Организационная структура и структура управления предприятием на примере ОАО «Завод бурого оборудования»

Автор: k**************@mail.ru, 27 Ноября 2011 в 11:16, практическая работа

Описание работы

Открытое акционерное общество «Завод бурого оборудования» расположено в Российской Федерации, Приволжском федеральном округе, Оренбургской области, г. Оренбурге.
Миссия ОАО «ЗБО» - Быть надежным партнером всех, кто занимается буровыми работами.
Основными видами деятельности ОАО «Завод бурового оборудования» являются:
производство бурового инструмента, запасных частей к буровому инструменту;
оказание услуг аренды, услуг по передаче электроэнергии, стоков, производство тепловой энергии, добыча воды.

Скачать полностью (91.44 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

2 (Восстановлен).docx

— 95.40 Кб (Скачать)
 

 Число работников имеющих высшее образование с 2008 года  по 2010 год возросло на 1%.

Критерии  результативности

    Таблица 24

Тактические задачи Ключевые  показатели результативности перспективы Персонал 2011год

прогноз

1 Ведение кадрового  делопроизводства  в соответствии  с ТК РФ и  требованиям Стандарта  ISO 9001 
 
 
 
 
 1. Комплектование  штата в соответствии с утвержденным  планом стратегического развития  предприятия на 2011г. и заявками  РСП  Среднесписочная численность

214  чел.

2.Средний  возраст сотрудников 43г.
3.Возрастной  состав:
  • 18 - 30 лет:
  • 30 лет – 50 лет:
  • от 50 лет и выше:
  
30 %

40%

30%

4.Наличие  должностных инструкций, соответствующих  требованиям Стандарта ISO 9001:2000.  
100%
5.Наличие  положений о структурном подразделении  соответствующих требованиям Стандарта  ISO 9001:2000  
100%
6.Текучесть  кадров 20%
2.Формирование  высокопрофессионального  кадрового резерва 7.Образовательный  уровень:
  • Высшее образование
  
38 %
3. Развитие корпоративной  культуры  9.Процент сотрудников,  удовлетворенных состоянием корпоративной  культуры  
89%
 

      Цель:

    Формирование единой команды профессионалов, способных достичь стратегические цели предприятия.

    Задачи:

    • создание комплексной системы управления персоналом для достижения стратегических целей предприятия;
    • создание оптимальной окружающей среды внутри предприятия, способствующей самореализации человека и максимальное использование его потенциала;
    • формирование и развитие коллектива профессионалов, единомышленников, стремящихся к самореализации для достижения стратегических целей предприятия.

    Уровень квалификации кадров

Образование По состоянию  на 31.12.2010г.
чел. %
Общая численность            204 чел.
Высшее  образование 76 37
Среднее профессиональное образование                         34  17
Среднее (полное) общее образование 61 30
Средне-техническое    24 12
Начальное профессиональное образование    7 3
Начальное (общее) образование 2 1
 
Образование 		По состоянию  на 31.12.
2008г. 2009г.. 2010г.
чел. % чел. % чел. %
Высшее  образование 70 36,3 70 37,6 76 37,3

Профессиональное  обучение и повышение  квалификации сотрудников
  • Обучение персонала всех уровней является частью корпоративной культуры, ключевой составляющей развития персонала в целом, способствующей укреплению конкурентного преимущества.
  • В настоящий момент в рамках профессиональной подготовки проходят обучение в ВУЗах г. Оренбурга – 9 человек (из них 6 человек рабочие, 1 – специалист, получает второе высшее образование, 1- служащий).
  • Оценивая потенциал персонала предприятия, можно утверждать, что образовательный и профессиональный уровень работников достаточен для реализации планов стратегического развития предприятия.

Информация о работе Организационная структура и структура управления предприятием на примере ОАО «Завод бурого оборудования»