По  мнению Портера, организация, не сумевшая направить свою стратегию по одному из перечисленных направлений или  застрявшая на «полдороге», оказывается  чрезвычайно уязвимой в перспективе. Обычно она испытывает острую нехватку инвестиций и вынуждена сокращать  масштабы деятельности, что ведет  к потере клиентуры, снижению прибыльности работы или к тому и другому  одновременно.

     В основе разработки стратегии находится  прогноз, то есть система аргументированных  представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации и ее окружения. Основами прогнозов являются: специальные обследования, другие прогнозы, вероятностный математический анализ и анализ временных рядов, мозговая атака, индивидуальные опросы специалистов, сценарии на случай непредвиденных обстоятельств. Значительная часть современных методик стратегического анализа основывается на построении двухмерных матриц, получивших название «портфельных». Помимо матриц, в стратегическом анализе и формировании стратегий используются различного рода кривые: «опыта», «жизненного цикла» и др.

     Выработка стратегии является сегодня основой  процесса управления. Если прежде организация  могла просто реагировать на изменения  в окружении, то сегодня она должна такие изменения предвидеть и  заранее к ним готовиться. В  результате такой подготовки и появляется стратегия, определяющая как ей жить дальше.

     Нужно иметь в виду, что выработка  действенной стратегии возможна лишь при наличии определенных условий: постоянное отслеживание (мониторинг) ситуации и пополнение информационной базы; наличие людей, способных разработать  и реализовать стратегию на практике. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Организации - первичные ячейки общественного устройства, играющие ключевую роль во всех сферах жизнедеятельности, и, в первую очередь, в экономической и социальной. Организация представляет собой обособленное объединение людей для взаимодействия в достижении определенных целей и задач. Это открытая система, состоящая из множества взаимосвязанных частей, объединенных в единое целое. Организации, их признаки, законы развития, виды и структуры дают нам необходимые представления о сложном процессе взаимосвязи и взаимообусловленности процессов общественного и внутрипроизводственного разделения труда, результатом которых и являются наилучшие способы работы людей.

     Материал  данной работы позволяет заключить, что в последнее десятилетие  менеджмент как наука и практика получил широкое распространение  в нашей стране. Определились наиболее перспективные его направления, к которым необходимо отнести  развитие теории и практики управления государственными организациями —  промышленными и производственными  объединениями, предприятиями и  учреждениями; изучение и практическое применение новых подходов к  управлению ими.

     Современная научно-техническая революция, как  показала практика, является проблемой  не только технического и технологического плана, но и в не меньшей степени социально-экономического. Она представляет новые требования к знаниям и умениям, к творческим способностям как работника, так и менеджера.

     Список  используемой литературы.

1. Абчук В.А. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск. – СПб. 1999. – 327 с.
2. Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента. – М.: ИНФРА М, 1998. – 270 с.
3. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. – М.: ЮНИТИ. 1998. 368 с.
4. Менеджмент, маркетинг и экономика /Под ред. А.П.Егоршина – Н. Новгород: НИМБ – 2001 г.
5. Основы менеджмента: Учеб. для вузов/под ред. Д.Д.Вачугова. – М.: Высш. школа, 2001. – 367 с.
6. Радугин А.А. Введение в менеджмент: Социология организаций и управления. – Воронеж. 1995. 254 с.
7. Русинов Ф.М. Менеджмент. Учебник для ВУЗов. М.: НД ФБК-Пресс, 1999. с.504.
8. Хейне Пол Экономический образ мышления.-Пер. с англ. Издание второе, стереотипное.-М.: Изд-во “Дело” при участии Изд-ва “Catallaxy”, 1993.