История компании ОАО "Обухов" началась с 1995 года с воплощения идеи о создании качественного технического обслуживания, и продажи автомобилей VOLVO.

В Москве это три современных автомобильных  комплекса выполненные в едином стиле в соответствии с европейскими стандартами Volvo Next Face.

Центр ОБУХОВ Измайлово - это «колыбель» компании ОБУХОВ. 15 лет назад здесь появился первый салон ОБУХОВ. И здесь же родились легендарные «Бардаруль» и белый лимузин на платформе седана Volvo S70 от «ОБУХОВ Инжиниринг». В 2008 году салон был реконструирован и теперь это не только просторный show-room, но и современный технический центр.

Центр Volvo Car City самый большой комплекс Volvo в мире, расположен на трассе особого назначения – Киевское шоссе, 4 км от МКАД. На площади в 2 Га расположились 5 корпусов центра, паркинг для гостей на 150 мест, площадка для тест-драйва, салон продаж, склад автомобилей и запасных частей, магазин оригинальных аксессуаров и дополнительного оборудования Volvo. В Volvo Car City две сервисные зоны ремонта и технического обслуживания, общей площадью 2300 кв.м.

На момент 2010 г.компания Обухов является одним  из лидеров среди официальных дилеров по продаже легковых автомобилей в Москве и по всей России. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Предмет, вид и цели деятельности ОАО " ОБУХОВ "

     Предметом деятельности Общества является:

     -коммерческая, посредническая и торгово-закупочная деятельность;

     - розничная и комиссионная торговля;

     -оказание  маркетинговых, франшизинговых, консалтинговых, инжиниринговых,

       представительских, рекламных, посреднических и иных услуг;

     -оказание  бытовых услуг населению;

     -организация  выставок, ярмарок, аукционов;

     Общество  осуществляет и иные виды хозяйственной  деятельности за исключением запрещенных  законодательными актами Российской Федерации.

     Видом деятельности Общества является производство и реализация обуви, и сопутствующая  этому деятельность.

     При осуществлении деятельности, требующей  лицензирования, Общество в установленном  законодательном порядке, получает соответствующие разрешения (лицензии) на осуществление такой деятельности.

     Основными целями Общества являются: ремонт, реализация и осуществление широкого комплекса услуг и товаров для физических и юридических лиц и получение прибыли.  
 
 
 
 
 
 
 

     Нормативные документы, регламентирующие деятельность ОАО " ОБУХОВ ":

• Гражданский Кодекс;
• Налоговый Кодекс;
• Трудовой кодекс;
• Закон об Акционерных Обществах;
• Устав ОАО " ОБУХОВ ";
• Закон о несоответствии (банкротстве);
• Положение о порядке проведения общего собрания акционеров;
• Положение о совете директоров;

     Уставный  капитал Общества составляется из номинальной  стоимости акций Общества, приобретенных  акционерами. Обществом сформирован Уставный капитал в размере 26.556 ( двадцать три шесть пятьсот пятьдесят шесть) рублей, который состоит из 52.112 (пятидесяти двух тысяч сто двенадцати) обыкновенных именных акций 0,5 рублей каждая.

     Рассмотрим  преимущества и недостатки ОАО " ОБУХОВ " 

 

 

Продолжение таблицы

 

 

Продолжение таблицы

 

     

 

     Организационная структура ЗАО " ОБУХОВ "

        
 

     Ключевыми фигурами в управлении организациями  с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей -потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация. Аналогичные структуры управления широко внедрялись, начиная с 60-х годов в форме создания производственных объединений. 
 
 

     Достоинства дивизионной структуры:

• она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;
• обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной;
• при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая на повышении эффективности и качества производства;
• более тесная связь производства с потребителями.

     Недостатки  дивизионной структуры:

• большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более;
• разобщенность штабных структур отделений от штабов компании;
• основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений;
• дублирование функций на разных "этажах" и как следствие высокие затраты на содержание управленческой структуры;
• в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со всеми их недостатками.

 

     Для определения издержек предприятия  условно разделим все затраты  предприятия на три части: начальные, текущие и затраты на производство и реализацию. 

 

     Приведём  в пример зону ответственности и  возможности влияния на издержки компании руководителя среднего звена.

     Начальник отдела маркетинга осуществляет разработку маркетинговой политики на предприятии, организует изучение мнения потребителей о выпускаемой предприятием продукции, готовит предложения по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции, осуществляет методическое руководство дилерской службой и ее обеспечение всей необходимой технической и рекламной документацией. (См. Приложение – Должностная инструкция начальника отдела маркетинга.)

     На  основании этих полномочий он может  осуществлять операции и деятельность, которые в свою очередь повлекут увеличение или уменьшение издержек предприятия на рекламу, инвентарь  и печатную продукцию, используемые для рекламы компании и её продукции, з/п персонала для промо-акций.

 

     

 

     Проанализируем  финансовое состояние компании, рассчитав  показатели ликвидности и обеспеченности собственными средствами.

     К _{текущей ликвидности на начало отчётного периода} = ст. 290 / ст. 690 – (ст. 640 + ст. 650 + ст. 660) = 112040,35 / (43376 – 3390) = 2,8 >= 2 – компания ликвидная

     К _{обеспеченности собственными средствами на начало отчётного периода} = (ст. 490 – ст. 190) / ст. 290 = (86305 – 9666) / 112040,35 = 0,68 >= 0,1 – компания платёжеспособна.