Мотивационный менеджмент

С вырезанием 2.30

ПОСЛЕСЛОВИЕ 

Подводя итоги, можно сказать что за отведенные 7 минут Вы получили достаточно исчерпывающую информацию по теме моего выступления. Я был бы очень рад, если бы каждый из слушателей вынес для себя свои заключения по этой теме. И надеюсь, что мое выступление было ценным и полезным. На этом хотелось бы закончить своё выступление, а сейчас Вы можете задать возникшие у вас вопросы.                     

Общее время  без вырезания 9.30

Общее время  с вырезанием 7.43 
 

 

    Список  используемой литературы. 

1.Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. –  Питер, 2000. – стр512. 

2. Краснов А.В. Четыре составляющие менеджмента: Библиотека финансового менеджмента. – 2001.

 

4. Иванова С.В.  Мотивация на 100%: А где же у  него кнопка? –  Альпина Бизнес  Букс, 2005.  

5. Блинов А.О.  Мотивация персонала корпоративных  структур: Библиотека финансового  менеджмента. –  2001.  

6. Друкер П.Ф.  Практика менеджмента: Пер. с  англ. –  ИД «Вильямс», 2000. –  стр 257-261.

 

7. Коротков Э.М.  Концепция российского менеджмента:  Учеб. Пособие.  Изд. 2-е, дополн. И перераб. – ДеКа, 2004.  
 

8.  Ходеев  Ф.П. Менеджмент: Учеб. Пособие для студентов ср. учеб. Заведений. Феникс, 2002. – стр224.  

10. Маклаков А.Г.  Общая психология. –Питер, 2002. –  стр592. 

11. Менеджмент (конспект  лекций): В помощь студенту. Пособие  для сдачи экзаменов.  Авт.-сост. Гавриленко М.В. –Приор-Издат, 2004 . – стр160-…  

12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы  менеджмента: Пер. с англ. –Дело, 1992.  

13. Пичужкин И.В., Жарков В.Н., Максимов С.А. Основы  менеджмента: Учеб. Пособие. –  Юрайт-Издат, 2003. – стр286 

14. Пономарев  И.П. Мотивация работой в организации.  –  Едиториал УРСС, 2004. – стр224.  

15. Ричи Ш., Мартин  П. Управление мотивацией: Учеб. Пособие для вузов: Перевод с англ.  Под ред. Проф. Е.А. Климова. – ЮНИТИ-ДАНА, 2004.  

16. Румянцева  З.П. Общее управление организацией: Теория и практика: Учебник. –ИНФРА-М, 2004. – стр305.  

17.  Лафта  Дж. К. Менеджмент: Учебное пособие  –ТК Велби, 2004.

 

Приложение 1

Вопросы

1. На какие виды  подразделяются теории мотивации?

Теории мотивации  подразделяются на содержательные, процессуальные и параллельные.

2. На чём основываются процессуальные теории?

Процессуальные  теории основываются на формировании поведения человека в группе в  соответствии с его восприятием  обстановки, образованием, опытом и  внешним окружением.

3. Какие теории включают элементы процессуальных и содержательных теорий?

Существуют  и так называемые параллельные теории, которые включают элементы процессуальных и содержательных теорий.

4. Чья теория иерархии потребностей ?

А.Х. Маслоу 

5. Какие  пять основных стадий включает процесс  мотивации?

1. Возникновение потребности

2. Поиск пути устранения

3. Определение направления действия

. Осуществление действия

Удовлетворение  потребности.

6. Что отражает теория «Х» Т Ф. У. Тейлора

Теория  «X» во многом отражает основные воззрения Ф. У. Тейлора на работника.

7. Что такое мотивация?

Это побуждение человека к определенным видам деятельности, ее результатам, отношению к работе, качеству и пр. Мотивация определяется существованием потребностей и созданием условий их реализации.

8. Что такое побуждение?

Побуждение  – это ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную направленность.

9. Что такое мотив?

     Это осознанное внутреннее побуждение личности к определенному поведению для удовлетворения потребности.

10. Назовите факторы мотивации.

Неочевидность мотивов

изменчивость  мотивационного процесса.

 

 
 
 

                  Приложение 2 

Тезисы. 

• Потребность – нужда в чем-либо или в ком-либо.
• Мотивационный менеджмент – это не только установление мотивов деятельности, это построение управления на основе приоритетов тех или иных мотивов, это опора на мотивы как средства управления.
• Мотивационный тип управления – особый, в нем отдается приоритет мотивации над администрированием и жестким контролем.
• Мотив – это осознанное внутреннее побуждение личности к определенному поведению для удовлетворения потребности.
• Мотивация – одна из важнейших функций управления. Не случайно говорится, что для России решение проблемы мотивации является стратегической задачей.
• Побуждение – это ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную направленность.
• С развитием рыночных отношений усилилась конкуренция между организациями, где создается необходимый продукт, а его качество и своевременность появления зависит от мотивированности работников и отношений между ними в организации.