Методы разработки и принятия решения. Факторный анализ
Реферат, 13 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью данной работы является изучение методов разработки и принятия управленческих решений и более подробно рассмотреть метод «Факторный анализ»
Решения вырабатываются в каждом цикле управления, на всех его стадиях и при выполнении каждой функции. Задача по принятию решений, в конечном счете, сводится к согласованию целей отдельных исполнителей, координации их взаимодействий. Именно по средствам принятия и реализации решений осуществляется сам процесс управления.
Содержание
Введение
I. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений
1.1 Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев
1.1.1 Методы ситуационного анализа
1.1.2 Методы моделирования
1.2 Методы, применяемые на этапе определения альтернатив
1.3 Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив
1.4 Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата
II. Факторный анализ
2.1 Факторный анализ, проводящийся с помощью ЭВМ
2.2 Факторный анализ проводящийся без ЭВМ
2.3 Рассмотрение примера
Заключение
Список литературы
Работа содержит 1 файл
готовый курсовик.docx
— 88.94 Кб (Скачать)
Способ
относительных разниц применяется
для измерения влияния факторов на прирост
результативного показателя в мультипликативных
и смешанных моделях вида у = (а – в)
. с. Он используется в случаях, когда
исходные данные содержат определенные
ранее относительные отклонения факторных
показателей в процентах.
Для мультипликативных моделей типа у = а . в . с методика анализа следующая:
· находят относительное отклонение каждого факторного показателя:
· определяют отклонение результативного показателя у за счет каждого фактора
·
Пример. Воспользовавшись данными табл. 2, проведем анализ способом относительных разниц. Относительные отклонения рассматриваемых факторов составят:
Рассчитаем влияние на объем товарной продукции каждого фактора:
Результаты расчетов
те же , что и при использовании предыдущего
способа.
Заключение
Проделанная работа позволяет сделать вывод о том, что, решение в процессе управления представляет собой развернутый во времени логико-мыслительный, эмоционально-психологический, организационно-правовой акт, выполняемый руководителем в пределах своих полномочий единолично или с привлечением других лиц (коллегиальные решения).
Решение выступает в качестве своеобразной формулы управляющего воздействия на управляемый объект и определяет все дальнейшие процедуры в организации исполнения принятых решений. Решение - результат выбора из множества вариантов, альтернатив и представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы.
Таким
образом, мы рассмотрели основные группы
методов, которые могут использоваться
на различных этапах разработки и
принятия управленческих решений, уделив
особое внимание методу «Факторный анализ».
Все явления и процессы хозяйственной
деятельности предприятий находятся
во взаимосвязи и
Список литературы
- Герчикова И.Н. Менеджмент Учебник. – М.: ЮНИТИ: Банки и биржи 2005. – 685 с.
- Глущенко В.В., Глущенко И.И.Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 456с.
- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: ДЕЛО, 2008.- 765с.
- Основы менеджмента Учебник для вузов, Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высш. шк. 2003. – 367 с.
- Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 564с.
- Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М. - 2007.- 549с.