Методы и проблемы сценарного планирования
Курсовая работа, 19 Марта 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Сценарное планирование, или сценарный анализ – это эффективный метод, который используется для составления гибких долгосрочных планов и стратегий и позволяет снизить уровень неопределенности будущего, то есть заранее подготовиться к вероятным кризисам и проблемным ситуациям.
Основной недостаток традиционной методики разработки стратегий заключается в том, что она подразумевает составление одного-единственного плана действий
Содержание
Введение 3
Глава 1. Категория сценарного планирования в стратегическом менеджменте 5
1.1. Понятие сценарного планирования 5
1.2. Методы и этапы сценарного планирования 11
Глава 2. Анализ сценарного планирования 29
2.1. Перспективы развития России и ее нефтегазового комплекса, при помощи методики сценарного планирования 29
2.2. Долгосрочное планирование корпорации Sell 34
2.3. Анализ проблем сценарного планирования 36
Заключение 37
Список используемой литературы
Работа содержит 1 файл
курсовик (1).doc
— 222.50 Кб (Скачать)Глобальная среда может оказывать непосредственное воздействие на компанию, например: в России в здравоохранении, образовании и некоторых других отраслях проводится совершенно разная политика государства в отношении предприятий с государственной и не государственной формами собственности.
Одной из особых проблем стратегического анализа глобальной среды является отбор информации, которая действительно необходима для стратегического решения. Полезным методом является оценка чувствительности будущих рынков компании, торговых операций, и финансовых результатов в зависимости от различных факторов, по которым может быть собрана информация, и затем концентрация усилий на тех факторах, к которым компания является наиболее чувствительной.
Тенденции сценария «Шелл» предсказывают усиление государственного вмешательства в жизнь мирового сообщества – как для защиты национальной безопасности, так и для восстановления доверия к рынкам.
2.3. Анализ проблем сценарного планирования
На мой взгляд проблемы сценарного планирования такие как:
1. Сценарии не предназначен для предсказания будущего, а лишь в развернутой форме показывает возможные варианты развития событий для их дальнейшего анализа и выбора наиболее реальных и благоприятных.
2. Мало развит в России нежели за рубежом
3. Проблема не зависящая от наших действий (форс-мажорные обстоятельства)
4. неправильная постановка и развитие сценариев
5. Не должная квалификация кадров
6. большая затрата времени менеджеров и собственников
7. недостаточная теоретическая проработанность и обоснованность различных способов фокусировки сценариев
8. большая трудоемкость тестирования стратегических альтернатив во всех сценариях и создание интегрированной стратегии
Я считаю, что сценарное планирование плохо развито в России, чем за рубежом. На мой взгляд сценарии в прогнозировании представляют собой систему предположений о возможных событиях и изменении тех или иных параметров во времени.
Сценарным планирование сегодня занимаются многие крупные промышленные корпорации, консалтинговые компании и даже специальные подразделения органов власти различных государств. Эта работа позволяет создать представление о различных вариантах развития событий в мире, глобальной экономике, отдельных отраслях и странах. Ее цель - застраховаться от неожиданностей, подготовить лиц, принимающих решения, - политиков, членов правительства, директоров компании – к необходимости разработки комплекса мер, направленных на то, чтобы не допустить или преодолеть возможные трудности либо же напротив – стимулировать благоприятный ход событий и наилучшим образом использовать имеющиеся шансы.
Сценарное планирование – это один из наиболее эффективных системных инструментов стратегического менеджмента вообще и стратегического анализа, в частности. Существенная особенность прогнозных сценариев заключается в том, что они являются инструментами корпоративной стратегии, и, следовательно, в них делается специальный акцент как раз на тех позициях, которые являются значимыми для менеджеров организации при принятии решений. Метод сценарного планирования нацелен на создание более адекватного, богатого деталями и активного видения будущего, из которого затем будут выращиваться все остальные компоненты стратегии.
Я думаю, что метод позволяет искать альтернативы в сфере управления компанией и являться отличным средством борьбы с так называемым туннельным видением – слишком упрощенным взглядом на происходящее в мире, что обычно приводит к принятию неудачных решений.
Список использованной литературы
1. Стратегический менеджмент: из прошлого в будущее. Уваров В.В., Лаптев А.А., Изд-во: Дело и сервис, 2008г.
2. Основы менеджмента. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Изд-во: Дело, Москва 2004г.
3. Менеджмент. Виханский О.С., Наумов А.И., М.: Гардарики, 2005г.
4. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Виссема Х., Изд-во: Финпресс, 2004г.
5. Сценарное планирование. Связь между будущем и стратегией. Матс Линдгрен, Ханс Бандхольд, Изд-во: Олимп-Бизнес, 2009г.
6. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. Джилл Рингланд. Изд-во: Диалектика, Москва, 2007г.
7. Стратегический менеджмент. Баринов В.А., Харченко В.Л. Изд-во: Инфра-М, 2005г.
8. Стратегический менеджмент. Учебник. Фатхутдинов Р.А. Изд-во: Дело, Москва, 2008г.
9. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. Жан-Жак Ламбен. Изд-во: Питер, 2008г.
10. Стратегический маркетинг. Фатхутдинов Р.А. Изд-во: Питер, 2006г.
11. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. Дон Дебелак. Издательский дом Гребенникова, 2009г.
12. Стратегический менеджмент. Соколова М.И., Зайцев Л.Г. Изд-во: Магистр, 2008г.
13. Стратегический менеджмент. Электронный учебный курс. Парахина В.Н., Максименко Л.С. Изд-во: КноРус, 2008г.
14. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление,- СПб: Питер,2002, - с. 182-189
15. Сценарное планирование стратегии развития организации, учебное пособие ,О.В. Краснова 2006г.
16. Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации// «Менеджмент в России и за рубежом», 2006г. №2, стр. 56-63
17. Дятловская И.С. Мифы неприменимости и мировая практика сценарного планирования// «Менеджмент в России и за рубежом», 2007г. стр. 137-142
18.Владимир Данников «Виден ли за деревьями лес» //Нефть России, январь 2006 №1, стр.16-18
19. Мария Кутузова «Нефтяные оракулы» //Нефть России , декабрь2005 №12, стр. 14-19
20. www. cfin.ru
29
[1] www.wikipedia.org
[2] Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации// «Менеджмент в России и за рубежом» ,2006г. №2, стр. 56-63
[3] http://www.cfin.ru/management/
[4] http://www.cfin.ru/management/
[5] Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление,- СПб: Питер, 2002, - С. 182-189
[6] Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации// «Менеджмент в России и за рубежом» ,2006г. №2, стр. 56-63
[7] http://www.cfin.ru/management/
[8] http://www.cfin.ru/management/
[9] http://www.cfin.ru/management/
[10] http://www.cfin.ru/management/
[11] Сценарное планирование. Связь между будущем и стратегией. Матс Линдгрен, Ханс Бандхольд, Изд-во: Олимп-Бизнес, 2009г.
[12] Мария Кутузова «Нефтяные оракулы» //Нефть России , декабрь2005 №12, стр. 14-19
[13] Brunstad B., Magnus E., Swanson P., Honneland G., Overland I. Big Oil Playground, Russian Bear Preserve or European Periphery? ( Брюнстад Б., Магнус Э., Свенсон Ф., Хоннеланд Г., Оверланд И. Большая нефтяная площадка, заповедник русского медведя или европейская периферия?). – Эбюрон Дефт, 2004.
[14] Мария Кутузова «Нефтяные оракулы» //Нефть России , декабрь2005 №12, стр. 14-19
[15] Владимир Данников «Виден ли за деревьями лес» //Нефть России, январь 2006 №1, стр.16-18