независимо  от возможного влияния этих мер на прибыльность корпорации.

         В малых организациях, где нет выделенной функции человеческих ресурсов, сами менеджеры должны активно рассматривать эти аспекты при принятии любых решений.

        Как минимум, менеджеры, управляющее человеческими ресурсами, должны быть полностью в курсе бизнес-планов, так как они могут радикально изменить понимание кадровых вопросов.    Подразделение управления персоналом, которое рассматривается исключительно в роли архива и которое не принимает участия в процессе принятия решений, вряд ли будет способно внести результативный вклад в достижение корпоративных целей.

12

     Ответственность за вопросы управления персоналом несут  все менеджеры, и эти вопросы необходимо рассматривать в связи с другими релевантными факторами процесса принятия решений.

       В дополнение к этому на управлении персоналом лежит особая обязанность отслеживать, чтобы проблемы управления персоналом были вплетены в структуру каждого стратегического решения, и чтобы каждый аспект политики управления персоналом работал на то, чтобы сделать общую стратегию эффективной.  

            2.2 Налогообложение предприятия. 

      До 2004 года предприятие ООО «Примминвод» находилось на общей системе налогообложения. В связи с этим было вынужденно платить огромное количество налогов, что в свою очередь не всегда удавалось по причине отсутствия достаточной прибыли. Поэтому со временем у предприятия образовалась задолженность по налогам и сборам. Нужно было искать какой-то путь для выхода из этой ситуации. И руководство предприятия решило перевести ООО «Востокпродмаркет» на упрощенную систему налогообложения. И это решение оправдало себя. Выплаты социального характера уменьшились с 29,7% от ФОТ до 13,4%. Вместо налога на прибыль предприятие уплачивает 5% от выручки за отчетный период. Начиная с 2004 года, предприятие успешно уплачивает текущие налоги и кроме этого выплатило задолженность прошлых лет.  
 
 
 
 
 

13

2.3 Научно-технический прогресс на предприятии 

      Научно-технический  прогресс – это непрерывный процесс  внедрения новой техники и  технологии, организации производства и труда на основе достижений и  реализации научных знаний.

       Главной целью и задачей предприятия ООО «Примминвод» является как у любого коммерческого предприятия извлечение прибыли. Предприятие также ставит своей целью насыщение рынка водой, решение социально-экономических проблем Кировского района и Приморского края, это повлечет за собой рост производительности труда, снижение трудоемкости, снижение материалоемкости и себестоимости услуг, что в свою очередь обеспечит увеличение прибыли и рентабельности.

      Для оснащения управленческого персонала  нужно расширить предприятие, расширить персонал, насытить оргтехникой предприятие. На предприятии имеются два компьютера, два копировальных аппарата, два принтера. Компьютеры оснащены современными программами типа 1С-Бухгалтерия, АРМ Работодатель и др. Эти программы позволяют быстро и качественно выполнять свою работу. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

14

Выводы  и рекомендации по итогам практики. 

По итогам «учебно-ознакомительной» практики, поставленные цели и задачи были выполнены в  определенный срок с 07.07.2008 по 27.07.2008г 

      Работал с накладными. При отпуске материала  со склада бухгалтером выписывается накладная, в которой проставляется номер документа и дата его составления, а также отправитель, получатель, наименование, количество и цена товара.

     Работал с платежными ведомостями. Оформляется  при оплате товаров и услуг  через банк. В нем указываются  реквизиты плательщика и получателя, банка плательщика и получателя, а также наименование товара или услуги, сумма оплаты.

     Я ознакомился с данным предприятием, его структурой и деятельностью, научился оформлять документы отдела Управления персоналом, а также изучила специальную литературу.

    По  окончанию практики я смог сделать  вывод, что на предприятии  высока развито управление персоналом, а  также помощь сотрудник  в повышение  квалификации. Все работники четко знают свои права и обязанности, поэтому хорошо выполняют свою работу. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

15

Список  используемой литературы

1. Багиев Г. Л. Основы организации- Л.: Область правления ВНТОЭ, 1990.
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник- 3-е издание – М.: Инфра – М., 2000.
3. Голубков Е. П. Основы менеджмента. - М.: Финпресс, 1999.                     
4. Курсовая работа: Метод. Рекомендации / сост. О. В. Белая. - Владивосток.: Издательство ДВГТУ, 2003
5. Котлер Ф. И. И другие, Основы  маркетинга. - М.: Вильямс, 2001.

Методические  указания по организации и роведению  практик для студентов специальности 061100 «Менеджмент организации» сост. Н. С. Терещенко, Т. А. Соколова. - Владивосток.: Издательство ДВГТУ, 2004. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Характеристика.

        Летуновский Виталий, студент 1-го курса филиала ДВГТУ с. Уссурка, проходил практику в ООО «Примминвод» с 17.07.08г. по 27.07.08г.

        Во время прохождения  практики занимался изучением деятельности экономиста, проявил себя с лучшей стороны. Обладает такими качествами как  целеустремленность, настойчивость. Все  задания выполнял оперативно и качественно. Замечаний по практике нет. Итоговая отметка «отлично». 
 
 
 
 
 
 

Руководитель  практики

         зам. гл.бухгалтера  ——————————Муравьев А. П.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2

Содержание

Введение………………………………………………………………………..…3

1. Управление на предприятии……………………………………………….…4
0. Предприятие как субъект хозяйствования…………………………………..6
0. Характеристика  системы управления предприятием……………………….7
0. Уставный  капитал……………………………………………………………..8
0. Учет производственных затрат…………………………………………….…8
2. Карьерный рост в организации……………………………………………...11
0. Общие задачи менеджмента в карьерном росте подчиненных………...…11
0. Налогообложения предприятия……………………………………………..12
0. Научно-технический  прогресс на предприятии……………………………13

Выводы  и рекомендации по итогам практики………………………………….14

Список  использованной литературы……………………………………………15