Особенности разработки управленческого решения в условиях неопределенности и риска

Организационно-экономический механизм реализации проекта, сопряженного с риском, должен включать специфические элементы, позволяющие снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия. В этих целях используются:
• разработанные заранее правила поведения участников в определенных "нештатных" ситуациях (например, сценарии, предусматривающие соответствующие действия участников при тех или иных изменениях условий реализации проекта);
• управляющий (координационный) центр, осуществляющий
синхронизацию действий участников при значительных изменениях условий реализации проекта.1

Введение. 2
1. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска. 4
2.Анализ внутренней и внешней среды организации, их влияние на реализацию управленческих решений. 6
3. Общие положения управления риском. 9
4. Снижение отрицательных последствий рисков. 11
Теоретические вопросы 15
1.Анализ внешней среды, её влияние на реализацию решений. 15
2. Методы снижения и ограничения уровня риска. 16
Тесты 18
1. Риск при принятии управленческих решений – это: 18
2. По методам разработки управленческие решения делятся на: 18
Список использованной литературы 20