Лекции по "Менеджменту"

Такая структура  встречается на предприятиях малого и среднего бизнеса или является частью другой, более сложной структуры.

3. Линейно-функциональная

Руководители 

Характерные черты:

1. Более жесткая степень централизации, чем при функциональной структуре;
2. Наличие функционального взаимодействия между руководителями и исполнителями по горизонтали;
3. В ряде случаев для повышения эффективности управления (для быстроты реагирования структуры) в целях избежания появления коммуникационных шумов руководитель высшего звена отдает указания и распоряжения напрямую исполнителям или менеджерам высшего звена, минуя среднее звено управления. И обратная связь обеспечивает передачу информации от низшего звена к высшему напрямую, минуя среднее звено управления.

Достоинства:

1. Разгруженность руководителя по сравнению с линейной структурой;
2. Быстрота реагирования структуры, более высокая, чем при линейной структуре;
3. Качество принимаемых решений более высокое, чем при линейной структуре.

Недостатки:

1. Нарушение принципа единоначалия:
2. Нарушение принципа диапазона контроля;
3. Возможно несогласованность принимаемых решений с  целью организации.

4. Линейно-штабная