Методы стратегической диагностики

2. Изменения  в том, кто покупает товары  и как они используются (эти  сдвиги создают новые возможности,  которые не должны быть упущены,  но и требуют перестройки фирм - например создания служб сервиса  и т.д.).

3. Инновации  в продуктах.

4. Технологические  изменения.

5. Маркетинговые  инновации (новые методы продаж, дифференциация продуктов, стоимостная  дифференциация).

6. Вход  или выход главных фирм в  отрасли.

7. Увеличение  глобализации в отрасли.

8. Изменения  в стоимости и эффективности.

9. Переход  потребителей к дифференцированным товарам от стандартных.

10. Влияние  законодательных изменений.

11. Изменение  социальной, демографической обстановки  и стиля жизни.

12. Снижение  неопределенности и риска в  бизнесе. 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Белоусов  А. Внутренний аудит: перспективы развития и методика организации на предприятиях Украины // Бухгалтерский учет и аудит. – 2001. - № 2. – С. 54-57.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2000. – 296 с.
3. Кошкин В.И. и др. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 304 с.
4. Чумаченко М.Г. Контролінг перспективи не має // «Фінансовий контроль». – 2005. – № 3 (26). – С. 35-38.