Мотивация, как функция управления организацией

2. Управление  персоналом исходит из того, что  человек составляет основу предприятия, ее сущность и ее основное богатство. И от того, в какой мере задействован человеческий потенциал, существенно зависит успех предприятия в конкурентной борьбе, его способность к трансформации и длительному процветанию. Мотивация трудовой деятельности – одно из сновных направлений управленческой деятельности в целом.

3. Главной  задачей руководителей и менеджеров  по персоналу является ориентация  работников на достижение целей  предприятия. Человек осуществляет трудовую деятельность исходя из собственной мотивации и основываясь на определенных стимулах. Система мотивации труда персонала промышленного предприятия, являясь подсистемой менеджмента персонала предприятия, призвана обеспечить руководство информацией, полученной на основе оценки труда персонала с позиции его мотивации.

4. Учет факторов  мотивации сотрудников с позиции  персонала, должен быть положен  в основу разработки эффективной  системы стимулирования труда. Это будет способствовать росту результативности использования человеческого потенциала, выявлению резервов его развития и повышению эффективности менеджмента персоналом предприятия в целом. В современных условиях широкой автоматизации и информатизации производства в результате повышения уровня образования, профессиональной подготовки персонала и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом еще более возрастает, и, соответственно, усложняется и содержание этого рода управленческой деятельности, главная задача которой – формирование работников с высоким уровнем мотивации к трудовой самореализации.

5. Рыночные  условия функционирования промышленных  предприятий характеризуются своей  спецификой, которая определяет  особенности разработки системы мотивации труда персонала промышленного предприятия. Менеджмент предприятия, имея представления об известных моделях мотивации и основываясь на конкретных особенностях мотивации персонала предприятия, обусловленных спецификой его деятельности, может значительно расширить свои возможности, как в росте эффективности мотивации уже сложившегося коллектива работников, так и в привлечении новых высококвалифицированных кадров, и в этом аспекте в направлении всего персонала на достижение поставленных целей.

6. Основной  целью разработки организационно-экономической  модели мотивации труда персонала  промышленного предприятия является  выявление и встраивание в  систему экономического управления  и стимулирования таких рычагов  мотивационного воздействия на  персонал, которые, удовлетворяя  разнообразные потребности персонала, побуждают к трудовому поведению, способствующему повышению эффективности труда в целом и достижению целей предприятия. Поэтому мотивация к эффективному труду во всей полноте возможностей каждого сотрудника предприятия должна рассматриваться как важная часть экономической политики и управления трудовым поведением персонала предприятия.

7. На смену  широко распространенной практике  «работы с кадрами», ориентированной  на потребление рабочей силы  в условиях стабильной занятости и жестких организационных структур, приходят новые концепции управления, адекватные ведению бизнеса в рыночной среде. Поскольку Россия все шире встраивается в мировое рыночное пространство, то при разработке программ и мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала промышленных предприятий, необходимо учитывать мировые тенденции и прогнозы динамики кадрового менеджмента.

8. Совершенствование системы мотивации персонала промышленного предприятия подразумевает перестройку структуры мотивирующих факторов. Методы перестройки могут варьироваться от создания системы внутрикорпоративных мероприятий до изменения корпоративной культуры или структуры бизнес-процессов. Главный принцип изменений: новая система мотивации должна соответствовать целям предприятия.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 // Российская газета. 21.01.2009. №7. Ст.12.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая), принятый Федеральным законом от 26.01.1996 №14-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 29.01.1996. №5. Ст. 410.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации, принятый Федеральным законом от 30.12.2001 №197-ФЗ //Собрание законодательства РФ. 07.01.2002. №1.
4. Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях» в редакции Федерального закона от 24 декабря 1995 г. № 171-ФЗ
5. Адаменко Е. Профессиональное обучение персонала / Е. Адаменко // Менеджер по персоналу. – 2006. – № 11. – С. 58–62.
6. Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2009. – 448с.
7. Бородина А. Человеческий капитал как основной источник экономического роста / А. Бородина // Экономика Украины. - 2003. - № 7. - С. 48-53.
8. Веснин В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.
9. Воронцова Г.В. Особенности системы управления персоналом в условиях кризиса / В. Воронцова // Вестник Сев. Кав. ГТУ. Серия "Экономика". - 2003. - № 2 (10). - С. 69-77.
10. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – Н. Новгород, 2003
11. Еремеев Н. Не хочу учиться! Или как мотивировать сотрудников на обучение [Электронный ресурс] / Н. Еремеев. – Режим доступа: http://neremeeva.ru/.
12. Карпов А.В. Психология менеджмента: учебное пособие. – М., 2000
13. Качан Е.П. Управление трудовыми ресурсами: учеб. пособие. / Е.П. Качан, Д.Г.Шушпанов. - М.: Изд. дом "Юридическая книга", 2003. - 258 с.
14. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. - М., «Прогресс», 1990. - 736с.
15. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: [учебник для высш. учеб. заведений] / В. В. Музыченко. – 2-е издание, стер. – М.: «Академия», 2006. – 528 с.
16. Полянский Н. Нематериальные формы мотивации / Н. Полянский // Менеджер по персоналу. – 2006. – № 9. – С. 30-33.
17. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.
18. Управление эффективностью и качеством: модульная программа. В 2-х ч. / Под ред. И. Прокопенко, К. Норта; пер. с англ. – М.: Дело, 2001. – Ч.2.
19. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / С.А.,  Шапиро, О.В.  Шатаева. -  М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 400 с.

¹ Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: [учебник для высш. учеб. заведений] / В. В. Музыченко. – 2-е издание, стер. – М.: «Академия», 2006. – 528 с

² Полянский Н. Нематериальные формы мотивации / Н. Полянский // Менеджер по персоналу. – 2006. – № 9. – С. 30-33.

³ Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – Н. Новгород, 2003

⁴ Качан Е.П. Управление трудовыми ресурсами: учеб. пособие. / Е.П. Качан, Д.Г.Шушпанов. - М.: Изд. дом "Юридическая книга", 2003. - 258 с

⁵ Управление эффективностью и качеством: модульная программа. В 2-х ч. / Под ред. И. Прокопенко, К. Норта; пер. с англ. – М.: Дело, 2001. – Ч.2

⁶ Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.

⁷ Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – Н. Новгород, 2003

⁸ Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2009. – 448с.

⁹ Трудовой кодекс Российской Федерации, принятый Федеральным законом от 30.12.2001 №197-ФЗ //Собрание законодательства РФ. 07.01.2002. №1