Понятие и основные направления кадровой политики

Понятие и основные направления  кадровой политики   

В узком смысле кадровая политика – совокупность конкретных правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть определенным образом сформулированы    

 Данное  определение подчеркивает факт осознания правил и норм кадровой работы всеми субъектами организации.

Назначение кадровой политики — своевременно формулировать цели, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.        

 Под кадровой  политикой подразумевается формирование  стратегии кадровой работы, установление  целей и задач, определение  принципов подбора, расстановки  и развития персонала, совершенствование  форм и методов работы с  персоналом в конкретных рыночных  условиях на том или ином  этапе развития организации.

Цель кадровой политики - рациональное использование кадрового потенциала, имеющегося в распоряжении организации; формирование и поддержание работоспособных, дружных коллективов; разработка критериев и методики подбора, отбора, обучения и расстановки квалифицированных кадров;     

  Виды кадровой политики организации:

1.степень открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава:

• Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация открыта для потенциальных сотрудников на любом уровне, организация готова принять на работу любого специалиста соответствующей квалификации без учета опыта работы в других организациях..
• Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации. Такая кадровая политика характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности.

2. В соответствии с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий:

• Пассивная кадровая политика. Руководство не имеет программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации и т.д.
• Реактивная кадровая политика. Руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение конфликтов, отсутствие квалифицированной рабочей силы, отсутствие мотивации к труду.Кадровые службы развиты, но нет целостной программы прогнозирования развития персонала.
• Превентивная кадровая политика. Руководство имеет обоснованные прогнозы развития кадровой ситуации. Однако организация не имеет средств для влияния на неё. В программах развития организации содержатся краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в кадрах, сформулированы задачи по развитию персонала. Основная проблема - разработка целевых кадровых программ.
• Активная кадровая политика. Делится на рациональную и авантюристскую.