Сейчас  Parallels быстро растет и все активнее занимает наиболее перспективные ниши – предлагает решения для виртуализации и облачных вычислений. На сегодняшний день этот рынок не так велик по сравнению с рынком приложений для настольных компьютеров, но уже сейчас можно проследить заметную тенденцию к переходу от классических программ, установленных пользователем на своем ПК к приложениям, единожды установленным компанией-разработчиком на сервере и доступным через интернет в любой точке мира. Инфраструктуру для  таких «облачных» приложений разрабатывает и внедряет Parallels, Inc, делая серьезный задел на будущее.

       Демократичный подход в управлении, передача многих полномочий инженерам и разработчикам  позволяет компании быстро реагировать на изменения потребностей клиентов, занимать новые ниши и производить передовые продукты. По мнению автора, корпорация Parallels уже близка к тому, чтобы называться организацией будущего, в полной мере использующей возможности современного мира.

Заключение

       Впереди нас ждет инновационное общество, основу которого составят знания. Умения ими управлять и эффективно использовать становятся определяющими факторами успеха и долгожительства предприятий. Меняющийся мир меняет и организации. Для достижения адаптивности и гибкости, компания должна построить действительно демократическое управление и наладить эффективные коммуникации, которые позволят услышать и учесть мнение каждого сотрудника, создающего дополнительную ценность продукту организации. Для того чтобы эффективно создавать добавочную стоимость проекта, недостаточно простой разработки инновационного продукта,  необходимо грамотно выбрать место положения производства и рынка для реализации этого продукта – любая организация должна становиться глобальной. Все эти свойства присущи современным компаниям, приближающимся к состоянию «предприятия будущего».

       Всего же можно выделить 6 видов организаций будущего:

• Сетевые организации, ориентированные на интеграцию своей деятельности с другими предприятиями, что осуществляется взамен классического подхода к развитию бизнеса организации, когда внутри нее создаются новые подразделения.
• Виртуальные корпорации, направленные на моментальное создание продукта по требованию заказчика. Такой продукт существует даже до его производства, его концепция и дизайн находятся в базах данных компьютеров и разрабатываются независимо самим заказчиком, а виртуальной корпорации для начала производства необходимо просто получить информацию от заказчика или загрузить из компьютеров параметры продукта.
• Многомерные организации, представляют собой предприятия, в которых на каждом уровне управления создана модель целой организации, где есть и исследовательские, и координационные, и производственные ресурсы. Это позволяет каждому подразделению быть автономным и работоспособным при любой перестройке предприятия.
• Круговые корпорации характеризуются децентрализацией управления и передачей права принимать решения на низких уровнях. Основная структурная характеристика круговой организации – это советы, создаваемые при каждом руководителе. Такой подход позволяет сделать организацию гибкой и производительном на каждом уровне в цепочке управления.
• Интеллектуальные организации формируются из большого числа небольших компаний или рабочих групп, ориентированных на результативность своего подразделения, а не на выполнение правил и указаний материнской компаний. Такой подход развивает внутреннее предпринимательство и конкурентоспособность, поощряя инновации и инициативу.
• Обучающиеся организации ориентированы на накопление, структуризацию и использование знаний, что позволяет создавать высококачественные продукты.

       На  самом деле сегодня можно только предполагать, как будет выглядеть организация XXI века, какими будут ее основные характеристики, черты и требования, что из себя будут представлять ее ценности, структуры и поведение. Однако уже сейчас можно наблюдать основные тенденции и анализировать примеры быстрорастущих инновационных предприятий нового типа. Конструирование и создание подобных организаций становятся задачами ближайшего будущего.

Литература

1. Виханский О.С., Наумов. А.И. Менеджмент. Изд. 4-е, перераб. – М.: Экономистъ, 2008 – 669 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Изд. 4-е, перераб. – М.: Юнити, 2008 – 499 с.
3. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. Изд. 2-е, испр. – М.: ЭКСМО Пресс, 2001 – 480 с.
4. Якока Л. Карьера менеджера. – Минск.: Попурри, 2001. – 414 с.
5. Мильнер Б.З. Теория организаций. Изд. 2-е, – М.: Инфра-М, 2000 – 336 с.
6. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал /Пер. с англ. Ю.Н. Ковалик. – СПб.: Питер, 2001 – 299 с.
7. Parallels overview. – Seattle, USA. Parallels Holdings, ltd, 2009.
8. Parallels, Inc. Quarter reports. – Seattle, USA. Parallels Holdings, ltd, 2009 (www.parallels.com).