Отчет по практике в ООО "Сантек-Молоко"
Отчет по практике, 06 Октября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Миссия Вимм-Билль-Данн отражает основные фундаментальные ценности компании: «Вимм-Билль-Данн помогает людям, наполняя каждый их день самыми вкусными и полезными для здоровья продуктами питания». Продукция, выпускаемая компанией Вимм-Билль-Данн, помогает людям укрепить здоровье и обрести замечательное самочувствие. Это очень важно особенно сейчас, когда всё больше людей придерживаются здорового образа жизни, расставаясь со вредными привычками. Здоровье каждого человека – здоровье нации.
Содержание
1. Характеристика предприятия
2. Таблица факторов внешней и внутренней среды предприятия
3. Выбор стратегии
4. Построение и анализ организационной структуры управления
5. Проектирование организационного труда в структуре подразделений
6. Проектирование работ двух работников подразделений
7. Должностные инструкции
8. Анализ запроектированных работ и их оценка
9. Выводы
10. Список использованной литературы
Работа содержит 1 файл
проектирование работ служащих с целью мотивации.docx
— 197.78 Кб (Скачать)| Организационно – управленчаские виды работ (функции) | Кол-во действий по выполнению вида работ (задачи) | Время, необходимое на выполнение действия, чел/час |
| Месячный фонд одного сотрудника согласно контракту, Т,ч | 169,2 | |
| Кдр | 1,3 | |
| Ко | 1,12 | |
| Кп | 1,1 | |
| Время,
выделенное на различные
работы, не учтенные
в плановых расчетах,Чфак,чел.
Численность подразделения, определенная стохастическим методом,Ч,ч. |
4 |
Суммарное время выполнения организационно – управленческих работ:
3-5%
∑
Коэффициент необходимого
распределения времени:
Коэффициент фактического
распределения времени:
Необходимая численность
подразделения по полной формуле
Розенкранна:
Исследования показали, что хорошая должностная инструкция должна отвечать пяти основным критериям:
- Диапазон умений: тот уровень личных навыков и умений, который необходим для выполнения работы.
- Завершенность задания: тот уровень, который требуется для выполнения законченной и определенной части работы, т.е. выполнения задания от начала до конца с видимым результатом.
- Значимость задания: тот уровень, который признается работником, как имеющий важное влияние на жизнь людей, независимо от того, являются ли они членами организации или нет.
- Анатомия: тот уровень, до которого работа может предоставить, свободу, независимость и право выбора работнику в распределении заданий и определенных процедур, необходимых для получения этих заданий.
- Обратная связь: тот уровень, до которого выполнение заданий, связанных с работой, обеспечивает человеку прямую и четкую информацию об эффективности его деятельности.
Если нет полного соответствия хотя бы одному из этих критериев, то может возникнуть проблема (стресс, потеря интереса и стимула к работе), работнику будет весьма затруднительно выполнять работу.
Метод ДОР
Наиболее известный вопросник
для оценки запроектированной
работы создан Д. Хакманом и Г.
Олдхэмом, называется «Диагностическое
обследование работы
- ДОР»
МЕТОД
ДИАГНОСТИЧЕСКОГО ОБСЛЕДОВАНИЯ
РАБОТЫ – ДОР