Механизмы менеджмента: средства и методы управления

 

На основании  проведенного SWOT – анализа видно, что основной проблемой предприятия является несовершенная система мотивации, из которой вытекают все остальные проблемы, связанные с браком, текучестью, т.е. люди не заинтересованы в работе и тем самым не проявляют свою инициативу к труду.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В курсовой работе была теоретически и практически  рассмотрена тема: «Механизм менеджмента: средства и методы управления». Из поставленных задач сделаем выводы. Организация - единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней сред фирмы.

Структура управления обеспечивает выполнение общих и  конкретных функций управления, сохраняет  целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.

Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины  о  соотношении отдельных аспектов мотивационной  сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает. 

В функцию управленческого контроля входят: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности всех подразделений фирмы, сравнение их с плановыми показателями, выявление отклонений и анализ причин этих отклонений; разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей. В связи с этим контроль рассматривается не только как фиксирование отклонений, но и как анализ причин отклонений и выявление возможных тенденций развития. Наличие отклонений в одном из звеньев может потребовать принятия срочных решений, касающихся оперативной деятельности конкретного подразделения.

На рассмотренном, в курсовой работе предприятие ОАО «ЧМЗ»,  механизм менеджмента определяется многими факторами, в частности, масштабами, профилем и технологией производства; характером и разнообразием выпускаемой продукции.

ОАО «ЧМЗ» имеет свою организацию управления, которая постоянно совершенствуется путем применения таких форм и методов, которые бы обеспечивали наиболее высокие прибыли, высокую конкурентоспособность выпускаемой продукции и способствовали проникновению в новые сферы деятельности и завоеванию прочных позиций на рынках.

На основании  проведенного SWOT – анализа видно, что основной проблемой предприятия является несовершенная система мотивации, из которой вытекают все остальные проблемы, связанные с браком, текучестью, т.е. люди не заинтересованы в работе и тем самым не проявляют свою инициативу к труду.

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Еникеев М.И. Общая психология. – М.: ПРИОР, 2000.
2. Драчева Е.Л. Менеджмент: Учеб. пособие для сред. проф. образования / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. - М.: Academia, 2002. - 288 с.- (Профсоюзное образование).
3. Друкер П.Ф. Практика менеджмента - М: Вильямс, 2000.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом : учеб. пособие. - 3-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2001. – С.624.
5. Еникеев М.И. Общая психология. – М.: ПРИОР, 2000.
6. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд. 2000. №10. С.13-17.
7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.
8. Мотивация и стимулирование персонала/С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2006.
9. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации : учеб. для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2002. – С. 279- (Управление персоналом)
10. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. -М.: Дело, 2000.
11. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент: Модуль III: Учеб.-практич. пособие. –М.: Дело, 2004. – С.96 – (Модульная программа «Руководитель XXI века»).
12. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2006.
13. Управление персоналом. Инструменты руководителя - М.: Равновесие-Медиа, 2004.

 

 

Приложение 1

Организационная структура ОАО «Челябинский механический завод»

 

¹ Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело 2000 С.46

² Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело 2000 С.360

³ Управление персоналом организации/Под ред.А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006 С. 483

⁴ Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2000. С. 361

⁵ Там же

⁶ Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2000. С. 108

⁷ Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006. С. 489

⁸ Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. – М.: «Журнал «Управление персоналом», 2005. С. 278

⁹ Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2000. С. 110

¹⁰ Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы  менеджмента. – М.: Дело, 2000. С. 362

¹¹ Мотивация и стимулирование персонала/С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа,  2006. С. 16

¹² Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы  менеджмента. – М.: Дело, 2000. С. 363