Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«Сибирский  Государственный Медицинский Университет»

 

                                                         

   Кафедра  менеджмента в здравоохранении 

Контрольная работа

По  курсу: Менеджмент и лидерство

Тема:  Лидерство и власть. Сходства и  различия. Типы власти. 

       

  Выполнила:  студентка 5 курса                                                                                            

              ЗО ФВМСО, гр.5704

        Сорокаева 

                                                                                                                    Антонина

         Сергеевна. 

                                                                                                              Проверил: преподователь

                                                                                                              Кулемзина    Ольга                                             

                                                                                                 Владимировна       
 
 
 
 

Томск 2011 г.

План:

 

1.Понятие власти.                                                                              3-5 стр.

2.Ресурсы  и виды власти.                                                                  5-8 стр.

3. Типы  власти                                                                                   8-10стр.

4. Понятие  лидерства  и типы лидерства                                         10-16стр.

5. Сходства и различия лидерства и власти.                                         15-16стр.

Список литературы                                                                                  17стр. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Понятие  власти.

Власть - одно из фундаментальных начал общества, она существует везде, где есть устойчивые объединения людей (семья, производственные и иные организации, государство  и т. п.). У широкой общественности понятие "власть" вызывает отрицательные  эмоции с того самого момента, как  Лорд Эктон сказал: "Власть имеет  тенденцию развращать, а абсолютная власть развращает абсолютно". В  самом деле, в основе власти лежит  грубая сила даже в высокоразвитых обществах, которые считают, что  насилию место лишь в спорте. Власть - это возможность влиять на поведение других. Применительно к управлению лидерство (влияние) - это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации. Власть и влияние как инструменты лидерства, являются фактически единственными средствами, которыми располагает руководитель. Если руководитель не обладает достаточной властью, чтобы влиять на тех, от кого зависит эффективность его деятельности, он или она не сможет получить ресурсы, необходимые для определения и достижения целей с помощью других людей. Таким образом, власть является необходимым условием успешной деятельности организации. Без власти нет структуры и нет порядка.

Феномен власти сложен, и однозначного определения  нет:

• власть - устойчивая способность достигать поставленной цели и получать намеченные результаты (Б. Рассел);
• власть - это столкновение воль и доминирование определенной воли, способность проводить в социальном отношении собственную волю вопреки сопротивлению других (М. Вебер);
• власть - особый тип поведения, при котором одни люди командуют, а другие подчиняются (Уотсон);
• власть как возможность направить энергию и волю, проявить инициативность при решении актуальных проблем;
• человек видит во власти средство улучшения своей жизни (достичь богатства, престижа, свободы и т. п.);
• власть как самоцель, позволяющая наслаждаться самим ее обладанием;
• власть как средство компенсации внутреннего ощущения человеком своей физической и психической неполноценности (3. Фрейд);
• власть основывается не на индивидуальных отношениях, а производна от социальной системы: власть - это способ самоорганизации человеческой общности, основанный на целесообразности распределения функций управления и исполнения (Т. Парсонс);
• власть это отношения между двумя партнерами (индивидуальными или коллективными), при котором один из них оказывает влияние на другого.

Власть в организации  предстает в качестве взаимодействия ее субъекта (руководителя) и объекта (сотрудника), при котором субъект  с помощью соответствующих средств  контролирует объект, определяет его  поведение. При этом власть в организации  имеет следующие признаки:

1. носит социальный характер;
2. ей свойственна асимметричность, неравномерность влияния, направленность от руководителя к подчиненному;
3. целенаправленность: власть в организации строится на основе целей организации, а также целей руководителя и сотрудников;
4. наблюдается потенциальность средств власти (подчинение в организации обычно достигается без применения прямых угроз наказания или обязательных поощрений: и наказание, и поощрение потенциально предусматриваются);
5. вера исполнителей в способность руководителя оказывать влияние на них самих, их потребности и интересы;
6. власть в организации не бывает абсолютной, остается возможность сопротивления и неподчинения;
7. причинный характер власти - власть одного человека является причиной поведения другого человека;
8. частичная властная детерминация поведения - в организации власть руководителя не охватывает всех причин поведения сотрудников, например не распространяется на личную жизнь и свободу сотрудников (в крайнем случае, сотрудник может уволиться и уйти из-под влияния власти руководителя).

Итак, мы выяснили, что власть - это возможность оказывать воздействие на поведение других людей, а влияние - это способность оказывать воздействие на поведение других людей.

Власть только отчасти определяется иерархией: сколько  власти имеет тот или иной человек  в данной ситуации, определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от другого  лица. Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица.

Обычно руководитель имеет власть над подчиненными потому, что последние зависят от него в таких вопросах, как повышение  заработной платы, рабочие задания, продвижение по службе, расширение полномочий, удовлетворение социальных потребностей и т.п. Однако в некоторых  ситуациях подчиненные имеют  власть над руководителем, так как  последний зависит от них в  таких вопросах, как необходимая  для принятия решений информация, неформальные контакты с людьми в  других подразделениях, чье содействие необходимо для руководителя, влияние, которое подчиненные могут оказывать  на своих коллег, и, наконец, способность  подчиненных выполнять задания.

Руководитель  должен сознавать, что, поскольку подчиненные  часто тоже обладают властью, использование  им или ею в одностороннем порядке  своей власти в полном объеме может  вызвать у подчиненных такую  реакцию, при которой они захотят  продемонстрировать свою собственную  власть. А это, в свою очередь, может  привести к напрасной трате усилий и снизить уровень достижения целей. Поэтому эффективный руководитель старается поддерживать разумный баланс власти, достаточной для обеспечения  достижения целей, но не вызывающей у  подчиненных чувства обездоленности и, отсюда, - непокорности.

В организации  субъект власти - руководитель, отдающий распоряжения и имеющий на это  соответствующие права и средства. Объект власти - сотрудник, подчиняющийся  и выполняющий распоряжения руководителя.

Готовность к  подчинению зависит от: 1) характера  предъявляемых требований руководителя; 2) ситуации и средств воздействия  руководителя как субъекта власти; 3) восприятия руководителя подчиненными; 4) наличия или отсутствия авторитета руководителя; 5) собственных психологических качеств сотрудника, склонности к подчинению.

2. Ресурсы и виды  власти.

Ресурсы власти - это те средства, использование которых обеспечивает влияние субъекта власти на подчиненного. Ресурсы применяются для поощрения, наказания, убеждения. Согласно теории "социального обмена", в основе власти лежит неравномерное распределение дефицитных ресурсов. Люди, не имеющие ресурсов, получают их в обмен на исполнение распоряжений их владельцев (т. е. попадают в зависимость и подчиняются владельцам дефицитных ресурсов).

Ресурсы власти можно разделить на:

1. экономические (материальные ресурсы: зарплата, премия, социальные блага, деньги);
2. социальные (возможность повышения или понижения социального статуса, должности, престижа: грамоты, звания, повышения по должности);
3. информационные (предоставление или лишение необходимой информации для решения производственных задач; убеждение сотрудников на основе информации и знаний руководителя);
4. принудительные (меры административного наказания, силовые: физические угрозы, побои, лишение свободы, сексуальные домогательства), которые в современном производстве недопустимы;
5. нормативные (средства воздействия на внутренний мир, ценностные ориентации и нормы поведения подчиненных: убеждение подчиненных в общности интересов руководителя и исполнителей, обеспечение одобрения требований и действий руководителя).

Власть может  принимать различные формы. Американские ученые, в частности, Френч и Рейвен, выделяют такие формы власти:

1. власть, основанную на принуждении;
2. власть, основанную на вознаграждении;
3. экспертную власть (основана на специальных знаниях, которых не имеют другие);
4. эталонную власть или власть примера (подчиненные стараются походить на своего привлекательного и уважаемого руководителя), называют власть харизмы;
5. законную или традиционную (легитимную) власть (один человек подчиняется другому человеку на основе того, что они стоят на различных иерархических ступеньках в организации).

Рассмотрим каждую форму власти отдельно.

Принуждение и поощрение. Как утверждал Магомет ІІ, "Все искусство управления сводится к двум вещам: одарять и карать". В психологическом смысле власть награды и наказания - это наиболее простой тип влияния. Цели объекта влияния в этом случае инструментальные, т.е. человек подчиняется, поскольку хочет достичь желаемой цели - получить деньги, поддержку, физическую безопасность и т.д. Чтобы влияние стало возможно, объект влияния должен осознавать, что достижение значимых для него целей зависит от субъекта влияния. Влияющий же, чтобы достичь нужного эффекта, должен правильно определять цели того, кого он контролирует. В случае такого влияния отношения между субъектом и объектом развиваются по типу торга, при чем обмен будет происходить лишь тогда, когда выигрыш будет больше издержек.

Экспертная власть. Исполнитель сознательно и логично принимает на веру ценность знаний эксперта (руководителя). Чем выше достижения у эксперта, тем больше у него власти. Личность может использовать экспертную власть в организации, когда он или она имеют информацию или идеи, которые, по представлению других, помогут организации или подразделению достигнуть цели или принять более приемлемое решение. Другие часто считают, что им нужны экспертные знания для достижения своих личных целей, при этом экспертами могут выступать подчиненные. Но руководитель не должен излишне драматизировать такую ситуацию, ведь таким образом он освобождает свое время на решение других проблем. Отказ от советов эксперта-подчиненного говорит о том, что он больше беспокоится о собственной защищенности, чем об интересах организации.

Эталонная или харизматическая (от греч. chorism - харизма - выделенный, одаренный Богом) власть. В отличие от всех рассмотренных выше властных оснований, власть харизмы может и не опираться на какие-либо "объективные" средства и возможности. Сила харизматической личности заключается в том, что она обладает необыкновенными возможностями или привлекательностью в глазах публики, она имеет в себе нечто, заставляющее других повиноваться. Существуют три группы составляющих харизматического влияния. Это, прежде всего, персональные характеристики лидера. К ним относятся его физические, психофизиологические особенности, его характер, тип личности, индивидуальный стиль принятия решений и т.д. Другая составляющая образа лидера - "социальные характеристики". Под ними мы имеем в виду статус лидера, который включает не только статус, связанный с занимаемой официальной позицией, но также и с происхождением, богатством и т.д. Наконец, образ лидера несет большую символическую нагрузку. Лидеры становятся знаками определённых идеологий того или другого возможного будущего, определённого курса действий.