Подготовка и принятие управленческих решений
Курсовая работа, 15 Марта 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Задачи принятия решений делятся на три больших класса:
1.Принятие решений при определенности или детерминированные задачи принятия решений.
2.Принятие решений при риске или стохастические задачи.
3.Принятие решений при неопределенности.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
Разработка модели решения задачи по принятию управленческих решений в условиях неопределенности……………………………………………………...4
I этап. Определение проблемы…………………………………………...............4
II этап . Выбор альтернативы……………………………………….…………....6
III этап. Определение условий, в которых происходит реализация альтернатив………………………………………………...………………………………..9
IV этап. Установление критерия успешного решения……………...................10
V этап. Правило выбора…………………………………………………………11
VI этап. Определение лица (или группы лиц), принимающих
решение…………………………………………………………………………..12
VII этап. Принятие решения…………………………………………………….19
Список литературы………………………………………………………………21
Работа содержит 1 файл
курсовой по менеджменту мой 3.docx
— 66.29 Кб (Скачать)Обработка этой таблицы аналогична обработке таблицы 2. Получим граф (рис.3), на основе которого строятся таксоны.
VII этап – принятие решения
Очень сложно найти решение задачи в условиях неопределенности. Для этого мы решали ее поэтапно, медленно, вдумываясь в каждое слово. На помощь нам пришла интуиция. Анализируя все полученные материалы по рассматриваемому вопросу, выбираем окончательный вариант.
Для
успешного решения руководителю
потребуется
Стратегия предприятия такова:
1. Проведем анализ политической и экономической среды, выработаем долгосрочную программу для осуществления проекта. Составим сметную документацию и анализ перспектив проекта. Представим данные инвесторам, в первую очередь компании «Петров и Петров», затем представим эти данные государственным инвесторам и министерству обороны.
2. Произведем модернизацию производства и трудовых резервов, наймем новых специалистов для работы и обслуживания нового оборудования.
И так от этапа к этапу сможем построить план реализации проекта, который в будущем позволит выполнить проект в установленные сроки, расширить производственные мощности и укрепить компанию на рынке страны как прочную и надежную корпорацию.
Я считаю, что, руководствуясь этой стратегии, не забывая учитывать финансовые, материальные, трудовые и интеллектуальные ресурсы, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы предприятия позволит в срок и качественно выполнить проект.
Список литературы
1. Глоденис Т.В., Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Менеджмент». Новосибирск, 2003.
2. Менеджмент. Виханский О. С. и Наумов А. Н. , Москва, 2000г.
3.
Интернет ресурс: Wikipedia.orq