Отчет по практике в ООО «Компания Таргет»

Организация  
 
__ООО «Компания Таргет»______________ 
 
Подразделение  
 
Отдел управления человеческими ресурсами 
 
Сроки прохождения практики 
 
с  06.04.2010 по 04.05.2010 
 
Руководитель практики от организации 
 
______________________________________ 
 
                                          _ФИО 
 
______________________________________ 
 
                              _{должность} 
 
 
 
Подпись руководителя /_________________./ 
Кузнецовой Анастасии  
 
Александровны 
 
студентки 4 курса 
 
направления 080500  
 
 «Менеджмент» 
 
 
    Красногорск 
 
2010 
 
 
Оглавление 
 
Введение. 3 
 
Индивидуальный план прохождения производственной практики. 3 
 
Раздел 1. Общая характеристика ООО «Компания Таргет». 3 
 
1.1Общая характеристика  ООО «Компания Таргет». 3 
 
1.2.Организационная структура управления ООО «Компания Таргет»  3 
 
Раздел 2. Анализ внешней среды ООО «Компания Таргет». 3 
 
2.1. Факторы и показатели макросреды ООО «Компания Таргет». 3 
 
2.2Ключевые факторы успеха ООО «Компания Таргет». 3 
 
Заключение. 3 
 
Список использованной литературы. 3 
 
Приложение 1. 3 

Введение

 
Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных  специалистов всех специальностей, в том числе и менеджеров. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации. 
 
Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации. 
 
Задачи практики состоят в следующем: 
 
-изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики; 
 
-разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления человеческими ресурсами в ООО «Компания Таргет»; 
 
-сбор необходимых материалов и документов для выполнения выпускной квалификационной работы на тему : «Формирование системы управления человеческими ресурсами в ООО «Компания Таргет». 
 
Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.  
 
Базой для прохождения практики служила производственная компания ООО «Компания Таргет», которая работает в сфере строительных материалов.  

Индивидуальный  план прохождения производственной практики.

 
Период прохождения практики –  с06.04. по 04.05.2010 г. 
 
Место прохождения практики – ООО «Компания Таргет» 
 
Должность прохождения практики – менеджер по персоналу 

    продолжение

Раздел 1. Общая  характеристика ООО «Компания Таргет»

1.1Общая  характеристика  ООО «Компания Таргет»

 
Вид собственности - общество с ограниченной ответственностью «Компания Таргет». 
 
Данная компания находится в Московской обл., в Красногорском р-не, в г. Красногорске, Железнодорожный пр-д, 11.  
 
Основным направлением деятельности ООО «Компания Таргет» является производство и реализация широкого спектра отделочных материалов. Компания предлагает оптовые поставки стеновых и потолочных пластиковых панелей, пластиковых потолков, керамической плитки и керамогранита, ламинированного паркета, отделочных и декоративных материалов для дач, офисов, жилых комплексов и бассейнов. 
 
Надёжной и качественной работой ООО «Компания Таргет»  заслужила уважение не только своих партнёров, но и клиентов.  
 
Компания основывает свою деятельность на общечеловеческих демократических принципах: достоинстве личности, взаимном уважении и признании права всех клиентов на получение наших товаров и услуг. 
 
Компания предоставляет широкий спектр услуг в сфере строительных материалов. 
 
Ассортимент продукции делится на две категории:  
 
ü    собственное производство 
 
ü    товары других производителей  
 
Собственное производство: 
 
ü    Панели ПВХ 
 
ü    Вагонка ПВХ 
 
ü    Подоконники ПВХ 
 
Товары других производителей:

 
Миссия ООО «Компания Таргет» - наилучшим образом осуществлять потребности клиентов в поставках  высококачественных отделочных материалов. «Компания Таргет» предоставляет  оптовым покупателям полный спектр услуг, а каждого человека в отдельности  обеспечивает современной и радующей глаз продукцией. 

1.2.Организационная  структура управления ООО «Компания  Таргет»

 
Для эффективного управления организацией была сформирована структура, которая  соответствует целям и задачам  деятельности предприятия и максимально  к ним приспособлена. Организационная  структура управления компанией  отражает специфику компании как  предприятия с обширной системой сбыта, включающей в себя оптовое  направление и региональные розничные  подразделения. 
 
Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании. 
 
 
Рис.  1 Организационная структура управления ООО «Компани Таргет». 
 
Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании. 
 
Финансовый директор разрабатывает финансовую стратегию компании, организует управление движением финансовых ресурсов предприятия, регулирование финансовых отношений, возникающих в процессе деятельности организации, обеспечивает финансовую устойчивость, руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов. 
 
Директор по развитию разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития компании, подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность осуществления различных вариантов развития предприятия. 
 
Коммерческий директор осуществляет руководство коммерческим подразделением предприятия, отвечает за сбытовую стратегию, обеспечивает эффективную работу региональных подразделений. 
 
Директор производства организует техническую подготовку производства, организует и контролирует выпуск продукции в соответствии с установленными нормами качества и количества. 
 
Директор по маркетингу осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию, определяет новые рынки сбыта и новых потребителей товара, координирует деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации. 
 
Директор по управлению человеческими ресурсами организует работу по формированию кадровой политики компании, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации. 
 
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности компании. 
 
IT-директор формирует стратегию развития в области информационных технологий в соответствии с общей стратегией компании, организует оснащение компании современными средствами связи, оргтехникой и программным обеспечением. 
 
Структура управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. В компании используется линейно-функциональная структура. Преимуществами такой структуры являются расширение возможности принятия компетентных решений, сокращение времени на решение управленческих и технологических вопросов. 
 
    продолжениеРаздел 2. Анализ внешней среды ООО «Компания Таргет».

2.1. Факторы  и показатели макросреды ООО  «Компания Таргет»

 
Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность активно действующих  субъектов и сил, которые находятся  вне сферы непосредственного  контроля со стороны объектов анализа, но могут оказать влияние на ее стратегию. По степени воздействия  на процессы, протекающие в рамках предприятия, выделяют две группы внешних  факторов:  
 
отдаленного воздействия, представляющих макросферу;  
 
непосредственного влияния ближнего окружения, или отраслевые факторы.  
 
Совокупность факторов внешней среды предприятия представлена на рис. 2. 
 
 
 
Рис.2. Факторы внешней среды ООО «Компания Таргет». 
 
         По данным компании отраслевых агентств в 2009г. объем рынка ПВХ окон в натуральном выражении составил 40,4 млн.кв.м. Объем рынка в денежном выражении составил порядка 7,12 млрд. долл. Отметим, что расчет рынка ПВХ конструкций, в денежном выражении, производился на основании текущих цен за 1 м.кв. конструкции (профиль, стеклопакет, фурнитура), с НДС. 
 
В натуральном выражении наибольший объем занимают ПВХ-окна. Объем рынка алюминиевых окон составляет 7 млн.кв.м., тогда как на долю деревянных окон приходится 5,2 млн.кв.м.  
 
Согласно прогнозу, после резкого роста Рынка окон ПВХ в 2008г. в дальнейшем темпы Рынка сохранятся на уровне 17-19% в год.  
 
Можно отметить, что 2009г. стал точкой насыщения Рынка ПВХ-окон, так как с 2002г. темпы роста рынка составляли 26% среднерыночная цена на ПВХ конструкции в Москве с декабря 2008г. по январь 2009г. уменьшилась на 0,3% до отметки 4 663 руб./кв.м. В регионах России в этот период времени, стоимость изделия напротив увеличилась на 2% и составила 4 292 руб./кв.м. 
 
С августа 2008г. по январь 2009г. цены на установку ПВХ-конструкций увеличились в Москве на 6,7%, в регионах рост составил – 7,3% 
 
Основной компанией – импортером в 2009 году является ООО «ГРОФИЛЛЕКС СНГ». Доля этой компании в общем объеме импорта составила 11,4% в стоимостном выражении и 7,4% в натуральном выражении. 
 
Основной компанией-экспортером является «Оконные системы», ее доля в общем объеме экспорта составила 21,2% в стоимостном выражении и 19,7% в натуральном выражении. 
 
По результатам конкурентного анализа, между основными игроками рынка, выявилась тенденция сотрудничества лишь с одним производителем ПВХ профилей. Только компания «Kaleva» наладила производство собственного профиля под маркой «Kaleva Design», однако данная разработка была реализована с основным партнером – компанией «REHAU». 
Что касается географического охвата, то большинство компаний развивают филиальную сеть, а также активно сотрудничают с дилерами.  

2.2Ключевые  факторы успеха ООО «Компания  Таргет»

 
Для того, чтобы выявить факторы  успеха проведем  SWOT анализ, чтобы выделить слабые и сильные стороны компании. 
 
Таблица 1 
 
Swot анализ ООО «Компания Таргет»

 
Делая вывод из данной таблицы, мы можем  сказать, что слабые стороны есть, но их можно решит, например, низкая заинтересованность сотрудников в  развитие предприятие, это следствие  «кризиса» в копании. Под словом «кризис» я подразумеваю, отсутствие адаптации сотрудников, текучесть  кадров, неправильное мотивирование  сотрудников.  
 
К такому выводу я пришла, после проведения исследования системы управления в ООО «Компания Таргет».  
 
Приведу расчет текучести кадров за 2008-2009 год в ООО «Компания Таргет» (см. табл. 2). 
 
Таблица 2 
 
Показатели текучести кадров ООО «Компания Таргет» за 2008-2009гг.