Основные этапы организационного процесса разработки управленческих решений
Курсовая работа, 26 Ноября 2011, автор: c******@list.ru
Описание работы
Цель работы: выявление признаков, характерных для управленческих решений, а также в анализе организации разработки и принятия решения на предприятии.
Актуальность выбранной темы работы обуславливается тем, что в настоящее время независимо от должности, каждый человек должен принимать свои управленческие решения.
Содержание
Введение 3
1. Организация процесса разработки и реализации управленческих решений 4
1.1 Формирование информационной базы 5
1.2 Планирование процесса реализации решений и создание условий для его эффективного выполнения 7
1.3 Типовой алгоритм формирования организационно-функциональной структуры механизма реализации решений 10
1.4 Организация контроля реализации решения 11
2. Анализ организации процесса разработки и принятия управленческих решений 14
2.1 Основные формы разработки управленческих решений 14
2.2 Основные формы реализации управленческих решений 16
2.3 Принятие решения в процессе производства 19
2.4 Методы принятия управленческих решений 20
3. Описание предприятия 22
3.1 Производство и сырьевая база 22
3.2 Ассортимент продукции, выпускаемой на ОАО «Тольяттимолоко» 26
3.3 Структурный тип предприятия по производству молока 27
4 Процесс разработки управленческого решения. 29
Заключение 32
Библиография 33
Глоссарий 34
Работа содержит 1 файл
Управленчекие решения Курсовик.doc
— 180.00 Кб (Скачать)Библиография
- Абчук В. А. Менеджмент; СОЮЗ; СПб. — 2002., 325с.
- Виханский О.С «Менеджмент»., М.:Гардарики, 2005., 368с.
- Герчикова И. Н. "Менеджмент", М–2000, издательское объединение “Юнити”, 421с.
- Гончаров В.И. Менеджмент: учебное пособие; Мисанта; Мн. — 2003., 254с.
- Глухов В.В “Менеджмент”, “Спецлит” Санкт-Петербург , 2000, 263с.
- Беликов К. Ф. Конспект лекций по курсу “Научно-производственный менеджмент”. МИЭТ. 2004г., 95с.
- Бовыкин В. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления.-М.,2002., 325с.
- Д. Трейси “Менеджмент с точки зрения здравого смысла”, “Автор” 2003., 154с.
- Ф. Котлер “Маркетинг. Менеджмент” “Питер”, Санкт-Петербург 2001., 452с.
- Кабушкин Н.И. Основы менеджмента; Новое знание; Мн. —2001., 482с.
- Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных “Менеджмент” ИД “Бизнес-пресса”, Санкт-Петербург 2001., 168с.
- «Основы менеджмента» М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури, М.: «Дело», 2004., 412с.
Глоссарий
Управленческие решения - менеджер, руководитель, организация, структура, выбор, альтернатива, информация, процесс, решение, ситуация, управление, методы, контроль.
Формы реализации — это деловая беседа, предписание, убеждение, разъяснение, принуждение, наставление, сообщение, личный пример, обучение, совет, деловые игры (тренинги), совещание, заседания, деловое слово.
Принятие решения рассматривается, как рациональный процесс, т.е. как серия стадий и этапов, через которые менеджер должен пройти от начала и до конца, чтобы дойти до полного выполнения решения и устранения возникшей проблемы.
Распоряжение — это решение руководителя, не наделенного административными функциями. Распоряжение обычно касается вопросов технологии, организации труда и техники безопасности. Оно обязательно для исполнения непосредственными подчиненными руководителя. Обжаловать решение можно у линейного руководителя данного подразделения или организации.
Протокол
— решение об отражении каких-либо
событий, обстоятельств, правил. Например,
протокол прошедшего собрания, совещания.
Приложения
Приложение 1
Доля
молочных продуктов в призводстве
ОАО «Тольяттимолоко».
Приложение 2
Функции
организации
Приложение 3
Подразделение
организации
Подразделения
организации