Мотивация труда работников

     Одними из действенных методов мотивации за рубежём являются создание самоуправляемых групп, телеработа,  стимулирование работников путем продвижения их по службе можно свести к ротации с учетом личных качеств и стажа работы («зарплата по старшинству»), внедрение гибких графиков работы и расширение круга полномочий менеджеров.

      2 Анализ состояния мотивации труда в организации 

     2.1Организационно-экономическая  характеристика деятельности организации 

     Общие сведения о предприятии

     ОАО "Коминтерн" - одно  из лидеров отечественных производителей мужских костюмов в Республике Беларусь. [ПРИЛОЖЕНИЕ А1]

     Предприятие имеет богатую историю. В марте 1919 года была создана 1-я военно-обмундировочная  фабрика. На протяжении многих десятилетий  предприятие специализировалось на пошиве одежды.

     В 1993 году предприятие было преобразовано  путем акционирования  в ОАО "Коминтерн" с последующей продажей акций  общества членам трудового коллектива. Процесс акционирования был окончен  в 1995 году.

     В настоящее время ОАО «Коминтерн»  – крупное предприятие с высоким  производственным потенциалом и  высококвалифицированным промышленно-производственным персоналом.

     Текущей специализацией предприятия является выпуск классических мужских костюмов, а также изделий детского ассортимента. Продукция предприятия реализуется  как на рынке РБ, так и на внешних  рынках.

     Предприятие располагает необходимой инфраструктурой, которая обеспечивает поставку сырья  на предприятие и сбыт конечной продукции, а также складскими помещениями, необходимыми для хранения сырья, материалов и конечных изделий.

     Основной  целью деятельности предприятия, как  коммерческой организации, является получение  прибыли.

     В таблице 2.1 представлен паспорт предприятия.[ПРИЛОЖЕНИЕ А2.2]

     Таблица 2.1- Паспорт предприятия.

 

     Форма собственности предприятия. Основные собственники.

     Форма собственности предприятия –  частная (акционерная).

     Организационно-правовая форма предприятия – открытое акционерное общество.

     Уставный  фонд предприятия составляет 111 255 200 рублей и делится на 39734 простых  именных акции номинальной стоимостью 2800 рублей.

     Акции, составляющие уставный фонд предприятия, распределены следующим образом:

• 93,1 % принадлежит работникам предприятия и другим физическим лицам;
• 6,9 % принадлежит государству. [ПРИЛОЖЕНИЕ А2.3]

Структура управления предприятием

     Высшим  органом управления предприятия  является собрание акционеров. В период между собраниями акционеров интересы акционеров представляет Наблюдательный совет. Контрольным органом является ревизионная комиссия, а исполнительным органом – дирекция во главе с  генеральным директором.

     В таблице 2.2 приведены данные об основных руководящих работниках предприятия. [ПРИЛОЖЕНИЕ А5.2]

     Таблица 2.2 -Данные об основных руководящих работниках предприятия.

 

     Организационная структура предприятия относится  к типу линейно-функциональных. Данный тип организационной структуры отличается простотой и возможностью точно определить круг обязанностей и ответственность для каждого подразделения и специалиста. Процесс принятия управленческих решений достаточно прост.

     Ключевыми службами предприятия являются следующие:

• Экономическая служба (выполняет функции организации и совершенствования экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, снижение себестоимости продукции, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов; разрабатывает  предложения, направленные на повышение производительности труда, обеспечивает контроль за ходом выполнения плановых заданий, организует проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, разработку мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов, проведению аттестации и рационализации рабочих мест).
• Финансово-бухгалтерская служба (выполняет функции бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, учета поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременного отражения на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учета издержек, исполнения смет расходов, результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций, контроля за законностью, своевременностью и правильностью их оформления, расчетов по заработной плате с работниками предприятия, правильного начисления или перечисления платежей в государственный бюджет, взносов за государственное социальное страхование, средств за финансирование капитальных вложений, погашение в установленные сроки задолженности по кредитам и ссудам).
• Служба маркетинга и сбыта (выполняет функции по планированию и разработке схем, форм, методов и технологии продаж готовых изделий, доставки их до покупателей; принимает участие в разработке коммерческих условий заключаемых соглашений, договоров, контрактов, оценке степени возможного риска; изучает рынок швейных изделий (анализирует спрос и предложение, формы деятельности конкурентов, анализирует рыночные возможности предприятия; собирает информацию о спросе на продукцию, причинах его изменения (повышения, понижения), анализирует потребности торговли; проводит переговоры по продажам с покупателями готовых изделий, их цене, способах оплаты; ведет преддоговорную работу по заключению договоров купли – продажи и поставки; руководит организацией работы по доставке или отгрузке продукции покупателям по заключенным договорам; анализирует причины направления покупателями претензий, рекламаций по заключенным договорам, поддерживает постоянные контакты с клиентами; анализирует объемы продаж и подготавливает отчеты по результатам анализа для представления должностным лицам предприятия и в вышестоящие организации; принимает участие в проведении рекламных кампаний, презентациях, ярмарках, выставках). [ПРИЛОЖЕНИЕ А5.2]

     Специализация предприятия

     В настоящее время предприятие  производит следующие основные ассортиментные группы:

• Костюм мужской;
• Костюм для мальчиков;
• Пиджак мужской;
• Пиджак для мальчиков;
• Брюки мужские;
• Брюки женские (изо льна);
• Брюки для мальчиков.

     Производимый  ассортимент включает всю размерно-ростовую шкалу, все полнотные группы. [ПРИЛОЖЕНИЕ А3.1]

В таблице  2.3 представлена структура ассортимента предприятия в 2009 году.

    Таблица 2.3 Структура ассортимента предприятия в 2009 году. 

 

Продолжение таблицы 2.3

 

 

     Рис.2.1 Структура ассортимента предприятия в натуральном выражении в 2009 году.

     Анализ  структуры ассортимента показывает, что доминирующей группой является мужской костюм: 73,7 % в объеме выпуска  в натуральном выражении и 83,8% – в денежном выражении. Детский  ассортимент производится преимущественно  к началу школьного сезона, а женский (как правило, из льняных тканей) – летом.[ПРИЛОЖЕНИЕ А3.1]

      В таблице 2.4 представлены технико-экономические показатели организации.

      Таблица 2.4.Основные технико-экономические показатели ОАО "Коминтерн" за 2009-2010г.  

      Как видно из таблицы 2.4 в 2010 году по сравнению с 2009г произошел рост выручки от реализации продукции на 20846 млн.руб. или на 67,2 %.[ПРИЛОЖЕНИЕ Б]. Также необходимо отметить, что в 2010 г. почти в два раза выросла прибыль, что сказалось на увеличении показателя рентабельности продукции  на 2,1 % .

      В тоже время необходимо отметить, что численность работающих на предприятии в 2010 г. снизилась всего на 55 человек или на 3,4%. [ПРИЛОЖЕНИЕ В]