Механизм управления инновациями
Курсовая работа, 03 Июня 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Инновационную сферу от научной и производственной отличает наличие специфической маркетинговой функции, специфических методов финансирования, кредитования и методов правового регулирования, а также, что наиболее важно, особой системы мотивации инновационной деятельности. В конечном счете, эти методы предопределяются спецификой инновационного труда и кругооборота средств, получения экономического дохода и инновационного продукта.
О таких специфических особенностях инновационного менеджмента с точки зрения эффективного и результативного им управления сегодня, я и хотел бы поговорить в своей курсовой работе.
Содержание
Введение 3
Сущность инновационного менеджмента 3
Основные понятия и концепции 3
Инновационные процессы 6
Классификация инновационных процессов 8
Особенности принятия решений в управлении инновациями 9
Инновационные стратегии 10
Понятие и виды инновационных стратегий 10
Типы инновационного поведения компаний 11
Стратегии в сфере массового производства 13
Стратегии дифференциации и сегментирования 14
Стратегии инновационных организаций 15
Стратегии неспециализированного бизнеса 16
Управление инновационными преобразованиями 17
Концепция проектирования 17
Цели и потенциал 17
Проектное управление инновациями 19
Инновационный маркетинг и сжатие процесса во времени 19
Реинжиниринг и инновации 20
Выбор организационных форм инновационной деятельности 21
Организационные формы и функции специалистов 21
Инновационные подразделения 24
Малое инновационное предпринимательство 25
Венчурные фирмы 26
Бизнес-инкубаторы 26
Межфирменная кооперация в инновационных процессах 27
Региональные инновационные структуры 28
Парки и технополисы 29
Инвестиции в инновационном процессе 30
Инновации как объект инвестирования 30
Инвестиционная привлекательность инновационных программ 31
Критерии инвестиционной привлекательности 32
Норма прибыли инновационных проектов 33
Управление инновационными рисками 34
Инновационные риски 34
Классификация и идентификация рисков 36
Оценка рисков 38
Методы управления рисками 40
Заключение 41
Список литературы 42
Работа содержит 1 файл
Диплом Инновационный Менеджмент.doc
— 433.50 Кб (Скачать)Падение спроса на услуги и товары коммутантов автоматически ведет к их ликвидации, но не банкротству. Они довольно легко переносят эти трудности и возрождаются вновь на новом сегменте рынка.
Управление инновационными преобразованиями
Концепция проектирования
Инновационные преобразования осуществляются на протяжении нескольких этапов.
I. Этап постановки цели:
- Устанавливаются миссия-предназначение, миссия-ориентация и миссия-политика организации, в которых подчеркивается приверженность к инновационной деятельности и инновационным стратегиям.
- Формулируется цель развития организации. Строится и рассчитывается «дерево цели».
II. Этап стратегического анализа:
- Анализируется внутренняя среда организации и оценивается инновационный потенциал.
- Анализируется состояние внешней среды и дается оценка инновационного климата.
- Определяется инновационная позиция организации.
III. Этап выбора инновационной стратегии:
- Устанавливаются базовые стратегии развития и их инновационные составляющие.
- Осуществляется подбор и оценка альтернативных инновационных стратегий.
- Осуществляется выбор и формулируется предпочтительная инновационная стратегия.
IV. Этап реализации инновационной стратегии:
- Разрабатываются стратегический проект (состав стратегических изменений и мероприятия по их осуществлению) и план реализации проекта. Особо учитывается инновационный характер преобразований.
- Организуется стратегич<span class="dash041e_0441_043d_
043e_0432_0430__Char" style=" font-