Особенности разработки и принятия управленческого решения при подборе персонала
Курсовая работа, 12 Декабря 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью исследования курсового проекта является изучение особенностей принятия и разработки управленческого решения в кадровой политике предприятия, а также оценка эффективности этих решений в работе предприятия.
Содержание
Введение………………………………………………………………………3стр.
Глава 1. Подбор персонала как комплекс управленческих решений…….5стр.
1. Подбор персонала: принципы, критерии, способы …………………5стр.
2. Методы привлечения персонала……………………………………...7стр.
Глава 2. Методы оценки кандидатов на вакантную должность и работы кадровой службы предприятия. ……………………………………………10стр.
1. Методы оценки и отбора кандидатов…………………..…………..10стр.
2. Оценка деятельности подразделений управления персоналом….19стр.
Глава 3. Разработка и принятие управленческого решения по подбору персонала на примере компании «Эмпилс»................…………………….22стр.
1. О компании «Эмпилс».......................................................................22стр.
2. Процесс подбора персонала в компании..........................................23стр.
Заключение…………………………………………………………………30стр.
Приложения...................................................................................................31стр.
Список литературы…………………………….………………………….33стр.
Работа содержит 1 файл
курсовик по УР.doc
— 218.50 Кб (Скачать)Заключение.
Едва ли не все, что делают руководители, чтобы облегчить организации достижение ее целей, требует принятия надежных решений и эффективного обмена информацией. Опыт выдающихся менеджеров и практика преуспевающих компаний свидетельствует о том, что эффективное управление невозможно без отлаженных коммуникаций и выбора правильных управленческих решений.
В
результате проделанной работы были
сделаны следующие выводы: решения
по подбору персонала занимают отнюдь
немало важную роль в работе организации.
Благодаря эффективным решениям в этой
сфере, благодаря ориентации организации
в этих решениях на потребности сотрудников,
а не на собственные, организация будет
успешно работать, будет конкурентно способной,
у неё будет высокий корпоративный дух.
Приложения.
Таблица 1. Тест N 3 "Анализ потребности в персонале"
|
Ключ теста:
Подсчитаете количество ответов "Да", "Нет" и выпишите в графу "Итого ответов".
По числу ответов "Да" можно сделать следующие выводы о состоянии расчетов и потребности в персонале:
- 16 и более - отлично;
- от 12-15 - хорошо;
- от 8 до 11 - удовлетворительно;
- до 7 - неудовлетворительно.
Определив четко потребность в персонале, руководитель может приступать к следующему этапу процедуры.
Список
литературы.
- Р.А. Фатхутдинов «Управленческие решения», Москва, ИНФРА-М, 2008 г.
- Поршев А.Г. «№Управление организацией»: Учебник.- М.:ИНФРА-М, 2005 г.
- А.Я. Кибанов «Управление персоналом организации»: Учебник.- М.:ИНФРА-М, 2007.
- Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород, 2001
- Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. - М.,2000
- Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование персонала: Учебное пособие. – М.: МГИЭТ (ТУ), 2004
- Бешелев С.Д. Менеджмент персонала. – М.: Экономика, 2006
- Науман Э. Принять решение – но как? – М.: Мир, 2006
- Литвак Б.Г. Особенности менеджмента персонала. Учебник. – М.: Дело, 2004
- Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. – М.: Патент, 2006