Вместе  с тем, кадры – это, прежде всего, люди, характеризующиеся сложным  комплексом индивидуально-типических качеств и свойств, среди которых  социально-психологические играют главенствующую роль.

    Итак, формирование кадрового состава – одна из наиболее существенных областей работы менеджера по персоналу. Для того чтобы обеспечить организацию необходимым кадровым ресурсом, важно разработать адекватную задачам ситуацию во внешней среде и технологию деятельности, структуру фирмы; рассчитать потребность в персонале.

    Таким образом, для разработки программ найма  необходимо провести анализ кадровой ситуации, разработать процедуры  привлечения и оценки кандидатов, провести адаптационные мероприятия  по включению новых сотрудников  в организацию.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся  организации. – М., ИПК госслужбы, 2000. – 152 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия. Организация, процесс.: Учебник для экон. спец. – М., Изд-во МГУ, 2007. – 416 с.
3. Зайцев Г.Г, и др. Управление кадрами на предприятии (персональный менеджмент). – СПб, 2008.
4. Кибанов А. Я.,  Дуракова И. Б.  Управление персоналом организации отбор и оценка при найме, аттестация:  Учебное пособие. – М.: «ЭКЗАМЕН», 2007. - 334 с.
5. Кочеткова А.И., Логвинов С.А. «Управление персоналом фирмы». Учебно-практическое пособие// Под ред. Э.А. Уткина.  – М.: ФА, 2006.
6. Осипова Т. Проще переобучить своих сотрудников, чем искать новых. / Top-Manager. – СПб., 2007, № 2.
7. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2007.