Организация стратегического контроля

Особую роль здесь приобретает контроль. Контрольная функция руководства наиболее результативно осуществляется менеджером путем совместного с сотрудником анализа результатов его работы, поиска причин неудач, после чего необходимо обучение подчиненного менеджером, передача опыта, подробный инструктаж. Вместо замечаний по работе и претензий к сотруднику менеджер помогаем ему устранять пробелы в знаниях.

Введение………………………………………………………………………3стр.
Глава 1. Сущность и смысл контроля……………………………………5стр.
1.1. Понятие контроля………………………………………………………5стр.
1.2. Виды контроля…………………………………………………………7стр.
Глава 2. Управленческий контроль……………………………………….12стр.
2.1. Организация управленческого контроля. …………………………..12стр.
2.2. Информационно-управляющие системы в контроле……………….19стр.
2.3. Стратегический контроль функционирования и развития фирмы….21стр.
Глава 3. Контроллинг……………………………………………………….25стр.
3.1. Понятие контроллинга………………………………………………….25стр.
3.2. Значение контроллинга в деятельности и развитии фирмы…………28стр.
Заключение………………………………………………………………….43стр.
Список литературы………………………………………………………..45стр