Отчет по практике ЗАО «ЧЭАЗ»

Результативность    достижения     целевых     показателей определяется следующими характеристиками:

-   освоением новых изделий и модернизацией выпускаемой продукции;

-   снижением уровня несоответствующей продукции по претензиям потребителей;

-   снижением уровня несоответствующей продукции в процессе производства.

Плановые  показатели определяются планируемой  эффективностью мероприятий, которые  разработаны службами и подразделениями  предприятия и которые руководство  предприятия намерено реализовать  в течение года.

Копия документа  должна быть направлена в ОУК. Плановые показатели подразделения и мероприятий по их достижению должны быть оформлены в виде отдельного документа:

Ответственность руководства

 

Ответственность руководства реализуется в ходе:

- выполнения требований потребителя;

- реализации «Политики руководства в области качества»;

- определения и достижения целей подразделений в области качества;

- организации результативности функционирования СМК;

- ответственности и полномочий внутри ЗАО «ЧЭАЗ» и СМК;

- информированности сотрудников в области качества;

- проведения «Анализа со стороны руководства».

Целью    данной     процедуры     является     обеспечение    устойчивой

деятельности  предприятия в соответствии с  принятым планом развития с соблюдением  законодательства и обеспечением выполнения требований потребителя.

Высшее  руководство ЗАО «ЧЭАЗ», в лице генерального директора, берёт на себя обязательства и ответственность  за разработку, и осуществление Политики в области качества, а также  достижения целей в области качества.

Руководство гарантирует информирование коллектива предприятия о значении выполнения требований потребителей, законодательных  и регламентирующих требований и  обеспечение результативной работы СМК всеми необходимыми ресурсами, включая финансирование и обученный  персонал.

 

 

Менеджмент  ресурсов

 

Руководством  ЗАО «ЧЭАЗ» обеспечиваются в требуемом  объёме материальные, финансовые, информационные и человеческие ресурсы, необходимые  для реализации Политики и целей  в области качества.

Основным  распорядителем ресурсов является генеральный  директор,

на которого возлагается ответственность за их своевременное выделение и  перераспределение для достижения целей, связанных с обеспечением и улучшением качества продукции  и процессов.

Контроль  обеспечения деятельности предприятия  ресурсами осуществляется на оперативных  совещаниях у генерального директора  и директоров по направлениям. Решения  совещаний оформляются соответствующими протоколами. Контроль исполнения решений  осуществляется в соответствии с  «Положением о контроле исполнения в ЗАО «ЧЭАЗ».

На ЗАО  «ЧЭАЗ» внедрены и поддерживаются в  рабочем состоянии документированные  процедуры обеспечения предприятия человеческими ресурсами и их развитие. Основной целью процедуры является обеспечение успешного функционирования ЗАО «ЧЭАЗ за счет эффективного использования потенциала          сотрудников          предприятия          и          привлечения высококвалифицированных специалистов с рынка труда Чувашской республики.

Для достижения соответствия продукции установленным  требованиям и выполнения норм НТД  при ее изготовлении и эксплуатации на ЗАО «ЧЭАЗ» создана инфраструктура. Она включает в себя: здания, необходимое оборудование, коммуникации (средства связи и транспорт), аппаратное обеспечение. Целью процедуры обеспечения инфраструктурой является своевременное и качественное обеспечение рабочего места необходимыми ресурсами для выполнения производственных планов.

Обеспечение осуществляется исходя из ежегодного технического плана, формируемого курирующими  службами на основании заявок подразделений.

На ЗАО  «ЧЭАЗ» внедрены и поддерживаются в  рабочем состоянии документированные  процедуры обеспечения производственной средой.

Ответственным за процедуру является главный инженер. Контроль процедуры и анализ выполненных мероприятий по охране труда производится на ежемесячных совещаниях у руководителей подразделений, где принимаются решения по оперативной корректировке мероприятий и сроков выполнения.

 

Заключение

 

Итак, в  процессе прохождения практики на предприятии  ЗАО «ЧЭАЗ» я ознакомилась с системой менеджмента качества предприятия. Изучила перечень действующих процессов, владельцев, критерии, необходимые для обеспечения результативности СМК.

Высокое качество выпускаемой продукции  не раз подтверждалось высокими наградами  на международных конкурсах качества. Среди них: Золотые и Платиновые награды "Всероссийская марка. Знак качества XXI века".

ЗАО «ЧЭАЗ» стремится к максимальному удовлетворению потребностей заказчиков, осуществляя  комплексные поставки оборудования и оказывая сопровождение проекта  с момента разработки чертежей и  до ввода объекта в эксплуатацию.

 

Список  использованных источников:

 

1. Герасимов Б.И., Денисова А.А., Зайцев Е.А., Берстенев Г.И. Управление качеством продукции: генезив теории и практики системного подхода. – М.: Машиностроение, 2000.
2. ГОСТ Р ИСО 9001-2001
3. Ребрин Ю.И. Управление качеством: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009
4. Спицнадель С.В. Системы качества (в соответствии с международными стандартами ISO семейства 9000): разработка, сертификация, внедрение и дальнейшее развитие. Учебн. пособие. – СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2001.
5. http://www.cheaz.ru
6. http://www.proelectro.ru
7. http://www.s-avtomatika.ru