Метод ділової оцінки персоналу

Цьому повинен сприяти моніторинг персоналу, що виконує наступні завдання: формування чисельності та складу працівників підприємства, які відповідають специфіці його діяльності та здатні забезпечити реалізацію завдань його розвитку; вибір найбільефективних форм залучення трудових ресурсів підприємством; створення необхідних організаційних та економічних умов для поєднання економічних інтересів працівників з інтересами підприємства та його власників; забезпечення високих та сталих темпів зростання продуктивності та ефективності праці; пошук та застосування ефективних форм мотивації та матеріального стимулювання праці персоналу.

1. Моніторинг персоналу як механізм підтримки адекватної
кадрової політики………………………………………………………………..4
2. Методи ділової оцінки персоналу (на прикладі ТОВ «МетВіст»)… 6
Список використаної літератури………………………………………..17