Организация контроля выполнения управленческих решений

- форма управленческой деятельности;

- важная форма выражения, проявления компетенции государственного органа;

- видоизменяющие,     устанавливающие,     рекращающие      общественные отношения;

- организующие решения.

     Под правовыми актами управления следует  понимать декреты, указы, постановления, распоряжения, указания и другие документы  установленного вида, в устной или  иной форме закрепляющие решения  компетентных органов (должностных  лиц), направленные на установление, изменение  или отмену правовых норм, на возникновение, изменение или прекращение правовых отношений в процессе осуществления  государственного управления.

     Правовые  акты управления могут издаваться в  следующих формах:

- письменной

- устной

- конклюдентной

- в форме молчания

     Письменная  форма издания правовых актов занимает господствующее положение. Она придает управлению определенную стабильность и упорядоченность. Акты в письменной форме являются разновидностью служебных документов.

     Устные  управленческие акты направлены на возникновение, изменение и прекращение правоотношений. Они наиболее оперативны, с их помощью решаются разнообразные управленческие вопросы. Акты в устной форме широко применяются при непосредственном и оперативном руководстве в армейских условиях, в руководстве производственно-хозяйственной деятельностью. Виды (формы) подобных актов многочисленны и правом не определяются. Главная их суть, как и письменного акта, состоит в том, что они должны иметь определенное решение, требование, предписание, указание, то есть властное волеизъявление полномочного на то лица. Устные решения могут приниматься (даваться) непосредственно во время личной беседы с подчиненным, на заседании или совещании, по телефону или с использованием иных технических средств.

     Немаловажное  место в системе правовых актов  управления занимают конклюдентные акты.

Конклюдентный акт- это действия лица, выражающие его волю, но не в форме письменного или устного волеизъявления, а в поведении или иной форме, по которой можно сделать заключение о таком намерении. Конклюдентные акты управления по юридической силе не однородны. Многие из них носят информационный характер. Они используются в местах использования речного флота, для обеспечения безопасности дорожного движения и др. Таким образом, конклюдентные акты в системе правовых актов не столь многочисленны и распространены, как письменные или устные. Между тем их роль в отдельных сферах управленческой деятельности весьма велика. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Тест

Ответ на 1 тест:b

     Чистые  риски означают возможность получения  отрицательного (ущерб, убыток) или  нулевого результата. К этой категории  рисков относятся природные, экологические, политические, транспортные и часть  коммерческих рисков: производственные и торговые. 

Ответ на 2 тест:b

     Принятие  управленческих решений - важнейший  элемент организации деятельности фирмы. По форме принятия - решения  подразделяются на единоличные, коллегиальные  и коллективные.

     Коллегиальные решения принимаются на основе обсуждения проблемы со специалистами, поиска оптимального варианта с учетом предложенных идей, но окончательная формулировка решения  и вся полнота ответственности, принадлежит руководителю. Коллективные решения принимаются коллективом  на основе голосования, ответственность  за последствия лежит на всем коллективе, а не на руководителе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Непостоянная  экономическая и политическая обстановка, сложившаяся в нашей стране, заставляет предприятия тщательней и взвешенно принимать различные решения, составлять планы развития, оценивая существующую реальность.

     Неоклассическая концепция экономической организации исходит из необходимости принятия субъектами рациональных решений. Это подкрепляется основными выводами теории микроэкономики – равновесие потребителя на основе рационального выбора (максимизация полученной полезности при данном доходе), равновесие производителя также на основе рационального выбора (максимизация прибыли в краткосрочном периоде). Однако приходится констатировать, что в действительности рациональные решения для фирмы маловероятны. Прежде всего, из-за соглашательства и непродуманной политики экономических субъектов. Многие исследования, проводимые в США, свидетельствуют о том, что даже преуспевающие бизнесмены принимают обоснованные и осмысленные решения только в половине случаев. Можно только удивляться тому, как некоторые бизнесмены принимают решения, несостоятельность которых видна даже неис­кушенному человеку. А ведь повышение качества решений, принимаемых хозяйственными руководителями, является важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства. Мне кажется, что такие неудовлетворительные результаты прежде всего обусловлены незнанием или пренебрежительным отношением к теории принятия решений в менеджменте.

     Многие  менеджеры считают принятие управленческого решения как нечто само собой разумеющееся.

Список  использованной литературы

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996.
2. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. Учебник для вузов. - М.: Проект, 2004.
3. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. - М.: Гардарики, 2003.
4. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1999.
5. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. - М.: Логос, 2000.
6. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 4-е изд. - М.: Дело, 2003.
7. Матвеев Л.А. Компьютерная поддержка решений: Учебник. - СПб.: Спецлитература, 1998.
8. Менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд. / Под ред. М.М. Максимцова и М.А. Комарова. - М.: ЮНИТИ, 2002.
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.
10. Ременников В.Б. Управленческие решения: Учебное пособие для вузов. 2-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
11. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
12. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд. - М.: Инфра-М, 2002.
13. Хохлов Н.В. Управление риском. - М.: ЮНИТИ, 2001.
14. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. / Пер. с англ. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997.
15. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 1999.