Отчет по практике в ООО «Кальянметод»

Единовременные поощрения  в ООО «Кальянметод» применяются в случае необходимости оперативно отметить какое-либо трудовое достижение работников; за выполнение заранее определенных разовых заданий, выходящих за рамки обязанностей работников; в связи с юбилеями работников, выходом их на пенсию и в некоторых других аналогичных случаях.

На предприятии полностью  обеспечен социальный пакет, выплачиваются  пособия по больничным листам. Это обеспечение работников социальным пакетом, другими льготами и условиями по обеспечению творческой работы каждого работника – получить удовлетворение от работы, а не только за заработную плату является наравне с оплатой труда важной мотивацией трудовой деятельности именно на этом предприятии.

Проведение коллективных мероприятий на предприятии, организация  культурного отдыха на природе - все это направлено на объединение коллектива и дополнительной мотивации.

Заключение

ООО «Кальянметод» является обществом с ограниченной ответственностью. Порядок создания и дальнейшей деятельности ООО регулируется Гражданским кодексом РФ, Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также Законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

Компания в настоящее время представляет собой фирму, которая специализируется на торговле высококачественными товарами для курения кальяна.

В период прохождения производственной практики на данном торговом предприятии были проанализирована организационно-правовая характеристика ООО, организационная структура и структура управления предприятием.

Также была проанализирована внешняя среда торгового предприятия, в связи с чем выяснилось, что ООО «КальянМетод» является крупным игроком на рынке торговли товарами для кальяна. Однако мы выделили ряд недостатков организации производственного процесса на предприятии. С целью их устранения нами была предложена система менеджмента качества.

Анализ внутренней среды  предприятия показал, что экономические  показатели и кадровый потенциал торгового предприятия находятся на высоком уровне и позволяют ООО «КальянМетод» благополучно развиваться, оставаясь лидером в своем секторе рынка.

Список литературы

1. Беляевский И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. – М. Финансы и статистика, 2006. – 320с.
2. Дашков Л. П. Памбухчиянц В. К. Коммерция и технология торговли. – М.: Дашков и К, 2010. – 596 с.
3. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. – М.: ТОО «Остожье», 2005. – 336с.
4. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2007. – 736с.
5. Марданова Э. У. Организация работы по созданию маркетинговых стратегий и тактических действий в торговой сети // Маркетинг в России и за рубежом – 2005. – №6. – С. 91-99.
6. Маркетинг: Учебник / Коллектив авторов; Под ред. Проф. Н. П. Ващекина. – М. ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. – 312с.
7. Памбухчиянц В. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. – М. ИВЦ «Маркетинг», 2007. – 320с.
8. Панкратов Ф. Г. Коммерческая деятельность. – М.: Дашков и К, 2004. – 504с.
9. Парамонова Т. Н., Рамазанов И. А. Мерчендайзинг. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007. – 144с.
10. Перекрест В. Тактические вопросы размещения торговых точек // Российская торговля. – 2006. – №5. – С. 16-22.
11. Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 248с.
12. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация / Под общ. ред. проф. Л. А. Брагина и проф. Т. П. Данько. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 560с.
13. Угаров А. С. Методы выбора местоположения торговой точки // Маркетинг в России и за рубежом. – 2005. – №6. – С. 99-104.

Приложение  А

Организационная структура ООО «Кальянметод»