В 2003 году выручка от основных направлений  деятельности упала на 40 %.

     Таким образом, перед руководством «Группы Компаний Балатон» встал вопрос о том, как выстраивать свою деятельность в текущей ситуации.

           Рис.5 Динамика выручки «Группы  Компаний Балатон» по основному направлению деятельности – торговля автомобильными запчастями (1999 год – 100%).

               Основными изменениями, произошедшими  в ДКО с момента внедрения результатов диссертационного исследования, стали следующие:

     - изменена организационная структура  управления ДКО с дивизиональной на холдинговую;

     - изменена организационно-должностная интеграция  в соответствии с предложенной нами наиболее целесообразной должностной интеграцией;

     - в целях повышения эффективности  управления всем ДКО, была проведена автоматизация и интеграция процесса сбора и обработки, в первую очередь, коммерческой  информации  для целей управленческого учета;

     - разработаны и внедрены фирменные  стандарты;

     - проводится постоянная работа  по развитию управленческих навыков  менеджеров;

     -изменена  система вознаграждений работников  ДКО, стала применяться не денежная мотивация персонала;

     - разработана концепция создания  положительного имиджа «Группы  Компаний Балатон».

     Заключение

     Проведенные изменения позволили позиционировать  группу предприятий как единого и взаимосвязанного объединения, что сыграло решающую роль при взаимоотношениях с кредиторами, с которыми были достигнуты льготные условия кредитования.

     Кроме того, улучшение финансовых показателей  ДКО с момента практического  использования результатов исследования (2003 г.) объективно указывает на актуальность и эффективность полученных выводов и результатов. Субъективный показатель, характеризующий повышение эффективности управления нашел отражение в положительных отзывах топ-менеджмента «Группы Компаний Балатон» относительно повышения управляемости ДКО.

     Список  литературы

1. Гальперин С.Б., Дороднева М.В., Мишин Ю.В., Пухова Е.В., - Экономическое обоснование  и оценка эффективности проектов создания  корпоративных структур /  2001 г. М.
2. Сонькин Н.Б. Корпорации / 2000 г. М.
3. Шени В.И , Жуплев А.В., Володин А.А. – Корпоративный менеджмент / 2001 г.
4. Храброва И.А. Корпоративное управление / 2001 г. М.
5. В.В. Виноградова – Совершенствование корпоративного управления в кредитных организациях, холдингах и акционерных обществах России апрель 2002 г./ Ярославль
6. Бурлацкий А., Айнбиндер Г., Головнина К. - Управление компанией № 2 (21) февраль 2003 г.