Организация и менеджмент в индустрии развлечений

    Преимущества  управления методом делегирования:

    - разгрузка руководителя;

    - возможность быстрого принятия  грамотных решений; сотрудникам передаются компетенции и ответственность за действия;

    - содействие развитию собственной  инициативы, трудовой мотивации  у сотрудников. 

    Недостатки  управления методом делегирования:

    - руководитель делегирует по возможности  меньшее число интересных задач;

    - сильна ориентация на задачи, а не на сотрудников; 

    - установление иерархических отношений  "по горизонтали".

    Главные недостатки сложившейся системы  менеджмента связаны с применяемыми методами управления.

    Повышение эффективности пользования организационно-распорядительными методами непосредственно связано с повышением эффективности функционирования управляющей подсистемы в целом, которая в свою очередь, зависит от организации управления, скорости прохождения информации, отсутствия потерь и искажения и другими факторами.

    К недостаткам социально - психологических методов можно отнести тот факт, что в работе ООО «ДЖОКЕР» преобладает экономическая мотивация, хотя доказано, что к денежным вознаграждениям работники привыкают очень быстро. Вознаграждения в форме предоставления возможности развития деловых и профессиональных качеств и способностей персонала, за редким исключением, отсутствует.

    Для более эффективного взаимодействия на сотрудников ООО «ДЖОКЕР» и для создания благоприятной рабочей обстановки необходимо:

    1) усовершенствовать имеющиеся стиль  и методы руководства руководителю ООО «ДЖОКЕР», по возможности пройти соответствующие тренинги;

    2) разработать мероприятия, направленные  на усиление мотивационных факторов  в области обеспечения занятости  и переподготовки сотрудников.

    3) несколько смягчить преобладающие в управлении административные методы воздействия, потому что используемый стиль руководства оказывает психологическое давление на сотрудников;

    4) социально адаптировать коллектив  к структуре всего предприятия (усилить взаимодействие сотрудников в командной работе, показать значимость каждого структурного подразделения для всей организации). 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ Список  
 

1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. 
   Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ереминой. - 2-е изд., - М.: Юнити, 2006. – 415 с.
2. Верхоглазенко В., «Мост между народами» // Маркетолог. – 1999, №1.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление/О.С. Виханский - М.: Гардарики, 2002. – 296с.
4. Донцов А.И., Психология коллектива/А.И. Донцов-М.: Изд-во Моск. ун-та, 2002. – 324 с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом/А.П. Егоршин – Н.Новгород: НИМБ, 2007. – 720с.
6. Квартальнов В.А. Туризм как вид деятельности: Учебник Рек. Мин.обр.РФ/ Гл.ред. В.А.Квартальнов.- М.: Финансы и статистика, 2002.-288с.
7. Кириллов А.Т., Маслова Е.В. Реклама в туризме. – Спб.: ООО «ЛЕКС СТАР», 2002. – 109 с.
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Уч. Пособие / Н.И. Кабушкин. – 5-е изд. – М.: Новое знание, 2002. – 336с.
9. Казанцев А.К. Практический менеджмент/А.К. Казанцев – М.: ИНФРА-М, 2001. – 367с.
10. Камарин Е.Н. Стимулирование и мотивация в современном управлении // Управление персоналом-2002, №7, с.35-37.
11. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура. ОАО Ростиздат, 2001.-384с.
12. Кроль Л., Пуртова Е. Управленческая культура организаций Серия: Библиотека приключений тренинга и консалтинга » Изд-во: Независимая фирма «Класс », 2004. - 400 с.
13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ.. – М.: «Дело», 1992, с. 305.
14. Мурашов М. Корпоративная культура: западная практика / Кадровый менеджмент. - 2003. - №9 - с. 29-32
15. Основы менеджмента в спорте и туризме. Т 1. Организационные основы: учебник. – М: Советский спорт, 2006
16. Семин В.С.. Организация международного сферы развлечения: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 400 с.
17. Туризм, экскурсии, обмены: Современная практика / В.А. Квартальнов. – М: Наука, 1993 – Введение.
18. Стредвик, Д. Управление персоналом в малом бизнесе / Джон Стредвик; пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. - СПб.: Издательский дом «Нева», 2005. - 288с.
19. Темный Ю.В. Индустрия развлечений: состояние, особенности менеджмента. Наб. Челны: КамПИ, 2005. - 363 с.
20. Турчинов, А.И. Управление персоналом: учебник / под общ. ред. А.И. Турчинова. - М: Изд-во РАГС, 2005. - 488с.
21. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебно-практическое пособие /В.В. Травин, В.А. Дятлов. - 4-е изд., - М.: Дело, 2002. - 272с.
22. Фапмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т-1. – М.: 1999.
23. Цветаев В.М. Управление персоналом. – С-Пб: «Питер», 2002. –с. 126-154.
24. Экономика современного сферы развлечения / Под ред. д. э. н. Г.А. Карповой/ Москва – Санкт-Петербург. – 1998. – 412 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ  А 
 

Таблица А1 – Программа повышения эффективности  менеджмента в ООО  «ДЖОКЕР»