Оперативное управление производством

    Оценка  оперативной работы включает постоянный анализ выполнения решений, который проводят работники центрального диспетчерского пункта, диспетчерское совещание и руководители предприятия.

    Деятельность  диспетчерской службы регламентируется Положением о диспетчерской службе и распорядком дня диспетчерской службы.

    Объектами диспетчеризации являются производственные, перерабатывающие и подсобные подразделения, транспортные средства руководителей и специалистов, мобильные средства.

    Диспетчерская система управления будет хорошо функционировать тогда, когда все ее подсистемы взаимосвязаны.

    На  центральном диспетчерском пункте ведут следующие документы: журнал диспетчера, журнал диспетчерских совещаний, журнал учета заявок от подразделений, журнал учета производства и реализации продукции, оперативные графики выполнения основных работ, контрольные графики проведения технических уходов за автомобилями и другой техникой. Для улучшения восприятия основные виды оперативной информации должны быть отображены на стендах, планшетах, диаграммах. [2, с.119]

     2.SWOT – анализ ООО  НПО «Мостовик»

2.1 Общая характеристика  деятельности предприятия  ООО НПО «Мостовик»

    ООО НПО «Мостовик» — крупнейшее проектное и строительное предприятие Сибири и Дальнего Востока. Объединение осуществляет полный цикл подрядных работ - от проектирования и согласования проектной документации, изготовления строительных конструкций до выполнения всего комплекса строительно-монтажных работ и сдачи объекта. Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью Научно-производственное объединение «Мостовик». Предприятие является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, приобретает имущественные и личные неимущественные права и обязанности, может быть истцом и ответчиком в суде, совершать любые, не противоречащие действующему законодательству,  Уставу предприятия, сделки. Общество имеет самостоятельный баланс; открывает расчетные и иные счета в любых финансово-кредитных учреждениях.

    Предметом деятельности ООО НПО «Мостовик» является насыщение потребительского рынка товарами,  продукцией, услугами  и извлечение прибыли в интересах участников Общества.

    ООО НПО «Мостовик» осуществляет следующие виды деятельности:

• производство и монтаж металлоконструкций железнодорожных и автотранспортных мостов, козловых кранов;
• архитектурная деятельность;
• разработка градостроительной документации; выполнение инженерных изысканий для строительства, проектных и строительно-монтажных работ для зданий и сооружений 1 и 2 уровня ответственности;
• осуществление строительной деятельности;
• строительство, реконструкция и ремонт, содержание автомобильных дорого и дорожных сооружений федерального и не федерального назначения;
• сооружение объектов транспортного строительства, включая метрополитены, строительство объектов методом микротоннелирования;
• монтаж, наладка и ремонт энергообъектов электроэнергетического, теплоэнергетического оборудования и энергоустановок потребителей;
• перевозочная, транспортно-экспедиционная и другая деятельность, связанная с осуществлением транспортного процесса;
• осуществление всех видов торгово-закупочной деятельности и другие.

    В 1982 г. на кафедре «Мосты» Сибирского автомобильно-дорожного института было создано студенческое конструкторское бюро (СКБ), получившее название «Мостовик». Главная причина создания СКБ - вместо теоретических курсовых проектов привлечь студентов к участию в реальном проектировании, в строительстве реальных объектов.

    В 1983 г. СКБ «Мостовик» возглавил 28-летний кандидат наук Олег Шишов, вместе с группой студентов осуществивший проектирование и строительство экспериментальной конструкции сталежелезобетонного моста через р.Оша в Омской области.

    В период с 1983 г. по 1989 г. сотрудниками СКБ было запроектировано более 30 мостов, 22 из которых построены собственными силами. Большинство студентов и аспирантов, прошедших школу СКБ, стали основой НПО "Мостовик"

    Сегодня объединение выросло в крупнейшее в регионе предприятие, осуществляющее строительство объектов транспортного и специального назначения по всей территории России и за ее пределами.

    Высшим органом управления ООО НПО «Мостовик» является Общее Собрание участников, которое проводится не реже одного раза в год. Каждый из участников Собрания обладает количеством голосов, пропорционально его доле в уставном капитале. Уставный капитал ООО НПО «Мостовик» составляет 8 000000рублей.

    Текущее руководство деятельностью предприятия осуществляется Генеральным директором, избираемым Собранием участников сроком на 4 года.

    В структуре НПО «Мостовик»

• 21 проектное подразделение (более 650 человек);
• 20 строительно-монтажных управлений;
• служба независимого технического надзора;
• завод металлоконструкций с уникальным для России технологическим комплексом;
• заводы железобетонных изделий;
• управление механизации (более 630 единиц спецтехники);
• крановый и лифтовый заводы;
• завод по производству облицовочного кирпича;
• ремонтно-механический завод;
• деревообрабатывающее производство;
• собственный порт на Иртыше;
• 15 филиалов и дочерних предприятий.

    Офис компании расположен по адресу г.Омск проспект Мира 5, корпус 5. Производственная база размещена по адресу п. Горячий Ключ, её площадь более 50га.

    На протяжении 20 лет «Мостовик» — участник реализации сложных и ответственных проектов регионального и общероссийского уровня.

    В послужном списке объединения более 350 объектов различного назначения в России и за ее пределами. Годовые объемы выполняемых строительно-монтажных работ — свыше 14 млрд. рублей.

    Миссией ООО НПО «Мостовик» является строительство для населения России  внеклассных мостовых сооружений, создание комфортных  условий проживания и ведения бизнеса посредством качественного строительства современных жилых и офисных зданий, что обеспечивает развитие компании, благополучие ее сотрудников и экономическое развитие региона.

    Цель: максимизировать свою долгосрочную экономическую ценность и свой вклад  в улучшение жизнедеятельности  страны. [7] 

2.2 Анализ финансово  – хозяйственной  деятельности предприятия

    Современное состояние предприятия рассмотрим в таблице 1

    Таблица 1

    Основные экономические показатели деятельности ООО НПО «Мостовик»

    В целом по предприятию наблюдается  положительная динамика роста показателей. Предприятие наращивает производственный потенциал, об этом свидетельствует  увеличение ОПФ  на 4,26%, оборотных  средств на 12,47%. Увеличение производственных фондов происходит за счет увеличения собственного капитала на 6,84%, а также заёмного капитала на 9,53%. Об эффективности использования капитала можно сделать вывод по показателям: 1)фондоотдача – на каждый вложенный рубль предприятие получило на 8,33% больше продукции; 2)фондоёмкость – уменьшилась на 7,69%; 3)коэффициент оборачиваемости увеличился на 9,05%, что привело к сокращению длительности одного оборота на 8,3%. Это значит, к предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации быстрее на 21 день; 4) рентабельность собственного капитала увеличилась на 2,5%;  рентабельность основного капитала - на 5,04%;  рентабельность совокупного капитала - на 5,9%. Период окупаемости вложенного капитала составляет ≈ 9 лет. На интенсивность использования капитала указывают увеличение производства валовой продукции на 12,94 % и как следствие – прибыли на 6,43%. Для определения финансовой устойчивости предприятия необходимо рассчитать:

    Коэффициент автономии (К_а) 347137,5/2005470=0,17

    Граничные значения К_а ≥0,5. Показатель 0,17 указывает на финансовую зависимость предприятия от привлеченных средств.

    Коэффициент соотношения заемных и собственных  средств

    К_з.с  = 1150626+123847/347137,5=3,67, граничные значения  К_з.с<1,0. Показатель 3,17 указывает на зависимость предприятия от привлеченных средств. [4, с.107]

    По проведённому анализу можно сделать вывод: основная проблема предприятия – недостаток собственного капитала. 

2.3Анализ  внешней и внутренней  среды предприятия

    Анализ внешней среды:

    1. Политический фактор: возможные  изменения в законодательстве  или Налоговом Кодексе (увеличение  налогов) могут повлечь за собой  снижение доходов предприятия.

    2. Экономический фактор: оказывает  наибольшее влияние на деятельность  организации, так как экономические колебания (спад, рост экономики) заставляют руководство предприятия принимать те или иные стратегические или тактические решения для сохранения своих позиций на рынке.

    3. Демографический фактор: рост численности  населения при благоприятной экономической конъюнктуре стимулирует увеличение спроса на жилищное строительство.