^{Ситуационный подход  заключается в  стремлении связать  конкретные приемы  и концепции с  реальной ситуацией  для более эффективного  достижения целей  организации. Для  этого необходимо определить наиболее важный в данной ситуации фактор и спрогнозировать вероятный эффект от изменения переменных. Некоторые ситуационные переменные могут быть вычленены, но все выделить невозможно. Буквально каждая грань человеческого характера, каждое предыдущее управленческое решение и все, что происходило во внешнем окружении организации, определенным образом влияет на решение и ход его выполнения. Например, при составлении бюджета выяснилось, что расходная часть значительно превышает доходную. Следовательно, возникает дефицит бюджета и, соответственно, ставится вполне определенный вопрос: « За счет каких источников будет закрыт дефицит?» Вариантов ответа может быть несколько, но только при согласованности управленческих решений многих руководителей, правильном прогнозировании дальнейших действий с учетом разноплановых факторов можно быть уверенным в том, что принято единственно правильное решение. Руководитель обязан предвидеть последствия своих поступков.} 

            ^{Успехи и неудачи  моего коллектива, в первую очередь, зависят от личности руководителя. Если он, имея определенные знания и стремление к совершенствованию, большое значение придает стратегическому планированию работы организации, четкому и действенному контролю, постоянно анализирует состояние внешней и внутренней среды, сильные и слабые стороны организации, владеет алгоритмом управления – то его организация должна быть успешной. Но «один в поле не воин» - гласит русская пословица. Главное – люди! Менеджмент – это синтез технологии, денежного расчета и психологии трудовых отношений, а потому в деятельности хорошего управленца всегда присутствуют два начала – организационно-техническое и социально-поведенческое. Выдающийся менеджер современной Америки Ли Якокка говорит вполне определенно: «Все хозяйственные операции можно в конечном счете свести к обозначению тремя словами: люди, продукт, прибыль. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать». Питер Дракер, оценивая причины успеха японских предпринимателей, сделал такой вывод: «Я научил их тому, что люди – это ресурсы, а не издержки производства, и что, следовательно, управляя ими, надо нести ответственность за них в той же мере, что и за цели компании, за производство… Современное предприятие или учреждение – это прежде всего человеческая, социальная организация. И менеджмент как наука и как практика имеет дело с человеческими и социальными ценностями». Поэтому от руководителя члены коллектива вправе требовать создания необходимых условий и благоприятной атмосферы для труда, но и от коллектива руководитель вправе требовать подчинения личных целей целям организации, вправе осуществлять подбор команды, ибо «никакая технология не может быть полезной и никакая задача не может быть выполнена без сотрудничества людей».}

^{Неудачи возможны по субъективным и объективным  причинам, а их исправление  зависит от слаженности  работы команды.} 
 
 
 
 

1.4. Основные направления  деятельности СЦБК 

          Соломбальский целлюлозно-бумажный комбинат расположен в дельте Северной Двины, в районе Соломбальско-Маймаксанского промышленного узла города Архангельска. Уникальное местоположение предприятия обеспечивает  возможность круглогодичной отправки продукции морским путем через участок порта Экономия. Шоссейные дороги соединяют СЦБК с другими районами Архангельска, лесозаводами и поселками Маймаксы, а железная дорога  - со станцией Архангельск-город.

     Общая площадь комбината – 87 гектаров.

     В настоящее время ОАО «Соломбальский ЦБК» - это современное предприятие, которое производит качественную продукцию, отмеченную высокими наградами на многих российских и международных выставках. На сегодняшний день мощность комбината составляет ежегодно 208 тысяч тонн сульфатной небеленой целлюлозы. Она производится из сертифицированной древесины хвойных пород (сосна – 30%, ель – 70%). В основном, это отходы лесопиления и щепа собственного производства.

     Основными видами деятельности Соломбальского ЦБК  являются:

• переработка древесного сырья и производство товарной целлюлозы;
• производство бумаги;
• производство щепы;
• переработка щелоков, производство лесохимической продукции;
• выработка электроэнергии и пара;
• очистка промышленных и хозяйственно-бытовых стоков;
• производство другой собственной продукции;
• реализации продукции внутри страны и за рубежом;
• торгово-посредническая деятельность;
• экспортно-импортная деятельность и проведение связанных с ней международных финансовых операций.

Под маркой «Соломбала»

     Экспорт сульфатной небеленой целлюлозы  осуществляется в страны Восточной  и Западной Европы, Северной  Африки, Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока, Северной Америки. Объемы экспорта велики – более 80% всей продукции, которая производится  на комбинате.

     Среди 34 государств, куда поставляется целлюлоза  широко известной в мире марки  «Solombala», такие крупные страны, как США, Англия, Франция, Испания, Италия, Германия, Индия и другие.

     Потребителями продукции в ближнем зарубежье  являются Беларусь, Украина и Узбекистан. На внутренний рынок целлюлоза отправляется на Каменскую бумажную фабрику, Рязанский картонно-рубероидный завод, Набережночелнинский КБК и другие предприятия.

     На  российский рынок и в страны СНГ  поставляется высококачественная упаковочная  бумага и лесохимическая продукция (дистиллированное талловое масло, жирные кислоты и канифоль в виде клей-пасты). Их потребители – предприятия целлюлозно-бумажной, лакокрасочной, нефтеперерабатывающей промышленности, производители синтетического каучука и другие.

     Отгрузка  продукции на внутренний и внешний  рынки осуществляется через железнодорожные магистрали и Архангельский морской торговый порт.

1.5. Сведения о выпускаемой  продукции

     Общая характеристика ассортимента выпускаемой  продукции

     Таблица 1.1. Изготовляемые виды продукции  и нормативно-техническая документация

     Качество  целлюлозы соответствует самым  высоким мировым стандартам: физико-механические  показатели отвечают требованиям по качеству продукции на предприятиях Канады, Швеции, Чили.

     Средневзвешенная  длина волокна, по данным анализатора  ФС -200 фирмы «Каяни», составляет более 2,6 мм. Это позволило комбинату  производить целлюлозу для экологически чистых изоляционных цементно-волокнистых плит, которые используются в строительстве. Целлюлозное волокно успешно заменило канцерогенный асбест.

     Целлюлоза сульфатная небеленая из хвойной  древесины (ель, сосна), предназначена  для производства различных видов  бумаг и картона. Целлюлоза упаковывается в кипы размером 700x800x450, массой 200 кг.

     Оберточная  бумага вырабатывается из сульфатной небеленой целлюлозы, предназначена  для упаковки производственных изделий  и пищевых продуктов. Бумага выпускается  в рулонах.

     Дистиллированное талловое масло применяется в лакокрасочной промышленности и для флотации.

     Жирные  кислоты предназначены для применения  в лакокрасочной и полиграфической  промышленности, а также в качестве флотореагента.

     Канифоль  как товарный продукт не производится. Из талловой канифоли организовано производство клея канифольного модифицированного.

     Модифицированный  канифольный клей (паста) применяется  для проклейки бумаги и картона. Отгружается в цистернах с  паровой рубашкой (65 тонн).

     Пек талловый используется в нефтехимической промышленности, а также в дорожном строительстве.

     5 сентября 2000 года Соломбальский  ЦБК получил сертификат соответствия  системы качества комбината требованиям  МС ИСО 9002-94 и его российского  аналога ГОСТ Р ИСО 9002-96.

     В настоящее время на предприятии ведется работа по переходу от системы качества к системе менеджмента качества, отвечающей требованиям МС ИСО 9000:2000, и внедрению системы экологического менеджмента на базе МС ИСО 14000:1996.

     Система качества позволила четко определить функциональные обязанности каждого подразделения, каждого работника в главной цели – удовлетворение запросов потребителей.

1.6. Состав основных  и вспомогательных  производств

Производство  целлюлозы и бумаги является сложным  процессом. Производство целлюлозы  подразделяется на следующие процессы: подготовка древесины к варке, подготовка химикатов, варка, промывка, сортировка целлюлозного волокна, сгущение, обезвоживание, нарезка, упаковка.

Производство  бумаги состоит из следующих процессов: подготовка бумажной массы для отлива бумаги, варка проклеивающих веществ, подготовка суспензии наполнителя, изготовление бумаги, отделка бумаги, сортировка, упаковка.

Производство  ОАО «Соломбальский ЦБК» включает в себя 17 основных и вспомогательных цехов.

Основное  производство включает в себя: лесная биржа сырья, варочный цех, сушильный  цех, лесохимический цех, цех каустизации  и регенерации извести, цех биологической  очистки промышленных стоков, ТЭЦ –2.

К вспомогательным  и обслуживающим цехам относятся: автотранспортный цех, железнодорожный  цех, ремонтно-строительный цех, электроремонтный цех, ремонтно-механический цех, цех  контрольно-измерительных приборов и автоматики, цех капитального ремонта энергооборудования и коммуникаций, ТЭЦ-1, другие. 
 

     1.7. Производственные  мощности предприятия

     В настоящее время ОАО «Соломбальский ЦБК» имеет в своем составе  следующие производственные мощности:

• Лесная  биржа сырья, в составе которой  десять установок сортировки щепы СЩ-120.
• Поток периодической варки общей производительностью 81,5 тысяч тонн целлюлозы в год.
• Поток непрерывной варки, имеющий  в своем составе два варочных аппарата «Камюр» фирмы «Саичи» общей производительностью 207 тысяч тонн целлюлозы в год.
• Две линии промывки целлюлозы с барабанными вакуум-фильтрами.
• Вакуум-выпарная станция (ВВУ-3) мощностью 200 тонн в час по выпариваемой влаге.
• Три содорегенерационных котла.
• Две сушильные камеры общей производительностью 780 тонн целлюлозы в сутки.
• Бумагоделательная машина типа «Янки» фирмы «Вагнер» для выработки оберточной бумаги; ее производительность – 8,2 тысячи тонн бумаги в год.
• Цех по производству лесохимических продуктов, в составе которого установки разложения сульфатного мыла и ректификации.
• ТЭЦ-1, в которую входят пять паровых котлов (общая производительность – 315 тонн пара в час) и четыре турбогенератора (общая мощность – 36 МВт в час).
• Объединенные очистные сооружения, производительность которых – 355 тысяч кубометров в сутки.