персонала. Данные для  проведения данного анализа содержатся в следующей таблице:

Структура численности  персонала

Категория персонала	Численность, чел.			Доля, %
	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Руководители	115	108	105	12,8%	12,2%	11,3%
Специалисты	235	243	274	26,2%	27,4%	29,4%
Рабочие	547	536	552	61,0%	60,4%	59,3%
в т.ч. основные	426	422	433	47,5%	47,6%	46,5%
вспомогательные	121	114	119	13,5%	12,9%	12,8%
Итого:	897	887	931	100,0%	100,0%	100,0%

Данные таблицы свидетельствуют, что на протяжении последних трех лет структура персонала была стабильной. Доля рабочих составляет порядка 60%, в т.ч. основные рабочие – 47%, вспомогательные – 12%. Доля руководителей колеблется от 12 до 13%; доля специалистов – от 26 до 29%.

Расчет численности персонала

Как уже было отмечено выше, на предприятии на сегодняшний день входит 15 цехов. В каждом цехе численность  рассчитывается по рассмотренной выше методике. В рамках данной работы рассмотрим один из заготовительных цехов, занимающихся производством комплектующих из пластмассы.

Расчет начинается с установления баланса рабочего времени.

Величина неявок и потерь в расчёте на одного среднего работника  определяется по формуле:

В_н = Т * У,

где Т – установленная  трудовым кодексом величина неявок (потерь);

      У – удельный  вес работников, имеющих право  на установленные неявки и  потери.

 

 

Баланс рабочего времени одного рабочего

№ п/п	Наименование	Показатели
1	Календарный фонд времени  в днях	365
2	Количество нерабочих  дней - всего	115
	в т. ч. праздничных дней	10
	выходных дней	105
3	Номинальный фонд времени	250
4	Неявка на работу в днях - всего	34
	в т. ч. : очередные отпуска	22
	отпуска по учёбе	2
	отпуска в связи с родами	1
	болезни	5
	выполнение государственных  и общественных обязанностей	4
5	Итого полезный фонд времени  в днях	217
6	Номинальная продолжительность  рабочего времени	2000
7	Планируемые потери в связи  с сокращением длительности рабочего дня в часах - всего	0,35
	в т. ч. для занятых на тяжёлых  и вредных работах	0,15
	для кормящих матерей	0,1
	для лиц, не достигших трудового  возраста	0,1
8	Планируемая продолжительность  рабочего дня, час	7,65
9	Полезный фонд времени (годовой) 1-го работника, час	1660

 

 

Определение численности  работающих производится путём дифференцированных детальных расчётов по каждой категории  персонала в отдельности: рабочие  – по профессиям; нерабочие категории  – по профессиям, функциональным группам, специальностям, должностям.

При расчёте численности  используются нормы времени, нормы  выработки, норы обслуживания, норы рабочего времени 1-го среднесписочного работника.

Норма времени – максимально  допустимое рабочее время, установленное  для производственной операции или  определённых работ, необходимых для  изготовления единицы продукции.

Норма выработки – количество продукции, которое должно быть выработано работником (или бригадой) в единицу  времени.

Норма обслуживания – количество обслуживаемых объектов в рабочую  смену в расчёте на одного работника  или количества работников, необходимое  для обслуживания одного объекта  в рабочую смену.

 

Расчёт численности основных и обслуживающих рабочих:

,

где t – норма времени (трудоёмкость) единицы продукции, н/час;

      Q – количество продукции за год;

      Т_п – норма рабочего времени в часах в расчёте на одного работника;

      К_внв – планируемый коэффициент выполнения норм выработки.

Численность основных рабочих  равна:

чел.

Расчёт численности рабочих  контролёров:

,

где N – количество изделий, подлежащих контролю в течение года;

      α – количество  контрольных постов по операциям; 

      t_к – норма времени (трудоёмкость) единицы продукции, н/час;

      β – коэффициент,  учитывающий затраты времени  на оформление документов (β  = 1,3);

Численность рабочих контролёров  равна:

чел.

 

Расчёт численности уборщиков:

,

где S_об – общая площадь уборки, м²;

       S_у – норма площади уборки на 1-го человека, м²;

       Т_н – номинальное время, дн.;

       Т_пд – норма рабочего времени 1-го работника, дн.

чел.

Расчёт численности рабочих, занятых обслуживанием оборудования:

,

где П – количество единиц оборудования;

       К_см – коэффициент сменности работы оборудования;

       Н_о – норма обслуживания в станках в расчёте на 1-го человека.

       Т_пд – норма рабочего времени 1-го работника, дн.

 

,

где М – число механизмов;

      Н_ч – норма обслуживание человек на один механизм.

Численность наладчиков:

чел.

Численность рабочих, занятых  ремонтом оборудования:

,