Оценка эффективности и пути совершенствования организационной структуры управления
Курсовая работа, 18 Октября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель курсовой работы: спроектировать организационную структуру управления.
Объектом исследования является ОАО «Эргострой» - предприятие по производству санитарно-технического оборудования.
Исходя из указанной цели, в работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты проектирования матричной организационной структуры;
- осветить организационную структуру управления на примере ОАО «Эргострой»;
- сделать предложения по совершенствованию структуры управления ОАО «Эргострой».
Содержание
Введение………………………………………………………………………......3
1 Теоретические аспекты проектирования матричной организационной структуры управления……………………………………………………………………..5
1.1 Проектирование матричных организационных структур…………………..5
1.2 Обзор рынка строительных материалов (санитарно-технического оборудования)……………………………………………………………………………14
2 Проектирование организационной структуры управления на примере ОАО «Эргострой»……………………………………………………………………………...20
2.1 Общие направления деятельности, работа структурных подразделений ОАО «Эргострой»………………………………………………………………………..20
2.2 Характеристика организационной структуры управления, статус подразделений и связей между ними на ОАО «Эргострой»………………………….23
3 Оценка эффективности и пути совершенствования организационной структуры управления ОАО «Эргострой»……………………………………………..30
Показатели оценки эффективности организационной структуры ОАО «Эргострой»………………………………………………………………………...........30
3.2 Пути совершенствования организационной структуры управления на ОАО «Эргострой»………………………………………………………………………..37
Заключение…………………………………………………………………........40
Список использованной литературы……………………………………..........42
Приложения
Работа содержит 1 файл
Курсовая. Матричная организационная структура управления ОАО Эргострой.doc
— 536.00 Кб (Скачать)Для характеристики потребительских предпочтений на рынке строительных материалов, приведем результаты исследования, проведенного группой «ИНЭК», направленного на выявление значимости различных параметров при выборе потребителями строительных материалов (см. таблицу 1).
Таблица 1 - Рейтинг критериев выбора потребителями строительных материалов, % (по материалам исследований группы «ИНЭК»)
По
итогам исследования обнаружилось, что
наиболее значимым критерием, определяющим
выбор потребителями
По оценкам DISCOVERY Research Group, рынок сантехники в настоящее время продолжает расти. В 2007 году в натуральном выражении объем рынка составил 15,1 млн. изделий, увеличившись по сравнению с 2006 годом на 8%. Объем российского рынка сантехники в 2006 г. в натуральном выражении составил 13,9 млн.
Темпы прироста рынка сантехники в стоимостном выражении в 2007-2009 гг. составляют более 15%. Так, например, согласно расчетам DISCOVERY Research Group, объем рынка сантехники в 2007 году составил $4 млрд., увеличившись по сравнению с показателем 2006 года на 19%.
Высокие темпы роста рынка сантехники обусловлены в первую очередь наращиванием объемов жилищного строительства практически во всех регионах России. Пока же, по оценкам специалистов, около 40% от общего объема рынка сантехники в в стоимостном выражении приходится на московский рынок. По нашему мнению, доля Москвы с каждым годом будет неуклонно снижаться.
Что касается объемов производства сантехники, то объем производства сантехнических изделий в 2006 г. составил 8,9 млн. шт., а в 2007 г. возрос до 10,2 млн. шт., тем самым темп прироста составил 14,6%. По прогнозам аналитиков Discovery Research Group, в 2008-2010 году производство продолжит расти увеличивающимися темпами.
В 2007 году доля отечественного производства (в натуральном выражении) в объеме российского рынка сантехники составила 65%, а 35% пришлось на европейские и азиатские компании. В стоимостном выражении пропорция обратная.
Рынок сантехники можно разделить на следующие сегменты: ванны, санфаянс (раковины, унитазы, биде), смесители, душевые кабины в следующем процентном соотношении:
1) Ванны – 24%
2) Санфаянс – 32%
3) Смесители – 25%
4)
Душевые кабины – 19%
Рисунок 3 – Сегменты рынка товаров сантехнического оборудования
Начиная с 2006 года, когда впервые были произведены исследования и анализ российского рынка сантехники, показатели роста рынка увеличивались с каждым годом. Темпы роста составляли 20-30% в год. Прогнозы аналитиков на 5-10 лет вперед обещали высокие показатели увеличения объема рынка сантехнических изделий.
В конце 2008 – начале 2009 года рынок сантехники, вопреки всем прогнозам, терпит ряд существенных изменений. Как и другие отрасли промышленности, сфера сантехники не стала исключением в период мирового экономического кризиса.
Следует отметить, что на рынке сантехники (Барнаул) традиционно выделяют две основные группы потребителей: частные лица и строительные компании. До середины 2008 года наблюдались неплохие темпы смещения потребительской активности от эконом-класса к классу Premium. Таким образом, сфера сантехники развивается благодаря застройщикам и частным лицам с доходами средним, и выше среднего. В период финансового кризиса, строительные компании были вынуждены «заморозить» большинство проектов, тем самым снизив число закупок сантехнической продукции. Частные лица, при покупке сантехники теперь ориентируются на факторы – практичность, нежели чем дизайн и элитность. В основном покупателями являются мужчины и женщины от 25-50 лет, предположительно менеджеры и руководители среднего звена.
Стоит отметить, что, несмотря на нестабильные прогнозы роста рынка сантехники, Барнаул является одним из наиболее перспективных городов Сибири в отношении покупательской активности населения. Несмотря на увеличение потребительской стоимости и снижение материального благосостояния граждан Барнаула, потребность в ремонтных работах возрастает. Конечно, это связано больше с необходимостью иметь в доме работоспособную сантехнику, нежели с желанием поменять интерьер.
В
настоящее время структура
1) Эконом-сегмент – 50%
2) Средний сегмент – 40%
3) Элит сегмент – 10%
На сегодняшний день доля импортных изделий на барнаульском рынке сантехники составляет большую часть. Отечественные производители в основном занимают сегменты эконом и среднего класса. Но в 2009 году ситуация меняется. Когда «просел» рубль, импортная сантехника в разы увеличилась в цене, невольно открыв перспективу развития отечественным производителям.
Доля продажи сантехники российского производства увеличивается. Основным конкурентом российских производителей продолжает выступать продукция китайского производства. Главным параметром такой тенденции является соотношений низкой цены с неплохим дизайном (китайские производители копируют европейские модели известных производителей).
Что касается Барнаула, 50% жителей города продолжают отдавать предпочтение маркам сантехники отечественного производства, что заметно отличается от среднего показателя по стране.
В качестве заключения сформулируем некоторые основные проблемы, актуальные для отрасли строительных материалов:
• В настоящее время российский рынок строительных материалов достаточно насыщен, в то же время ассортимент отечественной продукции не полностью удовлетворяет потребности современного строительства, главным образом, в связи с низким техническим уровнем предприятий, износом парка технологического оборудования.
• Имеются перекосы в территориальном размещении производственных мощностей предприятий свыше 60% которых сосредоточены в Европейской части России. В ряде регионов сохраняется дефицит по многим видам стройматериалов.
•
В настоящее время научно-
•
Хотя промышленность строительных материалов
характеризуется значительными
темпами роста за счет высокой
потребности продукции на рынке,
экономический потенциал
2
Проектирование организационной
структуры управления
на примере ОАО «Эргострой»
2.1
Общие направления деятельности,
работа структурных
подразделений ОАО «Эргострой»
Предприятие ОАО «Эргострой» нацелено на:
создание новых производственных мощностей;
производство сантехники из искусственного камня, заменяющее ее импорт (ванны и умывальники);
привлечение внутренних финансовых ресурсов;
создание новых рабочих мест.
Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособной продукции.
Предприятие решает следующие задачи:
- Удовлетворение потребности рынка в данных строительных материалах.
- Создание новых источников получения прибыли за счет диверсификации предприятия.
- Обеспечить загруженность производственных мощностей.
На рынке ощущается недостаток этой продукции.
Запуск новой линии по производству сантехники под торговой маркой «Кабинет» осуществил ОАО «Эргострой».
Компания ОАО «Эргострой» намерена участвовать в национальном проекте «Доступное и комфортное жилье». За счет развития производственной базы она планирует снизить стоимость жилья.
Новая линия предполагает выпуск десяти наименований сантехники. Их производство начнется уже в 2010 году. В настоящее время ОАО «Эргострой» выпускает сантехнику более старых образцов. Производственные мощности завода составляют 386 тыс. изделий в год. Однако, к концу 2010 года предприятие планирует выйти на один миллион. Кроме того, разрабатывается бизнес-план по запуску производства керамической плитки.
Для закупки нового оборудования потребуется порядка четырех млн. долларов инвестиций. Основные рынки сбыта – Сибирь, Дальний Восток, а также Казахстан и Монголия. В перспективе компания собирается выходить на западные рынки.
Виды продукции, выпускаемые ОАО «Эргострой»:
- Смесители
- Ванны
- Душевые кабины и поддоны
- Сантехнический фаянс
В настоящее время в компании работает более 810 сотрудников, из них:
-
инженерно-технических
- рабочих разных специальностей – 530 чел.
В 2008 г. началось строительство офиса, цеха нестандартного оборудования и сантехзаготовок, транспортного цеха.
В
2001 г. была введена в эксплуатацию
первая очередь строительства.
АБК, цех нестандартного оборудования
и сантехзаготовок (НО и СТЗ), транспортный
цех.
В цехе НО и СТЗ изготавливаются:
•
санитарно – технические
• теплообменные модули;
• теплопункты;
• насосные станции;
•
группировка и испытание
• санитарно – технические блоки;
• крепления трубопроводов;
• металлоконструкции;
• изделия художественной ковки (забор, ограждения балкона, решетки на окна);
• производится комплектация объектов покупными материалами.
Предприятие имеет удобно расположенные железнодорожные пути, необходимые энергетические ресурсы, а также квалифицированные инженерные и рабочие кадры.
Сбытовая стратегия ОАО «Эргострой» заключается в:
- создании и регулировании коммерческих связей;
- рекламной деятельности в различных формах;
- участии в выставках и ярмарках и презентации демонстрационных образцов.
Предпродажный сервис ОАО «Эргострой» ориентирован на постоянное изучение, анализ и учет требований заказчиков с целью совершенствования изделий.
Сохранять и улучшать показатели своей работы в условиях жесткой конкуренции предприятию удается, в первую очередь, благодаря постоянной оптимизации своей организационной структуры, совершенствованию управления и технологий.