Оперативное управление производством

От того, насколько эффективен менеджмент в организации, зависит эффективность деятельности в целом, возможности и динамика развития организации, а также ее инвестиционная привлекательность.

Введение……………………………………………………………………………………….3
1. Оперативное управление производством ……………………………………………..5
2. Организационная структура и основные функции службы оперативного управления производством……………………………………...………………………6
3. Методические положения по разработке оперативно-календарных планов………...8
2. Основные положения по составлению сменно-суточных заданий……………………13
3. Организация работы по выполнению производствен­ных программ и заданий.. ……14
4. Координация работ по выполнению производствен­ных программ и мотивация труда работающих……………………………………………………………………………...........15
5. Задачи и содержание оперативного учета производства…………………………...…17
6. Контроль и анализ хода производства……………………………………………….....20
7. Регулирование хода производства………………………………………………………21
Заключение……………………………………………………………………………………24
Список используемой литературы…………………….…………………………………..25