Повышение работоспособности менеджера
Курсовая работа, 06 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
По мере развития менеджмента основное внимание уделялось тому, как руководитель, то есть менеджер, должен управлять, чтобы предприятие работало эффективно. Но, к сожалению, мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого менеджера.
В современном понимании менеджер – это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решения по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях. Предполагается, что принимаемые менеджером решения являются обоснованными и вырабатываются на базе использования новейших методов управления.
Содержание
Содержание
Введение……………………………...………………………………………………3
Сущность и факторы обеспечения работоспособности…………………......5
Особенности деятельности менеджера на предприятии..…………..............11
Методы и признаки повышения работоспособности ..…………………....16
Заключение…………………………………………..……………………...............25 Список использованной литературы……………………………………...............27
Работа содержит 1 файл
пути повышения работоспособности менеджера.docx
— 1.00 Мб (Скачать) При
распределении использования
Дневные планы использования рабочего времени рекомендуется составлять в письменной форме, таким образом, заложенные в них дела труднее игнорировать.
Стимулирующая роль в
Таким образом, существует большое количество путей и методов повышения эффективности менеджмента, каждый из которых связан с какой-либо определенной областью деятельности предприятия.
Повысить эффективность управления можно также, применяя различные методы непосредственно к менеджеру, например, увеличить уровень его квалификации, получить дополнительное образовании и т.д. Повышение квалификации направлено на совершенствование и углубление знаний, умений и навыков работника в конкретном виде деятельности.
Список использованной литературы
- Борисов Е.А. Управление организацией для современных руководителей. – СПб.:Питер, 2008. – 293 с.
- Виноградов М.И. Физиология трудовых процессов. – М.: Юнита, 2008. – 312 с.
- Гаврилов А. И. Профессионализм кадров // Туристические фирмы. – 2008. – № 16. – С. 121-129.
- Емельянов Е.Н. Психология бизнеса. – М.: Экономика. – 2010. – 326 с.
- Захаренко Г.А. Работоспособность, результативность, успех и личная эффективность менеджеров по продажам // Личные продажи. – 2009. – №2. – С. 20-31.
- Кабаев С.А. Организационное поведение // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 5.– С. 12-23
- Косилов С.А., Леонова Л.А. Работоспособность человека и пути ее повышения. - М.: Юнита, 2008. – 251 с.
- Красникова Е.А. Этика и психология профессиональной деятельности: Учебник. - М.: ИНФРА-М., 2009. – 245 с.
- Кузнецова В.А., Магомедалиева О.В. Социально-психологические аспекты менеджмента: учебное пособие. – Орел: Орел ГТУ, 2008. – 269 с.
- Маслов В.Н., Дейкун Н.П. Повышение уровня работоспособности и ее восстановление. – М.: Экономика, 2009. – 218 с.
- Мясоедова Т.Г. Управление знаниями как функция деятельности организации // Менеджмент в России и за рубежом.– 2008. – № 5. – С. 29-36.
- Одинцов А.А. Менеджмент организации. Введение в специальность. – М.: Экзамен, 2009. – с. 198.
- Саноян Г.Г. Создание условий оптимальной работоспособности на производстве: психофизиологический аспект. – М.: Юнита, 2008. – 357 с.
- Скриптунова Е.Н. Как сделать команду работоспособной // Менеджмент сегодня. – 2008. – №2.– С. 31-42.
- Чуркина М., Жадько Н.М. Управленческая эффективность руководителя. – М.: Бизнес Букс, 2009. – 220 с.