Понятие и классификация решений

Уточненное значение IRR будет  равно

IRR=

Согласно расчитанного, уточненного значения внутренняя норма прибыльности IRR сотавила 17.02%, что больше граничной ставки принятой 16%.

Дисконтированный период окупаемости рассчитывается на основании  таблицы 6, в которой накопленный  и дисконтированный поток денег  приведен по годам проекта.

Таблица 6. Расчет дисконтированного  периода окупаемости при r=12%

Год	Денежный поток
	Дисконтированный	Накопленный
0	18080	(18080)
1	4747	(13333)
2	4716	(8617)
3	3997	(4620)
4	3442	(1178)
5	3016	1838
5	513	2351

Из таблицы видно, что  число полных лет окупаемости  проекта равно 4 годам. Дисконтированный срок окупаемости составит:

DPB= года

Расчет дисконтированного  периода окупаемости при ставке дисконта 15% приведен в таблице 7.

Таблица 7. Расчет дисконтированного  периода окупаемости при r=15%

Год	Денежный поток
	Дисконтированный	накопленный
0	18080	(18080)
1	4629	(13457)
2	4479	(8984)
3	3693	(5291)
4	3097	(2194)
5	2643	449
5	449	898

Дисконтированный срок окупаемости  составил:

DPB= года

Дисконтированный срок окупаемости (DPB) при ставках дисконта 12% и 15% соответственно составил 4.33 и 4.71 года соответственно, что меньше принятого периода  окупаемости 5 лет. Следовательно проект признается целесообразным.

Индекс прибыльности по проекту  рассчитывается на основании данных инвестиций и чистого современного значения денежных потоков при ставках  дисконта 12% и 15%. Расчет индекса прибыльности при ставке дисконта 12% и 15% приведен в таблицах 8. и 9.

Таблица 8. Расчет индекса  прибыльности при r =12%

Год	Денежный поток, $	r=12%	PV
0	18080	1,0	18080
1	5316	0,8929	4747
2	5916	0,7972	4716
3	5616	0,7118	3997
4	5416	0,6355	3442
5	5316	0,5674	3016
5	904	0,5674	513
Индекс прибыльности	1,13

Таблица 9. Расчет индекса  прибыльности при r =15%

Год	Денежный поток, $	R=15%	PV
0	18080	1,0	18080
1	5316	0,8696	4623
2	5916	0,7561	4473
3	5616	0,6575	3693
4	5416	0,5718	3097
5	5316	0,4972	2643
5	904	0,4972	449
Индекс прибыльности	1,05

Дисконтированный срок окупаемости (DPB) при ставках дисконта 12% и 15% соответственно составил 1.13 и 1.05 что больше единицы следовательно проект признается эффективным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В заключение подведем итоги и сделать соответствующие выводы:

Решение - это выбор альтернативы. Объяснение необходимости решения  является сознательной и целенаправленной деятельности человека происходит на всех стадиях процесса управления и  является частью любой функции управления.

Процесс принятия решений (контроля) в ассоциациях будет несколько  отличаться от выбора отдельного человека, поскольку он не является индивидуалистическим, а групповых процессов.

Природа процесса принятия решений в значительной степени  зависит от степени полноты и  достоверности информации, предоставляемой  менеджером. В зависимости от этого  решения могут приниматься в  условиях определенности (детерминированные  решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

Сложная природа современных  методов управления требует комплексного, всестороннего анализа, то есть, участие  менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллективных форм принятия решений.

Процесс принятия решений - не мгновенный акт, а результат процесса, который имеет протяженность  и структуру. Процесс принятия решений - циклическая последовательность субъекта управления для решения проблем  организации состоит в анализе  ситуации, генерации альтернатив, выборе лучших из них и ее реализацией.

Решения бывают различных  видов, таких, как специальные, индивидуальные, политические, экономические, нормативные, вымышленный, организационных и  других решений. Это важно знать методологию принятия решений. Это поможет структурировать процесс и содействует принятию эффективных управленческих решений. Необходимо помнить, что решение об отказе в организационном вакууме, а в постоянно меняющихся событий, как во внешней и внутренней среды предприятия, и рассмотреть факторы, влияющие на процесс принятия решений, которые были рассмотрены в данной работе .

Можно сказать, что все  задачи работы успешно завершены. Вполне вероятно продолжать дальнейшее исследование этого вопроса, или более детального обсуждения этой темы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2008.
2. Бернар И., Колли Ж.-К. Толковый экономический и финансовый словарь. Французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология: В 2-х т. - Т. 2: Пер. с фр. - М.: Международные отношения, 2009.
3. Виханский О.С. Исследование и проектирование управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: Гардарика., 2009.
4. Воробьев С. Где и почем брать головы. // Эксперт, №13, 2008, с.36-41.
5. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2010.
6. М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: ДЕЛО 2009.
7. Мескон М., Альберт М., Франклин Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.:«Дело ЛТД»,2009.
8. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. - СПб., 2010. – 415 с.
9. Бурова А. Как построить систему управления персоналом / А. Бурова // Управление персоналом. – 2009. - № 10. С. 18 – 20.
10. Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. - М., 2010 - 190 с.
11. Дизель П.М., Мак-Кинли Раньян У. Поведение человека в организации. - М., 2009. – 467 с.
12. Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. – М., 2009. – 208 с.
13. Дряхлов Н.И. Эффективность деятельности сотрудников в группе и их вознаграждение на Западе/ Н.И. Дряхлов, Е.А. Куприянов// СОЦИС: Социологические исследования.- 2008.- № 12. - С. 87-92.
14. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новг.: Дело, 2009. –572 с.
15. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. – М.: МАЭП, ИИК «Калита», 2008. – 205 с.
16. Карпов А.В. Психология групповых решений. М.: Юрист, 2008. – 245 с.
17. Карпов А.В. Структурно-функциональная организация процессов принятия групповых решений / А.В. Карпов // Вопросы психологии. - 2010. - №1. - С. 130-136.
18. Клегг Б. Как мотивировать людей. – СПб., 2011. – 315 с.
19. Ковалык В.Н. Теория и практика управления. –М., 2010. - 345 с.
20. Литвак Б.Г. Особенности менеджмента персонала. Учебник. – М.: Дело, 2009. – 341 с.
21. Митрейкина В. В. Результаты анкетирования персонала как источник информации для принятия управленических решений / В. В. Митрейкина // Мотивация и оплата труда. – 2008. - № 4. - С. 302 – 307.
22. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев., 2008. – 165 с.
23. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва., 2009. – 542 с.
24. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. М., 2008. – 198 с.
25. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М., 2009. – 231 с.