2. Естественно, что подчиненный способен делать какую-то работу или справиться с какой-либо задачей лучше, чем шеф. Этого не следует бояться, а следует поощрять и культивировать. Хороший менеджер не тот, кто может делать любое дело лучше своих подчиненных, а тот, кто руководит так, что каждый подчиненный делает свое дело наилучшим образом.

      Делегирование является одной из ключевых задач  в менеджменте. 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 
 

1. Б.А.Введенский. Энциклопедический словарь. Государственное научное издательство «Большая советская энциклопедия», Москва, 1953г. 

2. Школьный толковый словарь русского языка: Пособие для учащихся / А.А.Семенюк, М.А.Матюшина. – М.: Просвещение, 2001. – 557с. 

3. Экономико-математический словарь. Издательство "Юридическая литература". Администрации Президента Российской Федерации, 2002. 

4. Энциклопедический словарь «Конституционное право России». Издательство "Юридическая литература" Администрации Президента Российской Федерации, 2002.

5. Психофизиология. Словарь. М.М. Безруких, Д.А. Фарбер, Л.А. Карпенко, составление, редактирование, ООО "ПЕР СЭ", оригинал-макет, оформление, 2006.

6. Стратегическое  планирование / Под ред. Уткина  Э.А. – М.: ЭКМОС, 1998. 

7. Менеджмент: учебное пособие / В.Д.Грибов. – М.: КНОРУС, 2009, - 3-е изд., – 280 с. – (Среднее профессиональное образование).

8. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 504с.

9. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 440с.

     ПРИЛОЖЕНИЕ

     Рис.1. Процесс стратегического  планирования 
 

     Рис.2 Процесс реализации стратегического  плана