Особенности управления персоналом в России

Переподготовка организуется с целью освоения новых специальностей высвобождаемыми работниками, которые не могут быть использованы по имеющейся у них профессии, а также теми, кто желает ее сменить с учетом потребности производства. Для организации это выгодно, поскольку по расчетам затраты, например, на переподготовку инженера в три раза ниже, чем на поиск и прием на работу нового.

Обучение работников вторым (смежным) профессuям с начальным либо более высоким уровнем квалификации происходит в целях повышения профессионального мастерства, подготовки к работе в условиях коллективных форм организации труда и совмещения профессий. Повышение квалификации - это обучение после получения основного образования для уже работающих лиц, у которых вскоре должны появиться новые обязанности. Его цель состоит в углублении и совершенствовании профессиональных и экономических знаний, приведении в соответствие с требованиями более высокой должности; закреплении новых навыков, росте мастерства по имеющимся профессиям.

Горизонтальные перемещения сотрудников

Для руководителей  и специалистов, чей «потенциал повышения» исчерпан, но которые могут принести большую пользу организации, все  более широкое распространение  в российских фирмах получает практика горизонтальной карьеры. Она предполагает овладение ими новыми сферами деятельности, что способствует поддержанию интереса к работе.

Можно выделить следующие формы горизонтальной карьеры:

1) «карусель» - временный переход работника в другое подразделение, где ему приходится выполнять иные функции. Это позволяет встряхнуться, получить новые знания и навыки, расширить кругозор и впоследствии работать более эффективно (что компенсирует фирме потери, связанные с перемещениями). Иногда он может найти себя вновь и начать новую вертикальную карьеру;

2) «обогащение труда», разновидностями которого являются:

• участие в работе комитетов и специальных творческих групп;
• чередование видов деятельности, выполняемых на одном месте;
• временное назначение наиболее высокую должность;
• предоставление возможности заниматься научной работой и делать соответствующую карьеру;
• участие в обучении других, наставничестве, передаче опыта.

Все это  позволяет с максимальной полнотой использовать потенциал работника, его квалификацию, уплотнять рабочий  день и в целом повысить производительность труда.